「新時代のための起業家精神」は、中国・天津で開催された今年の「新たなチャンピオンの年次総会」のテーマでした。
AIが共同構築者として台頭することから、より若く、より速いタイプの起業家の登場まで、5つの主要な変化が際立ちました。
このイベントには、世界中のイノベーター、政策リーダー、経営幹部が集まり、今日の課題に向けて起業家精神がどのように再構築されつつあるかを探りました。
歴史家は、転換点となる時代の変化を断言することをしばしば避けますが、コロンビア大学欧州研究所所長のアダム・トゥーズは、明確に断言しています。
彼は、社会の相当部分にとっての規模、スピード、そして劇的な変化のために、私たちは新時代を生きていると主張します。その変化の大きな要因は、新世代の起業家たちにあります。
「私たちは本当に、変革の新しい時代、特に起業家主導のイノベーションの時代にいます」と、彼は「サマーダボス」としても知られる「新たなチャンピオンの年次総会」のセッションで述べました。このイベントは、中国・天津での3日間の議論を経て閉幕し、テーマは「新時代のための起業家精神」でした。
「私たちが現在話題にしているイノベーションの種類は、地球上における人類の存在の最も深い基盤に触れるものであり、それ以下ではありません。」
これらのイノベーションは、私たちが住宅や都市に電力を供給する方法、企業を構築し規模を拡大する方法、世界で競争する方法、そして知的な機械と協働する方法を再構築しています。
今年で16回目を迎えたこの会合には、ビジネス、政策、市民社会、学術界のリーダーに加え、フォーラムのイノベーター・グローバル・コミュニティも参加し、不確実性の中で創意工夫がどのように成長を後押ししているかを探りました。
私たちは本当に、変革の新しい時代にいます。特に起業家主導のイノベーションによって。
コロンビア大学欧州研究所所長、アダム・トゥーズ
5つの主要な変化が浮かび上がりました：
変化1：地政学的競争は、窒息ではなく刺激になりうる
地政学的環境が分断され、主要プレイヤーが歴史的関係よりも自国の利益に注力する中、イノベーションは衰えるどころか、飛躍的に高まっている、と香港科技大学経営学院の教授であるジン・ケユ（Jin Keyu）は主張します。
「DeepSeekは快適な時代に生まれたのではありません。危機の時代に生まれたのです。これは危機イノベーションと呼ばれるものです」と彼女は「中国経済の分析」セッションで語りました。
「技術的なブレークスルーの多くは危機の時代に生まれます……たとえ米中間の貿易と投資が何らかの正常な状態に戻ったとしても、技術が並行して進む保証はありません」と彼女は語りました。
DeepSeekは快適な時代に生まれたのではありません。危機の時代に生まれたのです。これは危機イノベーションと呼ばれるものです。
ジン・ケユ、香港科技大学経営学院教授
フォーラムのイノベーター・コミュニティ責任者であるベレナ・クーン（Verena Kuhn）も同意見です。「地域的・国家的な主権への注目が、イノベーションの温床を生み出しました。これは米国、中国、欧州で起きています」と彼女は語り、米中間の協業は減少している一方で、中欧間の協業は増えていると指摘しました。
変化2：AIが共同構築者になる
今日の起業家は、AIを単に導入しているのではなく、AIと共に共創しているのです。
この技術がワークフローにより深く組み込まれるにつれ、人員数から従業員一人当たり収益に至るまで、従来のビジネス指標を覆す可能性があると考える専門家もいます。また、専門家の中には、それが一人で10億ドル企業にもつながると主張する人もいます。
サマーダボスでは、AIはもはや単にタスクを自動化するためのツールとしてだけでなく、企業が何を築き、どのように築くかを形作る創造的パートナーとしてますます見なされていることが明らかでした。
ご紹介します：Archetype AIは、フォーラムのイノベーター・コミュニティの企業です。同社は「フィジカルAI」という新しいカテゴリーの先駆けとなっています。基盤モデルを、テキストや言語ではなく、現実世界のセンサーデータで学習させるものです。例えば工場では、このAIが何が起きているかを観察し、次の動きを予測することができ、知能を意思決定の最前線により近づけます。
