過去数十年間の中国における変化の速さは驚異的であり、近年の経済減速にもかかわらず、その勢いは 続く見通しです。この絶え間ない変化、そしてそれがもたらすことになる課題に対応するには、前進を導く強いリーダーが必要になります。しかし、世界的な視野を持ち経験豊富なビジネスリーダーを見つけることは容易ではありません。中国の諺にあるように、「千人の兵は容易に集まるが、将軍を見つけることの何と難しいことか」なのです。中国のビジネスリーダーシップ・プログラムは、この需要にどのように応え、明日のリーダーを育成することができるのでしょうか。
中国のビジネスリーダーシップ・プログラムは、何千年にもわたって国に根付いてきた伝統や価値観を基盤とする傾向があります。これらの伝統には、 関係（グァンシー）の概念が含まれます。これは、人間関係の絆を築き、関係やつながりを維持することの重要性を説くものです。また、長期的な思考と決断力も、同国のビジネス・プログラムにおける重要な要素です。実際、 ヘールト・ホフステードの研究 において、職場文化に関する調査で中国は「長期的な思考」で最も高い順位を示しており、同国でビジネスを行う際には忍耐と粘り強さが重要であることを示しています。
何千年にもわたって中国の生活を導いてきた価値観や原則が、グローバル化の圧力に耐え抜くことは間違いないと私は確信しています。しかし、これらの価値観と今日の市場を導く価値観を比較すると、その対比は極めて鮮明です。
今日の世界は、急速な技術進歩と、あらゆる意思決定の側面に影響を与える膨大かつ変化するデータによって特徴づけられています。持続的な変化は、経済的、政治的、社会的な不確実性、曖昧さ、予測不可能性と相まって、私たちに前例のない適応力と柔軟性をもって対応することを迫っています。現代のビジネスリーダーには、変化し続ける経済環境を絶えず評価し、継続的に進路を修正することが求められています。さらに、相互につながった今日の世界では、国、文化、慣習の境界がますます曖昧になりつつあり、不確実性を一層複雑にしています。
こうした大きな変化は、中国を含め、世界のほぼすべての地域において現代生活のあらゆる側面に影響を及ぼしています。したがって、中国が成功し、均衡が取れ、持続可能な成長の道を歩み続けたいのであれば、伝統的なリーダーシップの手法を見直し、21世紀の要求に見合う開発プログラムを構築する必要があります。それにより、リーダーの地位に就くことのできる、世界的な視野を持ち、洞察力に優れた、現代的で国内で育成された幹部層を育てることができるでしょう。
しかし、西洋のビジネス能力を習得することは、伝統的な中国の価値観を捨てることを意味するわけではありません。むしろ、中国のビジネスリーダーシップ・プログラムは、伝統的な東洋の価値観の良いところと、現代的な西洋の経営スタイルを統合すべきです。
つまり、長期的な思考と忍耐を引き続き尊重しつつ、中国のビジネスリーダーシップ・プログラムは、柔軟性、迅速な意思決定力、絶えず変化する環境への適応力を学生が身につけることに重点を置くべきだということです。この考えをさらに一歩進めると、明日の中国のリーダーは、変化を受け入れるだけでなく、必要に応じてプロジェクトの途中で方針を転換し、同時に明確なビジョンと共通の目標を維持しながら、従業員が曖昧さを乗り越えるのを支援する必要があります。新しい中国のマネージャーは、規律ある起業家精神と計算されたリスクとの間でバランスと調和を見出すことになります。また、人間関係の絆を築くことの重要性は、結果を出すことへの鋭い焦点によって際立つことになるでしょう。新しい中国のリーダーにとって同じく重要なのは、組織内で信頼を築く方法と、高い成果を上げるチームを構築し率いるために適切な人材を活用する方法を学ぶことです。
中国で持続可能なリーダー人材のパイプラインを構築するには、慎重な計画と、実績のあるモデルの選択的な適応が必要です。それは、西洋の研修モジュールを、中国の伝統的な文化規範と矛盾しないように修正し、むしろこれらの既存の価値観を活かして補完することを意味します。
東洋と西洋の世界観の良いところを活かした、練り上げられ、カスタマイズされた中国におけるビジネスリーダーシップ開発へのアプローチのみが、現代的な中国のビジネスリーダーの新しいモデルを育成し、中国の継続的な経済的成功を確かなものにするでしょう。
執筆者：ジェフリー・A・ジョレス、ManpowerGroup会長兼最高経営責任者。
写真：上海の金融街を歩く人々 REUTERS/Aly Song。
