昨年、世界経済フォーラムは 衝撃的な報告書を発表しました。その内容は、現在の傾向が続けば、職場で女性が経済的平等を達成するまでには、さらに81年かかるというものでした。多くの人と同様、私もこの発見に強い懸念を覚えました。40年は、さらに4世代にわたる不平等な給与と不平等な役員会を意味します。つまり、大学生の娘とその世代の女性たちは、生涯にわたって不利な立場で働くことになるのです。
先月、事態はむしろ悪化しました。はるかに深刻です。世界経済フォーラムの 最新の調査結果によると、その推定値は現在118年です。地球上で最年長の女性でさえ、その年齢には達していません。（彼女の名前はスザンナ・マシャット・ジョーンズで、116歳です。両親は分益小作農でした。）この推定に基づくと、女性が職場での平等を達成する2133年までに、私の曾孫娘が自らも曾祖母になっているかもしれません。そして、そのいずれも世界的なジェンダー平等を目にすることはないでしょう。
非常に優れた若い女性の父親として、私はこれらの結果を見て懸念を抱いています。最高経営責任者として、私はこれを行動を起こすべき理由と捉えています。
無駄にされている1兆ドル規模の潜在力
数多くの調査が、職場で女性に力を与えることは、単に正しいことであるだけでなく、ビジネスにとって賢明な選択でもあることを裏付けています。例えば、最近の EYの調査では、業績の高い企業の64％が、組織内の戦略形成において男性と女性が同等の影響力を持っていると報告しており、一方、業績の低い企業では、わずか43％にとどまっています。世界的に知られた他の多くの組織も、女性が上級リーダーシップに含まれている場合に、収益性、投資収益率（ROI）、イノベーションの向上を含め、同様の成果を示す調査を発表しています。
女性の活躍は経済も押し上げます： ある報告書 によると、男女格差を解消すれば米国のGDPが9％押し上げられる可能性があり、これは1兆ドル超に相当します。他の国々でも、同様の成長の急伸が見られるでしょう。
EYでも、男女格差の解消に向けた独自の取り組みを進めています。その一部は、どこで前進しているか、どこでまだ不十分か、そしてそれに対して何ができるかについて、自分たちに正直であることです。
私たちが採用する大卒者の半数は女性ですが、当社のグローバル取締役会の女性比率は28％にすぎず、パートナーの女性比率も19％にとどまります。この状況を改善すべく努力を重ねており、今年は新任パートナーの31％が女性でした。しかし、まだ取り組むべき課題が多くあることは認識しており、その実行に努める決意です。
この目的のため、EYは最近、世界中の400社のリーダーを対象に、ジェンダー不平等をテーマとした調査を実施しました。その知見と当社の経験を組み合わせ、公平な競争条件を実現したいと考えるあらゆる企業に向けて、実行可能な3つのステップを策定しました：
不平等に対処するための3つのステップ
第一に、スポンサーとなり、より多くの上級男性リーダーにも同様の行動を促してください。スポンサーは、将来有望な女性リーダーが価値の高い役割や人脈を得られるよう後押しし、支援を提供して彼女たちを信頼することで、大きな違いを生み出すことができます。今日のリーダーは、最も居心地が良いと感じる相手、多くの場合は自分に似た人材に頼りがちな自然な傾向に対抗することが重要です。スポンサーは、採用責任者が高い業績を上げている女性メンバーについて、より正確な情報を得られるようにすることで支援できます。
第二に、インクルージョンの文化を醸成してください。ここでのキーワードは「文化」です。組織の片隅にある取り組みであってはなりません。人々が自分の仕事や自社について考える方法に、真に根付いたものでなければなりません。その一環として、寛大な産休・育休を含む、実質的な職場の柔軟性を提供することが挙げられます。しかし、そこで止めてはいけません。従業員にそれらの制度を利用するよう促すことも同じくらい重要です。これらの制度を利用したいと考えるすべての人に汚名が伴わないこと、また女性だけが利用すべきだという期待がないことを確認してください。結局のところ、ホワイトハウスのSummit on Working Familiesで私が述べたように、女性は特別扱いされることを望んでおらず、男性も取り残されることを望んでいません。
第三に、人材パイプライン全体に目を向けてください。女性を上級リーダーシップへ支援し登用することは重要ですが、組織のあらゆる階層でこの問題を検討することも同様に重要です。キャリアの初期と中期に適切な機会と支援を得られなければ、女性が最上位の役職に就ける可能性はさらに低くなります。したがって、あらゆる階層で真の支援文化を構築すれば、それは組織全体に見返りをもたらすでしょう。
これらすべてのステップに共通するキーワードは「実行可能」です。すべてのビジネスリーダーは、ジェンダー平等を現実のものとし、より迅速に実現することで、全従業員の力を最大限に引き出すために、今すぐ行動できる立場にあります。EYもその例外ではなく、取り組むべき課題を抱えながら独自の道を歩んでいます。しかし、世界中の企業がこの道を歩み続ける中で、次のように考えてみてください。これほど大きな可能性を秘めた他のビジネス機会を、私たちが118年も待って採用することは決してないでしょう。この問題も待ってはいけません。
執筆者：マーク・ウェインバーガー、EYグローバル会長兼CEO
写真：カリフォルニア州メンローパークにあるFacebookの新本社で、職場環境の中で働く従業員たち（2012年1月11日）。REUTERS/Robert Galbraith