「テキストだけで捉えられることには限界があるため、テキストモデルを超えてAIを学習させる、新たなフロンティアに私たちは到達しつつあります。今重要なのは、センサーデータと知覚です」とベレナは語ります。
テキストだけで捉えられることには限界があるため、テキストモデルを超えてAIを学習させる、新たなフロンティアに私たちは到達しつつあります。今重要なのは、センサーデータと知覚です。
フォーラムのイノベーター・コミュニティ責任者、ベレナ・クーン
このような知的な応答性は、製品だけでなくワークフロー全体を変えつつあります。「機械開発の観点から、私たちは機械を労働力の一部として扱うべきです」と朱教授は述べました。「今私たちが議論しているのは、人間とAIや機械がどのように共存し、互いを補完し合えるかということです」。
リーダーシップもまた再定義されつつあります。「まもなく、優れたマネージャーを評価する指標は、いかに多くのデジタルワーカーを管理できるかになるでしょう」と、Laiyeの会長兼CEOであるワン・グアンチュン（Wang Guanchun）は述べました。「重要なのは人とのコミュニケーションだけではなく、エージェントにどう指示して最高の仕事をさせ、そのパフォーマンス、安全性、生産性をどう確保するかなのです」。
「競争力を維持したいのであれば、すべてのリーダーは、エージェント（デジタル労働力）をどう取り入れるかを考えるべきです。それによって、フォーチュン500企業であり続けられるからです」とワン氏は付け加えました。「スタートアップにとっては、AIエージェントの導入はさらに速いでしょう」。
中国のような国では、強固で急速に動く人材パイプラインがこの変化を可能にしています。「サッカーをする人が大勢いれば、やがてワールドカップに出場するチームが生まれます」と、Cheung Kong Graduate School of Businessの学部長であるリー・ハイタオ（Li Haitao）は述べ、中国のAIの訓練と教育の規模を指摘しました。
Workeraの CEOであるキアン・カタンフォルーシュ（Kian Katanforoosh）も同様の見解を示し、知識や人材が進化しなければならないスピードに注目しました。「人々は常に学び続けています。変化の速度は速い。サンフランシスコのような場所を特別なものにしているのはそれです」。
しかし、急速なイノベーションには責任も伴います。「多くのものが、多くの社会規範が変わるでしょう」と、NTT DATAのジョン・ロンバード（John Lombard）は述べました。「私たちはこれらのプロジェクトの倫理的な利用と適切なガバナンスについて多くを語っています……そして、包摂性を確保する必要があります。世界では、インターネットにアクセスできない人が25億人以上いるのです」。
ルワンダのICT大臣ポーラ・インガビレ（Paula Ingabire）が述べたように、「これらの技術を導入しないという余裕は私たちにはありません。私たちは、それが経済発展に与える触媒効果を見てきました」。
変化3：価値評価より目的
起業家はかつてないほど、事業においてインパクトとコミュニティを優先しており、それは単なるインパクトだけでなく、競争優位性ももたらす戦略です。
「起業家は豊かな人生を送るだけでなく、充実した人生も送るべきです。私たちは彼らにインパクトを生み出してほしいのです」と、Cheung Kong Graduate School of Businessの学部長であるリー・ハイタオは述べました。
従量課金制の太陽光・蓄電池企業Easy Solarの共同創業者、エニョナム・モシア（Enyonam Mosia）は、サマーダボスに参加した起業家の一人です。彼女の会社は、シエラレオネとリベリアのオフグリッド世帯と協働し、持続可能な電力への非常に必要なアクセスを提供しています。
同社は100万人以上に電力を供給し、1,000件以上の雇用を創出し、家族に年間約500万ドルの節約をもたらしました。
ジン・ケユ教授によれば、中国が「古い、不動産依存型、輸出依存型のモデルから、先進的な製造業とハイテクモデルへ」移行しつつある中、それは「願わくは、イノベーションに強く注力し、単に輸出のために工場を並べるのではなく地域経済の生活向上に注力する新世代の起業家によって支えられる」ことになるだろうと述べています。
