インパクト・エコノミーでは、経済成長と事業成長は社会・環境問題の解決と区別されず、むしろ次第に整合させることができる。
企業のESG開示にも変化が見られ、任意から義務へと移行しつつあり、新たな政府規制も急速に導入されている。
インパクト・エコノミーで成功するために、企業のリーダーはESG開示、重要性評価、ベンチマーキングなどの分野で習熟する必要がある。
持続可能な事業リーダーシップの成否は、企業の責任から企業のインパクトへの転換にかかっている。義務的なESG開示とインパクト経済学が収斂するにつれ、企業の責任の役割も変化している。インパクトの専門家は、従来のESGリスク低減と、インパクト志向の新たな価値創造の両方を監督する必要性が高まっている。
私たちが「インパクト・エコノミー」と呼ぶものは、リスクを低減しつつ革新を取り込むことによって、企業価値を高める新たな機会を生み出している。これにより、事業価値の新たな源泉が開かれ、利益と並行してインパクトが前進している。
企業価値の創出は、企業の総価値を測る尺度として、事業にとっての北極星である。しかし、新たに台頭しつつあるインパクト・エコノミーは、企業価値を構成するものと、その価値を決める主体の両方を変えつつある。こうして私たちは、企業のパフォーマンスを測定する新たな章に入りつつあり、それは民間セクターと社会全体との間の根底にある契約の進化でもある。
インパクト・エコノミーでは、経済成長と事業成長は社会・環境問題の解決と区別されず、むしろ次第に整合させることができる。私たちは、企業が社会に与える最も重大なインパクトに金銭的価値を付け始めている。この分野が発展するにつれ、従来の財務実績と同様に、データ開示を正確かつ一貫して活用し、企業や業種を比較できるようにもなる。これは、企業が生み出すインパクトを測定する上での、透明性と誠実性の新時代を切り開くものである。
気候危機は、この機会を捉えるためにリーダーが思考と行動の幅を広げる最良の出発点だと私たちは考えている。ここ数年ほど、気候変動対策への意識や気候インパクトの必要性が高まったことはない。これは、金融市場の期待、新たな規制、そして勤務先のブランドや購入先のブランドにより多くの行動を求める新世代の従業員と消費者など、さまざまな要因によるものである。
近づくESG義務化のルール
企業のESG開示は任意から義務へと移行しつつあり、新たな政府規制も急速に導入されている。
欧州は、欧州連合の企業持続可能性報告指令（CSRD）により、欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）の使用を義務付けることで先導している。これは、第三者保証を含め、サステナビリティを財務報告と統合するものである。対象となる最初の企業グループは、2024年1月からデータ収集を開始しなければならない。重要なのは、これによりESG報告を企業の財務報告と統合する必要があり、これは企業の最高財務責任者を幅広いサステナビリティの議論に関与させる重要な進展であることだ。
同様のESG報告の取り組みは英国に登記された最大規模の企業および金融機関に義務付けられており、その他の地域でも行われている。米国では、証券取引委員会が、今春に上場企業に対して気候関連の開示を義務付ける提案された新規則を最終決定する可能性がある。
義務的なESG開示のほぼすべての形式には、中核的な構成要素として気候関連の開示、特に企業のカーボンフットプリントの開示が含まれている。この報告は、世界が今世紀半ばまでに温室効果ガスの総排出量をゼロにし、地球温暖化を摂氏1.5度に抑えるために、あらゆるセクターが果たすべき役割を認めるものである。
「私たちは、企業が社会に与える最も重大なインパクトに金銭的価値を付け始めている。」
そのため、企業が最初に取り組む一歩の一つは、気候変動対策、特に炭素削減目標の設定である。企業は現在のフットプリントをベンチマークし、どの分野で、どの期間内に、炭素排出量を削減する現実的な目標を定めている。
企業の気候変動対策の実績は、投資家にとって重要性を増している。これは、科学に基づく炭素目標を設定した2,000社以上の企業に見て取れる。その中には、世界の大手上場企業700社以上や、欧州の大手上場企業の3分の1が含まれ、2050年までにネットゼロを達成することを約束している。
気候変動対策と「新たな」価値創造
義務的なESG開示が「ムチ」であるならば、新たな価値創造の機会は「アメ」である。ゼロカーボンの世界経済への移行は、産業革命以来、世界が経験した中で最大の経済変革となる可能性がある。ある報告書によれば、持続可能な事業モデルは、2030年までに12兆ドル相当の経済機会を開き、3億8,000万人の雇用を創出できるとされている。
多くの企業は、コスト削減と効率化、人材の獲得と定着、サプライチェーンの改善などの分野で、すでに事業価値を見出しつつある。これらはすべて、はるかに持続的で強靭な事業につながる。例えば、Oktaとアンスロペス・グループによる調査では、次のことが明らかになった。ハイブリッドワークはネットゼロ戦略を支えることができる——職場の床面積の削減と、車での通勤の減少によって、温室効果ガス排出量を削減できる。
これらの企業価値の向上は重要であるが、収益を生み出す新たな機会の特定こそが、最大の価値の推進要因となるかもしれない。最近、マッキンゼーの調査では、C-suite（経営幹部）のリーダーの40%が、今後5年以内に企業のサステナビリティ・プログラムが価値を生み出すと予想していることがわかった。これは現在の割合のほぼ2倍である。
この新たな価値創出は、より多くの消費者や労働者が意識的に環境に優しい企業を選ぶようになるにつれ、ほぼすべての業界に広がっている。Salesforceのネットゼロ・クラウド製品は、同社のサステナビリティ・チームが主導し、自社のカーボンフットプリントを測定、管理、削減する取り組みから生まれた。また、Stripeの気候変動対策サービスも、気候を軸とした事業革新のもう一つの例である。この場合、Stripeの世界中の顧客が、先端的な炭素除去技術に大規模に投資できるようにしている。
これは始まりに過ぎない。持続可能なファッションやグリーンな消費財から、電気自動車、気候インパクトを追跡する企業向けソフトウェア・ソリューションに至るまで、事業モデルの中心にサステナビリティを据えることで成功を収める企業がますます増えている。
企業の責任の今後
企業の責任の専門家は、ステークホルダー志向、社会・環境問題への深い理解、そして事業全体に影響を及ぼす能力により、この転換に大きく貢献できる。とはいえ、現在の状況に対応するために、私たちはさらにもう一度進化しなければならない。インパクト・エコノミーで成功するためには、未来の企業インパクトのリーダーは、ESG開示、重要性評価、ベンチマーキングと目標設定、新たなツールと技術、事業への統合、新たな価値創造において習熟しなければならない。
政治的に動機づけられたESGへの反発にもかかわらず、サステナビリティとインパクト・エコノミーという大きな潮流は、消費者と従業員による企業の責任と説明責任の強化の要求に根ざしており、今後も続く。
企業の責任の専門家は、リスク低減戦略と新たな価値創造の取り組みを同時に進めることで、インパクトのリーダーとならなければならない。これは、私たちの分野を再考し、企業のインパクトという学問分野を、企業全体のインパクト価値を管理できるものへと進化させる機会である。行動の時は今である。
