リーダーシップをめぐる問いが、世界の見出しを席巻しています。米国、中国、そして今回はイスラエルで政権交代が起きたことで、世界は騒然となりました。さらに、CIA、BBC、ロッキード・マーティンといった組織では、リーダーシップの劇的な崩壊が見られました。
私たちが発する問いが答えを、そして行動を規定することを踏まえると、「誰がリードしているのか」と問うよりも、「誰が リードしていない のか」と問う方が、より適切だと私は考えます。 リードしていないのか」と問うことです。
求められるリーダーシップは、状況の文脈に大きく左右されます。私たちが直面する困難な時代には、経験、専門性、民族性のあらゆる面で多様性を備えた、協働型のリーダーシップが求められています。
私たちの世界は、経済面と環境面にまたがる厄介な問題の猛攻にさらされており、平和と繁栄の中で生きる私たちの能力が損なわれています。世界的に見ると、官民セクターの融合、企業の社会契約の見直し、そしてガバナンスと説明責任の強化を求める声が高まっています。また、新たなツールや技術が相互接続性を高め、国家や企業の内部における権力構造を大きく変えつつあります。セクターを橋渡しするイノベーションや、社会的・環境的に責任を果たし、すべてのステークホルダーに価値を生み出す、境界の透過性を持つ企業を築く好機が熟しています。
この状況は、急速に変化する世界において、創造的な新しい解決策を導くことのできるリーダー、特に男性だけでなく女性にも、強く求めています。創造性、収益性、持続可能性は多様性によって促進されるという実証データが、今や存在します。異質なチームの有効性を示す研究や、企業の経営トップ層におけるジェンダーの多様性と株価との 相関関係 に関する最近の報告もあります。
しかし、私たちは前例のない世界的な課題に直面しており、その際の重大な足かせは極めて深刻です。女性は人口の半分を占めるにもかかわらず、世界の政治・企業のトップリーダーの約97%は男性です。さらに、リーダーシップのピラミッドの下層に行くほど、男女平等にはほど遠い状況です。私たちの世界は、片手を背中で縛られ、片目に目隠しをされた状態で、ゴリアテと戦っているようなものなのです。
「同じことを繰り返しながら、違う結果を期待する」ことを狂気とする俗な定義を踏まえると、このような深刻な不均衡を存続させることは、正気の沙汰ではありません。世界経済フォーラムが最近発表した 『グローバル・ジェンダー・ギャップ報告書』でも指摘されているとおり、平等を阻む制度的・文化的な障壁を取り除くことが急務です。そして当然ながら、各国の多様性指数の順位は、フォーラムの 『世界競争力』 指数の順位と相関しています。また、ジェンダー平等が より大きな成果と相関していることを示す証拠もあります。1993年、インドが村議会の33%を女性に割り当てて以来、飲料水などの公共財への投資が明らかに増加しています。
世界経済フォーラム若手グローバルリーダーのサミール・I・アスファー氏は、ヨルダンの新社会経済大臣を務めています。同国では人口の97%が教育を受けている一方、労働力に占める女性の割合はわずか15%にとどまっていました。同氏は、女性が労働力や起業家として完全に参加することを「ヨルダンのGDP成長に不可欠」と位置づけています。アスファー氏は、世界中の国や企業にとって持続可能で公平な成長には、人材プール全体を活用することが必要だと、現実的な視点から認識しています。
今日の企業および社会のリーダーシップには、既存の資源を新たな方法で動員する能力が求められています。すなわち、 結集させ 、 触媒として機能させることです。この高度に相互接続され、ネットワーク化された世界で「結集して触媒となる」ためには、旧態依然とした階層型の命令・統制型リーダーシップから速やかに脱却し、「男性中心すぎ、白人中心すぎる」という状態も乗り越えなければなりません。私たちが必要とするリーダーシップは、柔軟で動的、開かれていて協働的であり、その目的を達成する重要な手段として多様性を備えたものです。
私たちがともにグローバルな巨人ゴリアテに立ち向かう今こそ、自らを解き放ち、人類――「女性性」を含む――が全人的な可能性を実現する時です。最も重要なリーダーは、自らの影響力の及ぶ範囲で平等と多様性を手本として示し、かつそれを広げていくでしょう。そして「結集して触媒となる」ことで、持続可能な成長を生み出していくはずです。
執筆者： ヴァレリー・ケラー は、Veritasの創業者兼CEOであり、 オックスフォード大学サイード・ビジネススクールの准研究員 を務めています。2012年には世界経済フォーラムの若手グローバルリーダーに選出されました。
写真提供：ロイター通信
