流行語は、組織の文化について多くを物語ります。ゲイツ財団でよく耳にする言葉が二つあります。「インパクト」と「イノベーション」です。実際、ビル・ゲイツは最近、開発の未来についての 論文を執筆し、「インパクトを伴うイノベーション」と題しました。
ただし、ひとつだけ難点があります。イノベーションからインパクトに至るまで、とりわけグローバルヘルスの分野では、非常に長い時間がかかることがあります。大きなアイデアを、機能する試作品にし、さらに、それを必要とするすべての人が利用できる実際の製品にするまで、文字どおり何十年もかかることがあります。
インパクトを救われた命の数と定義するなら、命が救われる見込みが20年先にある場合、成功をどう測ればよいのでしょうか。失敗だと早まって判断しないためには、どうすればよいのでしょうか。成功が多いということは、簡単すぎる課題に取り組んでいるということでしょうか。そもそも起きていたかもしれないことまで、自分たちの功績にしすぎていないでしょうか。
ゲイツ財団のグランド・チャレンジ・チームは、世界各地で関連するグランド・チャレンジ・プログラムを運営する同僚たちとともに、こうした問いについて途方もない時間をかけて考えています。
数週間前、私たち100人はワシントンD.C.で2日間を費やし、これらの問いへの答えを探りました。財団で働く人もいれば、政府機関で働く人も大勢います。しかし、私たち一人ひとりにとって、インパクトの問題は喫緊の課題です。資金が慈善家からのものでも納税者からのものでも、上司はそれが賢明に使われているか知りたいのです。
話し合いでは、答えと同じくらい多くの問いが生まれましたが、保健・開発分野のイノベーションへの投資収益を明確に表現する方法の確立に向けて、前進しています。
失敗が予想される場合の成功の問題：10年前にグランド・チャレンジを始めたとき、資金を提供するプロジェクトの大半は失敗すると分かっていました。ここでいう失敗とは、命を救う製品に直接つながらないことです。成功が大きな見返りをもたらし、失敗分を何度も「埋め合わせる」という考えでした。期待どおりに進めば、 デング熱撲滅 プロジェクトだけで、これまでに実施したグランド・チャレンジの助成金すべてを賄えるほどの資金を節約できます。ある意味、私たちは命を救うためのベンチャーキャピタル会社のようなものです。ベンチャーキャピタルに関する文献では、成功率として10％から33％まで、さまざまな数字が挙げられています。こうした数字をどう受け止めるかは、個人が生まれつき持つリスク許容度に大きく左右されます。グランド・チャレンジの初回投資案件の38％が、新製品につながる見込みであるか、新製品に不可欠な科学的知見を生み出したと言えば、それを成功と見る人も失敗と見る人もいるでしょう。要するに、失敗を前提とする事業では、成功していると人々に納得してもらうのがいっそう難しくなります。
成果の帰属をめぐる課題：会合で交わした最も興味深い議論の一つは、ネパールで現在、赤ちゃんのへその緒を消毒するために消毒薬のクロルヘキシジンが使われていること、そしてその結果として 出生時の命を救う グランド・チャレンジにどれほどの功績があるのか、というものでした。実際、 何千人もの命が救われています 。一方では、クロルヘキシジンが効果的であり、ネパールの公衆衛生サービスを通じて提供可能であることは、すでに示されていました。他方では、ネパールの新生児ケア・パッケージの一環として全国展開するうえで、グランド・チャレンジの「規模拡大への移行」資金が重要な役割を果たしました。では、グランド・チャレンジがなければ、誰もこの規模拡大を開始しなかったのでしょうか。出生時の命を救うプログラムによって、ネパールでのクロルヘキシジン全国利用は何年早まったのでしょうか。他の貧困国ではどれほど早く使われ始め、そのインパクトのどれほどをネパールでの助成に帰属させるべきなのでしょうか。保健・開発分野のイノベーション・プログラムは私たちだけではありません。また、保健・開発を進める方法はイノベーションだけではありません。反実仮想や仮説を計算に含めると、変数の数はあっという間に膨大になります。しかし重要なのは、功績をどのように配分するにせよ、重要な進展が明らかに生まれていることです。成果の帰属という課題は社会的イノベーションに特有ではありませんが、重要な科学的進歩をもたらしながら、特定の製品に直接つながらないプロジェクトでは、さらに深刻です。
進化する投資収益モデル：私たちが求める主な見返り、すなわち科学者が私たちの資金を使って自らのアイデアを救われる命へと結びつけることは、通常、何年も、場合によっては何十年もかけて明らかになります。しかし、私たちは辛抱強く待つ一方で（プロジェクトが中間目標を達成しているかを厳格に確認しながら）、新製品やサービスの立ち上げ以外にも、いくつもの副次的な見返りを測定できます。昨年、私はこうした副次的な見返りの一部を説明するブログ 記事 を書きました。こちらで読めますが、重要な点の一つは、世界で最も貧しい人々が直面する喫緊の課題の解決に、世界中の何千人もの科学者が取り組むようになったことです。私たちのプログラムから資金を得る人もいれば、ほかの資金源から得る人もいます。短期的に資金提供を受けない人々も、グローバルヘルスや開発について考えるようになっており、この広い視野は長期的に彼らの仕事に影響を及ぼすでしょう。
今年の会合では、以前のモデルに欠けていた二つの重要な利点に焦点を当て、投資収益モデルの改善を続けようとしました。第一に、元のモデルは、製品や介入策にまだ直接結びついていない知識を進展させる価値を考慮していませんでした。科学は累積的な営みです。昨年、私たちが失敗と評価したプロジェクトの一つが生み出した知識から、将来のグランド・チャレンジの成功事例が恩恵を受けるかもしれません。第二に、55の低・中所得国で500件を超える助成を行ってきたグローバルなイノベーション・プログラムが育む研究開発能力の価値を考慮していませんでした。
インパクトの 測定 に関して、万能の解決策はまだ見つかっていないかもしれません。それでも、人生を インパクトをもたらすことに 捧げているイノベーターたちと2日間を過ごせたのは喜ばしいことでした。
発表者の一人、シャシャ・ジャンベは、ゲイツ財団の優秀な同僚で、子どもの成長と発達に寄与する要因をより深く理解するために高度な数学的手法を用いています。彼は、少年時代の自分を写した写真を見せ、当時のローデシア（現在のジンバブエ）について語るとともに、イノベーションが自分の人生に与えた影響について話し始めました。ジンバブエや同様の国々で、より多くの少年少女が生き延び、健やかに成長し、自分の望む人生を送る機会を得られるようにしなければなりません。それを実現する最も説得力のある方法は、最も複雑な方法でもあるイノベーションです。
だからこそ、インパクトの測定をめぐるこの議論は非常に重要なのです。測定の精度が上がれば、イノベーションが世界を変えることを証明しやすくなるからです。
この記事は、 ビル＆メリンダ・ゲイツ財団 との協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
アジェンダの最新情報を受け取るには、 週刊ニュースレターに登録してください。
著者：ブックスバウム博士は、カリフォルニア大学サンディエゴ校の国際関係・太平洋研究大学院で、物理学の博士号と太平洋国際関係学の修士号を取得しました。
画像：混雑した鉄道駅への入場を待ちながら、子どもと遊ぶ乗客。REUTERS/Anindito Mukherjee。
