単一の住宅を建設するために、エネルギー、金属、その他の資源を一切使わずに、物件を賃貸して100億ドルの事業を生み出すことを想像してみてください。使用済み部品の回収と再製造によって、企業の売上総利益を50%増やすと同時に、素材の使用量を90%削減することを思い描けますか。製造における素材管理を転換することで、これまで無駄になっていた10億ドルの価値を解き放つのはどうでしょうか。あるいは、国が十分に活用できていないバイオマス資源を用いて、800億ドル規模の先端化学品およびエネルギー市場を開拓するのはどうでしょうか。
循環型経済への移行は、250年前の産業革命の幕開け以来、世界経済において生産と消費のあり方を改善するための最大の機会となりうるものです。
新たなビジネスモデル、技術、能力によって推進される循環型経済は、 2030年までに4.5兆ドル規模の価値に達すると見込まれています（Accenture Strategyの調査による）。こうしたイノベーションや循環型経済モデルの導入を支える環境づくりを、今後も継続することが重要です。すでに取り組みも進んでいます。例えば、 The Circularsは、世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズによる取り組みであり、すでに循環型経済を取り入れている企業に注目を集めることを目指しています。
なぜ企業は循環型経済に関して後押しを必要とするのでしょうか。機会は明らかであっても、そこへの転換はそれほど容易ではないからです。ほとんどの企業は、提供される機会を活かせるような構造にはなっていません。事業運営は、循環型の「取る、作る、取る、作る」ではなく、直線型の「取る、作る、捨てる」モデルの上に構築されています。
本調査では、成功を収め、拡大可能であることが実証された5つの主要な循環型ビジネスモデルを挙げています。
循環型サプライチェーン
企業が希少または環境負荷の高い資源を必要とする場合、より高いコストを支払うか、代替資源を探すかのいずれかになります。循環型サプライチェーンは、完全に再生可能、リサイクル可能、または生分解可能な素材を導入し、それらを連続したライフサイクルで利用できるようにすることで、コストを削減し、予測可能性と管理性を高めます。一例として、CRAiLAR Technologiesは、亜麻と麻を用いて再生可能なバイオマス資源を生産し、環境への影響を伴うことなく綿に劣らない繊維を生み出している企業です。
回収とリサイクル
回収・リサイクルモデルは、かつて廃棄物とみなされていたものすべてを他の用途に再生させる生産・消費システムを生み出します。企業は、耐用年数を終えた製品を回収して価値ある素材、エネルギー、部品を取り戻して再利用するか、生産工程から出る廃棄物や副産物を回収して再利用します。
製品寿命の延長
消費者は、製品が壊れた、流行遅れになった、もはや必要とされないといった理由から、価値を感じなくなった製品を廃棄します。しかし、こうした製品の多くは依然としてかなりの価値を持っており、製品寿命延長モデルはその価値を取り戻すことを目指します。修理、アップグレード、再製造、再販売を通じて製品を維持・改善することで、企業は製品を可能な限り長く経済的に有用な状態に保つことができます。これは、単に物を売ることから、製品を積極的に生かし続け、関連性を保つことへの転換を意味します。また、顧客との関係を取引から関係構築へと移行させ、特定のニーズに合わせてアップグレードや改造を調整することも意味します。例として、Dell Inc.Computersは、リファービッシュ事業を通じて古い機器を引き取り、可能な場合には再販売しています。
シェアリングプラットフォーム
シェアリングプラットフォームモデルは、推定で 170億ドル規模の企業を生み出したとされており 、新たなデジタル技術の後押しを受けて、消費者、企業、マイクロ起業家のための新たな関係と事業機会を生み出しています。こうした人々は遊休品を賃貸、共有、交換、または貸し出しています。使用頻度の低い製品の製造に費やされる資源は減り、消費者はお金を稼ぎ、節約する新たな方法を得ています。拡大する分野の中には、Uber、Airbnb、Lyftなどが含まれます。
サービスとしての製品
もしメーカーや小売業者が製品の所有に伴う総コストを負担するとしたらどうでしょうか。多くは直ちに、販売量から、長寿命、信頼性、再利用可能性へと重点を移すでしょう。消費者がサービスとしての製品モデルを通じて製品をリースまたは対価を支払って利用する場合、ビジネスモデルは根本的に転換します。性能が販売量に勝り、耐久性が使い捨てを上回り、企業は消費者と新たな関係を築く機会を得ます。フィリップスは 「照明のサービス化」 を用いて、販売台数ではなく出力量に応じて課金しています。
これら5つの循環型ビジネスモデルの採用は、過去10年間で大幅に拡大しています。とはいえ、私たちはまだ変革という山の麓にいるにすぎません。この変革を推し進め続けなければなりません。循環型の原則がもたらす機会は無視するには大きすぎ、そこから得られる経済的利益は否定するには高すぎます。
こちらをクリック して、9月30日までに The Circulars に応募すると、2016年の表彰の対象となります。
執筆者：Peter Lacy、Accenture Strategy、Accenture グローバル・マネージング・ディレクター。 ヤング・グローバル・リーダー。
画像：カナダのWayne Garrettが、2014年3月5日にシンガポールのマリーナベイに沿って、新品および再生の電球5000個から成るアート作品「CLOUD」の仕上げを行っている様子。REUTERS/Edgar Su
