設立以来、 Groupe AMH は、身体に障害のある人々の包摂を推進してきました。私たちは早くから、この課題に取り組むには包括的なアプローチが必要だと理解しました。身体障害は、健康や移動能力に深刻な影響を及ぼすだけではありません。本人の経済的・社会的状況にも大きな影響を与えます。
NGOの創設者たちは、1990年代初頭に存在していた大きな制度上の空白を埋めたいという思いに突き動かされていました。障害の問題は未開拓の分野であり、あらゆることに取り組む必要がありました。受益者の権利を促進する最善の方法は、受益者の社会的・経済的・職業的な包摂を包括的に促進する製品やサービスの創出を目指した、成功事例を示すことです。
それ以来、インパクトを重視したプロジェクトの設計と実施が、私たちの活動の基本となり、直接接する外部環境に影響を与えることを目指してきました。多くの場合、私たちは先駆者でしたが、それには大きな責任が伴いました。私たちの成功をきっかけに他の担い手も加わり、より大きな公益のために活動のインパクトが高まりました。
こうした考えのもと、Groupe AMHは、関連性と適切性を備えたインフラがまったく存在しないという課題に直面しました。その中には、リハビリテーションセンターなどの医療施設も含まれていました。インクルージョンは、個人の身体的自立と密接に結びついています。そこで、モロッコ初のリハビリテーションセンター、「Noor Center」を建設・運営するという構想が生まれました。同センターは現在まで14年間運営されており、80床を備えています。また、アフリカで同種の施設として最大のセンターです。
プロジェクトの有効性と経済的な実行可能性が実証されるにつれ、課題は増えていきました。モロッコでは、貧困と障害の間に強い相関関係があります。私たちは、拠点を置くカサブランカ地域で、サービスの利用を広く可能にすることに成功しました。
完全な内部補助モデルを実現するには、主に保険会社である「支払者側」（現在、私たちは彼らを「パートナー」と呼んでいます）にも働きかける必要がありました。障害の問題が公共の場で取り上げられる機会は非常に限られていたため、保険会社はその医療面の重要性を認識していませんでした。そこで、私たちのサービスの重要性をパートナーに伝え、保険給付の対象に含めるよう促しました。この目標を達成するには、時間と労力をかけ、交渉を重ねる必要がありました。
Noor CenterはGroupe AMHにとって、プロジェクトを成功させ、エコシステム全体に影響を与え、現場で具体的なインパクトを生み出しながら大義を推進する方法を示す、包括的な事例です。
Forum:Agendaを読み続けるには、 週刊ニュースレターにご登録ください。
著者：Amina SlaouiはGroupe AMHの会長です。Hamza El MounhiはGroupe AMHのマネージングディレクターです。
画像：2012年5月16日、テルアビブの自宅近くの道路を渡る際、車椅子に乗った娘を抱える女性。REUTERS/Nir Elias