「彼らは非常に社会意識の高い新世代だと思います。非常に革新的で、非常に起業家精神に富み、従来の型にはまったやり方に従わず、機会を見出し、それをつかむのは彼ら次第です」と彼女は付け加えました。
インパクトを重視するイノベーターにとっての機会は増加しています。「機会の分散化により、バックグラウンドや人脈、資本基盤を持たない人々にとっても参入障壁が下がり、夢を本当に追求できるようになりました」。
変化4：今日の起業家はより若く、より速く、より大胆
AIの加速する可能性は、教育水準の上昇や、イノベーション拠点となる国々における若年人口の増加と相まって、変化のスピードを倍増させています。
これら3つの複合的な力が、より若い創業者やCEOという新世代を生み出しています。
「若い世代は……より多くの知識を持っています。より良い教育を受けています。世界とのつながりも強くなっています。近年、ロボティクス、ブレイン・インターフェース、AI、大規模言語モデルなどの分野で、多くの若く重要な企業が台頭しているのが見て取れます」と、Deep Roboticsの創業者兼CEOである朱秋国（Zhu Qiuguo）は「セッションで」と説明しました。
こうした若者たちはAIとともに成長し、市場の隙間を見出し、それを活用して猛烈なスピードで事業を立ち上げ、規模を拡大しています。歴史的には何年もかかっていた発展段階に、わずかな期間で到達しているのです。
「会社を築く論理は完全に変わりました」とベレナは語りました。「かつては、文化を守りながら規模を拡大することが課題でした。今では、AIによって、少人数でもはるかに多くのことができます。会社全体を1つの会議室に収めることもできるのです。そして、その機動性こそが競争優位性になるのです」。
プリンストン大学発のスピンオフ企業であるPolygoneは、UpLink Top Innovatorに選ばれており、自然の設計を模倣して水路からマイクロプラスチックを取り除く技術を持ち、この新世代の一例です。
創業者のYidian Liu（リウ・イディアン）は天津出身で、わずか25歳で会社を立ち上げました。その数年後、彼女と共同創業者は、ほぼゼロエネルギーのシステムが、アトランタのパイロットプラントで排水からマイクロプラスチックを除去するために使われ、220,000世帯に対応しているのを目にしました。
変化5：進化する支援体制
ベンチャーキャピタルの資金は若い企業にとって不可欠な資源ですが、常に豊富に供給されているわけではありません。サンフランシスコ・ベイエリアのような地域は比較的潤沢な資金に恵まれているかもしれませんが、その他の大半の地域はそれほど恵まれていません。例えば欧州の多くでは、スタートアップはしばしば米国へ、投資を求めて向かいます――特に、初期段階を過ぎた企業で、より集中的な成長期へと移行しつつあるものです。
最近では、シリコンバレーのような米国の伝統的な拠点にあるベンチャーキャピタル企業でさえ、投資の大量流出に見舞われています。これは通常、自社の出資者によって提供される資金ですが、その出資者は高金利と変動性への対応に苦慮しています。
今、その空白を埋める代替策が次々と生まれています。
WTFundは、インドを拠点とする投資家で、若い起業家に資金を提供するのに株式持分を必要としない投資家ですが、初の助成金を配分しました昨年。政府の助成金も選択肢の一つです。EUの欧州イノベーション会議は今年初めに計画を発表し、量子技術に注力する一連のスタートアップそれぞれに250万ユーロを助成するとしました。
新たな種類の資金調達やその他の支援形態が、サマーダボスでの議論の焦点の一つでした。
ルワンダのポーラ・インガビレは、同国が経済発展を推進するため、国家AI政策および戦略を最近発表したと述べました。
また、朱秋国教授は、中国浙江省では「地方政府が国有企業や部門に対し、ハイテク企業に対して利用可能なユースケースを開放することを求めており、それによりハイテク企業が最新技術を適用する機会をより多く得られるようにしている」と述べました。
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