女性と女児の力を引き出すことは、人間開発と経済成長にとって最大の機会です。多くの組織がこの問題に取り組んでいるにもかかわらず、世界経済フォーラムの 「世界ジェンダー格差レポート」によると、2016年には状況が悪化し、経済面でのジェンダー平等の実現にはさらに170年かかるとされています。進展がないことは憂慮すべきであり、後退していることは容認できません。
これは、労働市場における女性の平等が、2025年までに世界経済に28兆ドルをもたらすという、よく知られた推計です。女児が中等教育を1年余分に受けるだけで、将来の所得が15～25％増える可能性があります。しかし、時代遅れの規範やジェンダー・ステレオタイプが、必要な抜本的変革を実現する私たち自身の力を妨げています。女性に広く影響する同じステレオタイプが、ジェンダー平等と女性のエンパワーメントの進展によってもたらされる世界経済の成長と社会の進歩を阻んでいます。
すでに女性は、世界で最も大きな影響力を持つ消費者であり、消費支出の65％を占めています。その経済的影響力は年々拡大しています。女性の所得は2018年までに13兆ドルから18兆ドルに増加すると推計されています。シャンプー、石けん、スキンクリームからデオドラント、歯磨き粉までを製造・販売するユニリーバのパーソナルケア事業を率いる私の仕事では、売上の70％以上を女性が占めています。女性の能力開発への投資に価値があることは、言うまでもありません。
毎日20億人が私たちの製品を使っています。私たちは、その規模とリーチを生かし、女性の前進を妨げる社会規範やジェンダー・ステレオタイプに異議を唱えることで、前向きな変革をもたらせると考えています。
この実現に向け、多くの関係者とパートナーシップを築いてきました。たとえば、スキンケアブランドのポンズとVital Voices Partnershipは、地域社会の社会経済、環境、人権に関する課題の解決策を見つけようとする女性リーダーへの投資に取り組んでいます。また、Clinton Giustra Enterprise Partnership（CGEP）と協力し、開発途上国の女性起業家を育成するとともに、私たちの流通網を利用できるようにして、彼女たちと地域社会の繁栄を支援しています。UN Womenとは、私たちの紅茶バリューチェーンで女性の安全を守るためのプログラムを策定しています。ダヴのようなブランドは、美に関するステレオタイプを変える先駆けとなりました。ダヴのセルフエスティーム・プロジェクトは、次世代が自分の外見と前向きな関係を築いて成長できるようにするために立ち上げられました。自尊心を高め、可能性を十分に発揮し、社会で積極的な役割を果たせるよう支援しています。
また、職場におけるジェンダーバイアスにつながるステレオタイプや文化的規範をより深く理解し、その解消に役立てるため、新たな調査にも投資しました。2017年にダボスで開催される世界経済フォーラム年次総会で詳しく発表する調査結果は、まったく予想外というわけではないにせよ、取り組むべき課題の大きさを改めて突きつけています。
伝統的な考え方が女性の前進を妨げ、社会規範は今も女性を伝統的な役割へと押し込んでいます。女性は、職場で男性の不適切な振る舞いに声を上げるよりも、「受け流さなければならない」と感じています（世界の回答者の52％）。男性は、女性が部屋に入ると自分の振る舞いを変えなければならないと感じています（64％）。
根強く残る伝統。家事や育児の分担が不平等であることの影響は、男女で受け止め方が異なります。男性は、女性が感じているような、文化的規範がもたらす課題に気づいていません。家事や育児の不平等な分担を問題と捉える男性は、わずか36％です。
男女ともに、職場で男性と女性のどちらが何に向いているかについて、明確でステレオタイプな見方を共有しています。重大な責任を伴うプロジェクトの立ち上げや大規模な組織変革の主導は男性の領域と見なされ、同僚とのイベント企画や企業文化の醸成は女性の得意分野と見なされています。
男性はジェンダー平等を前進させたいと思っていますが、自らの考え方や変化への恐れが足かせになっています。男性は女性を上級管理職に就かせたいとは思っていない、という見方があります（女性の75％、男性の59％が、女性は十分に代表されていないと回答）。これは、ビジネスにおいて従来の男性的な価値観を維持したいという意向を示唆しています。
嘆かわしいことに、古く時代遅れのゴルフクラブのような「男だけの仲間内」が、今も女性を上級管理職から締め出しています。調査対象者のうち、世界全体の72％が「男性同士の仲間意識や絆はビジネスの一部であり、男性はそれを楽しんでいる」と考え、これが「女性が経営幹部層で大幅に少ない理由」につながっていることに同意しています。男性は互いに責任を問うていません。55％が、職場のジェンダー不平等の主な要因の一つとして、「不適切な行動を目撃しても、男性が他の男性に異議を唱えないこと」を挙げています。
こうした多くは無意識のバイアスやステレオタイプが、善意に基づく多くの取り組みにもかかわらず、この1年間に見られた後退の一因と考えられます。この後退傾向を止め、ジェンダー平等の実現を加速するには、政策だけでなく、制約的な社会規範から生まれるバイアスや否定的なステレオタイプにも目を向けなければなりません。
ユニリーバでは、自らの役割を見直し、最も大きな影響力を発揮できる分野の一つである広告で行動を起こし始めています。調査を通じて自分たちの姿を見つめ直し、広告が好ましくないステレオタイプを広めていることを確認しました。
世界の男性の61％が、広告は「理想的な男性ヒーロー」としての非現実的な期待を男性に抱かせ、プレッシャーを与えていると回答しました。
世界の女性の63％が、「広告は女性に非現実的な期待を抱かせ、プレッシャーを与えている」と回答しました。
世界の回答者の70％が、今日の子どもたちがメディアやマーケティングでしばしば描かれるジェンダー・ステレオタイプにさらされなければ、より良い世界になると回答しました。
これを受け、昨年6月、私たちは#unstereotypeを発表しました。すべてのブランドの広告からジェンダーのステレオタイプな描写をなくすという世界規模の目標です。始めたばかりですが、私たちは取り組みを続けます。広告だけを見直すのではありません。職場からサプライチェーン、流通網、そしてブランドを通じて消費者に至るまで、バリューチェーン全体で2020年までに500万人の女性に機会を広げることも優先課題としています。
しかし、私たちだけでステレオタイプを変えたり、ジェンダー平等を前進させたりできると考えるのは、愚かで傲慢でしょう。規範やステレオタイプは、その性質上、深く根付いています。それでも、継続的かつ協調的な行動によって変えることができます。企業が協力し、足並みをそろえて行動すれば、各社の力を足し合わせた以上の影響力を発揮できます。ほかの組織や政府、非政府機関も巻き込めば、その力はさらに大きくなります。
ビジネスリーダーとして、私たちは世界経済フォーラムのような共同プラットフォームを活用し、ジェンダー、教育、仕事に関するシステム・イニシアチブを通じて、女性の地位向上を戦略目標や事業目標に組み込まなければなりません。女性のエンパワーメント原則に署名し、国連女性に関するハイレベル・パネルなど、影響力のあるグループの活動を支援して、力強く持続的な解決策を生み出す必要があります。
ジェンダー平等への進展がないまま、もう1年を過ごすことを受け入れてはなりません。女性がふさわしい役割を得るまで、170年も待つことなど決してできません。
