新興市場多国籍企業（EMMs）――複数の国に事業拠点を持つ新興市場の企業――は、世界の社会経済の状況を再定義しつつある。ある 報告書 によると、1980年から2000年の間に、フォーチュン500企業のうちEMMsはわずか5%であった。 今年のランキングでは、掲載企業の4分の1以上がEMMsであった。一部の 推計によると、2025年までにランキング企業の45%以上をEMMsが占めると見込まれている。
実際、劉継仁（Liu Jiren）は 『Outlook on the Global Agenda 2014』に寄稿した中で、EMMsは「世界の主要プレーヤー」になりつつあり、すでに「世界経済のダイナミズムと成長に大きく貢献している」と述べている。
しかし、かつてエコノミスト誌に「挑戦者」と 評された EMMsも、独自の課題に直面している。新興多国籍企業に関するグローバル・アジェンダ評議会の 新興多国籍企業に関するグローバル・アジェンダ評議会の専門家によれば、今週は 「Summit on the Global Agenda 2013」 に出席するためアブダビに集まった専門家たちは、EMMsにとっての主要な課題の一つとして人口動態の変化への対応を挙げている。
新興市場の一部では人口と若年層の急増が見られ、特にアフリカでその傾向が顕著である一方、人口減少を経験している国もある。例えば中国は、「豊かになる前に老いつつある」と言われることが多い。EMMsの未来は、顧客と労働力の両面で人口動態の変化にどれだけうまく対応できるかにかかっている。例えば消費財を販売するEMMsは、若者と高齢者の双方に訴求するよう製品を調整する方法を見つける必要がある。労働力が縮小している国では、安価な労働力の時代は終わり、一部のEMMsは、大量かつ安定した低コスト労働者の供給に頼ってきた経済モデルを見直す必要があるだろう。
しかし、よくあることだが、これらの課題は機会にもなりうる。新たなモデルの開発を迫られることで、EMMsは成長の別の道を探す機会を得る。そうした分野の一つが「破壊的イノベーション」であり、すでにEMMsはこの分野で成功を収めている。これは、従来は法外に高価で複雑だった製品を、手頃で入手しやすいものにすることだ。その代表例が 「one-lakh car」は、2008年に競合の半額で発売され、より大規模に展開しうる成功事例の一つにすぎない。
EMMsが世界的な拡大を続けるには克服すべき課題が多くあることは、誰も疑っていない。しかし、過去10年間の急速かつ持続的な成長は、EMMsを過小評価すべきではないことを証明している。
写真：サンパウロの金融街で馬に乗る男性たち。REUTERS/Paulo Whitaker。
