アジアにおける高成長の時代は、「フラットこそ新たな常態」というグローバル環境へと移行しつつある。この変化はアジアの複数の業界や企業に大きな課題をもたらしている。景気後退を乗り切り、より強くなって立ち直るためには、イノベーションが不可欠である。産業レベルでは、政府による規制面および政策面のイノベーションが必要であり、それは日本のような債務者に配慮した環境であれ、中国のような政府による強力な支援体制を持つ国であれ同様である。企業レベルでは、組織の財務、業務、経営の構造を再構築するためのイノベーションが必要である。公共部門および民間部門の双方において、すでにこうしたイノベーションの事例が見られ始めている。
日本の公共部門では、政府が企業の統合・再編に必要な資金を提供する例が見られる。たとえば、 Innovation Network Corporation of Japan は、フォークリフトメーカー2社のUni Carriersへの統合と、LCDメーカー3社のJapan Display Inc.への統合を支援した。一方、中国では、自動車産業など産業内の過剰な拡大を抑制するため政府が措置を講じており、一定の規模で操業できることを示さない限り、新規の原設備製造業者（OEM）の認可は与えられない。
民間部門では、アジア全域の企業（大手複合企業から小規模な同族経営企業まで）が事業の再編を進めている。中国で事業を展開する多国籍企業、たとえばカルフールは、事業モデルを適応させ、高い品質とサービスを提供することで、中国市場においてより付加価値の高いブランドとしての地位を確立しようとしている。パナソニックなどの他の企業は、事業の分社化を進めるとともに、競争力と機動力を高めるため、業務面および財務面の再編を強化している。こうした事業の立て直しや再編の事例は、今後間違いなくさらに増えていくだろう。当社の 最近の調査 では、アジア全域の150名以上の上級幹部の大半が、今後12か月間にアジア太平洋地域における事業再編の件数が増加すると予想している。
この「イノベーション」は、個々の企業、産業、管轄地域によってさまざまな形をとる可能性が高い。ヨーロッパのある国で有効な施策が別の国では機能しないのと同様に、アジアのある管轄地域で有効な手法が近隣諸国で同様の結果をもたらすとは限らない。これらの課題をさらに深刻にしているのは、アジアの企業が企業再編にあまり慣れていないことである。企業再編には、特に債権者や積極的な株主など外部の関係者の参加がしばしば必要となる。従来、アジア太平洋地域の企業で業務上または財務上の問題が生じた場合、これらの課題は内部で、かつ法廷外で非公開に処理されてきた。これは、同地域の企業環境の基盤である同族経営企業では特に顕著である。これらの企業は、 韓国の 財閥 およびそれを支える中小企業、 日本の kieretsus、インドネシアの産業グループやインドおよび台湾のオーナー経営企業など、いずれも伝統的に、財務上または業務上の問題について外部の関係者を公然と招き入れることに抵抗してきた。しかし、再編の必要性がますます切迫するにつれ、これらの企業は革新的な方法で事業を立て直すためのベストプラクティスを今後ますます求めるようになると思われる。
アジア太平洋地域の拡大ペースが数年ぶりの低水準に落ち込み、同地域の企業収益が減少するなか、多くの企業は事業のあらゆる側面を再評価し、生き残りのためにイノベーションが必要であると認識する必要が出てくると見込まれる。多くの場合、そのためには「Rule of Three」の理解が必要となる。これは、業務再編、財務再編、そして変革期に組織を導く暫定経営を指す。組織の業務と財務のあらゆる側面を綿密に検討し、変化する環境に適応することで、アジア太平洋地域の企業は現在の景気後退を乗り切れるだけでなく、その先でより力強く、競争力を持って立ち直る可能性が高まるだろう。
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著者：C. V. ラマチャンドランはAlixPartnersのマネージング・ディレクターである。同氏は Annual Meeting of the New Champions 2013 に参加している（中華人民共和国大連にて）。
画像：東京でオフィスビルの反射が見られる様子。REUTERS/Kim Kyung-Hoon。
