絶え間ない変化と複雑化、そしてイノベーションによって特徴づけられる世界で、財務部門とCFOは企業のイノベーションと成長をより効果的に支援するにはどうすればよいでしょうか？これは新しい問いではありませんが、今なお興味深く重要な問いです。
財務部門に求められる役割は、もはや数値の報告やコンプライアンスの確保だけではありません。ビジネス上の意思決定を形づくり、支えるためのデータと分析も求められています。 Strategy and Businessの記事「CFOの新たな『ノー』」 では、CFOは適切な問いを投げかけ、適切な洞察を提供できなければならないと述べています。
今日では、より多くの人が分析に利用できるデータが増え、答えはかつてない速さで求められています。しかし、だからといってデータが容易に理解できるとは限りません。データを迅速に入手することも重要ですが、人々がデータを理解し、それに基づいて意思決定できるようにすることこそが、データに価値をもたらします。
これは、 『CFO Research 2014 – 付加価値を生み出す財務機能の構築』 で次のように的確に要約されています。「意思決定者は、より速く情報を入手し、より速く理解・分析し、より速く調整を行わなければならない。」
では、多くの意思決定者に適切な洞察を提供するための重要な要素には、どのようなものがあるでしょうか？
取引情報や分析情報など、さまざまなソースからのデータをリアルタイムで利用できるようにする。
意思決定者がどこにいても、自らデータにアクセスできるようにする。
データ分析の方法に無制限の柔軟性を持たせ、選択肢を迅速に評価するための多様な仮説分析やシミュレーションを可能にする。
· 多くの企業がこれを実現しようと取り組んでいますが、依然として課題に直面しています。CFO Researchの調査によると、回答者の過半数が自社システムはセルフサービス型だと答えている一方で、多くの人が、管理職にとってデータの理解は依然として難しいと答えています。
しかし、インメモリー技術、モバイル端末の普及、リアルタイムのプロセスに予測アルゴリズムを組み込む機能など、IT分野の大きな革新が役立ちます。こうした革新により、CFOや財務部門は、イノベーションと成長を支えるためにリアルタイムでデータを提供するといった重要課題に取り組めるようになっています。CFO Researchの調査によれば、現時点でリアルタイムのデータ提供が可能だと答えた財務部門はごくわずか（12%未満）です。これが可能になれば、計画プロセスや全社的な連携が改善し、意思決定者が得られる洞察も深まるでしょう。また、意思決定者が複数のシナリオを迅速にシミュレーションし、比較できるようになり、事業成長や組織変革を加速させる情報に基づいた意思決定にもつながります。
この記事はSCN Community Networkとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムがその見解を支持することを意味するものではありません。
アジェンダの最新情報をお届けするために、 週刊ニュースレターにご登録ください。
著者：Judy Cubissは、SCN Community Networkの寄稿ライターです。
画像：2009年8月31日、ミュンヘンのアパートで見られる従来型の白熱電球。REUTERS/Michael Dalder。
