女性が中間層の復活を牽引する

• 過去45年間に中間層世帯が得た所得の増加は、ほぼ全面的に女性によるものです。

• 保育への投資を拡大すれば、女性の労働力参加率が高まるでしょう。

• ジェンダーに基づく予算編成は、すべての人の利益のために経済を復活させるための、最も効果的な公共政策ツールの一つです。

今日のアメリカでは、中間層の生活費は平均して、30%20年前より高くなっています。1980年以降の中間層の所得の変化と比べると、住宅費は約100パーセントポイント、上昇し、医療費は200パーセントポイント近く、教育費は600パーセントポイント以上高騰しています。

クレディ・スイスの「グローバル富裕層レポート」において、200か国のうち最大の富の格差を抱えるアメリカは、グローバル富裕層レポート、経済の断崖に向かって突き進んでいます。あるいは、一世代に一度の出来事として、COVID-19によってすでにその断崖から突き落とされているのかもしれません。

幸いなことに、経済的な衝撃を和らげる「パラシュート」があります。それは女性です。女性は、かつての世代の中間層の所得を支える原動力であり、ポストCOVID、選挙後の中間層の復活を牽引するでしょう。次期大統領ジョー・バイデン氏の下でステークホルダー資本主義を徹底的に取り入れることは、女性の持つ可能性を最大限に引き出すことにつながるでしょう。

再生を必要とする中間層

衰退かつて繁栄していたアメリカの中間層の衰退は周知の事実です。第二次世界大戦終結から1970年代初頭まで（すなわち、ミルトン・フリードマンの株主至上主義が広まるまで）の経済成長と同程度に、過去40年間の成長が分配されていたなら、今日年収5万ドルの人は、そのほぼ2倍、9万2,000ドルから10万2,000ドルを稼いでいたはずです（インフレの算出方法によって異なります）。

もちろん、衰退しているのは中間層だけではありません。過去45年間の経済的繁栄が公平に分配されていたなら、アメリカ人の下位90%全体が、毎年さらに2.5兆ドルを稼いでいたことでしょう。

女性が経済の原動力の鍵を握っている

この期間に中間層世帯が手にした小さな所得の増加（年平均で所得が約1.3%増加）は、ほぼ全面的に女性によるものです。実際、女性の世帯所得への貢献が横ばいであったなら、中間層の平均所得は1979年から2018年の間にわずか1,082ドルしか増加しなかったでしょう。幸いなことに、そうはなりませんでした。この期間に中間層家庭が得た所得増加の90%以上は女性によるもので、その結果、世帯所得は1,082ドルというわずかな額ではなく、12,139ドル増加しました（1979年の57,420ドルから2018年の69,559ドルへ）。

この成長は控えめではあるものの、恩恵を受けたのは中間層家庭だけではありません。1970年以降、有償労働に従事する女性の増加により、アメリカ経済全体に2兆ドルが加わりました。さらに、労働力参加における交差的なジェンダー格差を解消すれば、さらに7,890億ドルの機会が生まれます。あるいは、さらに一歩進んで、交差的なジェンダー平等のすべての格差（労働力参加はその一部です）を解消すれば、経済全体で合計2兆ドルの拡大が見込めます。選択は私たちの手にあります。

ステークホルダー資本主義：包摂的な繁栄の基盤

交差的なジェンダー平等の道を選び、それに伴う経済的成果を実現するのであれば、いくつかの変革が必要です。有色人種の女性を含む女性に対して、公平な報酬を支払うことから始める必要があります。C-suiteにおいて対等なパートナーとして女性を評価し始める必要があります。業績評価から偏見を取り除き、昇進の機会を公平に配分する必要があります。非公式な人間関係ではなく、客観的な基準に基づいて昇進を行う必要があります。言い換えれば、私たちには「ステークホルダー資本主義」が必要なのです。ステークホルダー資本主義。

プレスリリースを超えて：ステークホルダー資本主義を実現するには

民間セクターの規模は19兆ドルに上り、政府の規模の4倍、民間の慈善活動の40倍を上回っています。だからこそ、私自身も創業者であり最高経営責任者として、まず他のビジネスリーダーに対し、公平性の実現に向けた具体的な行動を起こすよう呼びかけています。消費者、従業員、投資家がすでに指摘しているように、ステークホルダー資本主義の「利用規約」に同意することと、それを実行することは同じではありません。

以下は、ステークホルダー資本主義を実施し、女性の経済的潜在力を最大限に引き出すための、CEOやビジネスリーダーへの三つの提言です。

1. 長期的な価値創造を優先するために時間軸を見直す

一般的な通念とは異なり、株主価値の最大化のみに焦点を当てても、長期的に最大の収益を得られるとは限りません。私たちの経済はそれほど単純ではありません。四半期ごとの決算報告も重要ですが、短期的な利益から長期的な価値創造へと焦点を移すことを学ばなければなりません。これは、ステークホルダーを支援または保護する財政的および規制的措置を受け入れることを意味します。

その一例が、保育インフラへの投資の拡大です。このような投資は、保育の不足によって年間570億ドルもの所得、生産性、収益が失われている経済を回復させるだけでなく、アメリカで最も高学歴な層である最も教育を受けた世代（女性）の労働力参加率を高めることにもつながります。これは、労働市場における交差的なジェンダー平等がもたらす7,890億ドルの機会の実現に近づくことにもなります。

その他の例としては、同一賃金法の制定（これにより、経済は性別や人種・民族にかかわらず賃金の公平性を実現することで得られる5,120億ドルの機会を活用できるようになります）や、労働者を貧困から守るための最低賃金制度の見直しが挙げられます。

政府が価値創造において果たす役割を否定することは、企業の成り立ちに反することになります。そもそも、政府が確立した概念である有限責任以外に、企業とは何でしょうか。

2. 連邦法、州法、地方法で義務付けられていなくても、多様性報告書を毎年作成・公表し、共有する

重要なことを測定する：私たちがすべてのステークホルダーの多様性、公平性、包摂性（DEI）を重視するのであれば、それを測定する必要があります。CEOの78%がジェンダー平等を最優先課題に挙げているにもかかわらず、そのデータが測定・共有され、定期的に目にしている従業員はわずか22%です。DEIデータを恐れることをやめ、それが本来持つ意味、つまり前進のための道しるべとして捉えるべき時が来ています。適切なデータがあれば、ステークホルダー資本主義の実現に向けて努力する中で、何が効果的で何が効果的でないかを、ついに把握できるようになるでしょう。公共政策は、多様性と賃金の公平性に関する報告の透明性基準を定める役割を担うべきですが、前向きな変化に対して私たちに説明責任を課すために政府を待つべきではありません。

3. 政策立案者にジェンダーに基づく予算編成

を実践するよう促す。大企業は現在、公益団体（労働組合を含む）に比べて34対1の割合でロビー活動に多額の資金を投じています。規制緩和や税制の甘さを求めるロビー活動ではなく、企業はワシントンD.C.での経験を活かし、政策立案者にジェンダーに基づく予算編成を支持するよう働きかけることができます。ジェンダーに基づく予算編成は新しい考え方ではありませんが、すべての人の利益のために経済を復活させるための、最も効果的な公共政策ツールの一つです。しかしながら、残念ながら私たちはそれを活用していません。新型コロナウイルス救済・経済安全保障（CARES）法に基づいて投入された2.3兆ドルのうち、アメリカ史上最大の単一の経済救済策であるにもかかわらず、ジェンダーの視点が適用されたものは一つもありませんでした。その結果、政府資源の不公平かつ非効率な配分が生じました。ビジネスリーダーとして、私たちは非効率性を真っ先に見つけ出し、取り除くべきです。

変革は今始まる

5年前に誕生して以来、ミルトン・フリードマンの株主至上主義の根源は、経済から活力（すなわち中間層）を吸い取ってきました。今、COVID-19によって、水面下でくすぶっていた数多くの不公平が露呈する中、私たちは株主資本主義を、まさに害悪であると認識し始めています。ステークホルダー資本主義を、プレスリリースから実践へと転換させるべき時です。そうすることで、人口の50%を占める女性が経済に全面的に参加することを阻む障壁を取り除くことができるでしょう。中間層の復活が待たれています。