近年、外部からの衝撃が経済を混乱させうることが明らかになり、持続可能で包摂的な成長を確保するうえでレジリエンスは不可欠となっています。
混乱が増え続ける新たな時代において、公共部門と民間部門の指導者は、レジリエンス戦略を経済モデルにより深く組み込む必要があります。
一部の先駆的な組織はレジリエンスへの道を歩み始めており、インスピレーションの源となっています。
混乱が増え続ける世界において、社会と経済が繁栄するためには、レジリエンスがますます重要な前提条件となっています。行動しないことによるリスクの価値は、行動するためのコストを大きく上回ることは明らかであり、国内総生産（GDP）への影響は2030年までに8%の減少から15%の増加までの幅がある。
公共部門と民間部門の指導者は、レジリエンスであることの意味をより強く認識するようになっています。彼らは徐々に、予期しない事態に備え、対応能力を能動的に構築する考え方へと移行しつつあります。
世界経済フォーラムは、より強靭な社会のために貿易をどのように改善しているのでしょうか？
地域・貿易・地政学センターは、指導者が変化する貿易動向、地域の動向、地政学的分断を理解するための信頼できる場を提供しています。
セクターや地域を超えた対話を促進することで、同センターはパートナーが不確実性を乗り越え、共通の課題に対する協調的なアプローチを模索することを支援しています。
レジリエンスの筋力を鍛える方法
2022年の立ち上げ以来、レジリエンス・コンソーシアムは、持続可能で包摂的な成長に向けたレジリエンス経済の推進に取り組んできました。問題となる価値の文脈を明らかにし、主要なレジリエンスのテーマを特定し、公共部門と民間部門の組織の取り組みを後押しする枠組みを策定しています。
今年で3冊目となる白書のタイトルは、 『回復力のある明日の構築：世界の指導者のための具体的な行動』、は、気候・エネルギー・食料、サプライチェーン、組織の即応性という3つのテーマにわたり、レジリエンスを実践に移してきた9人のレジリエンスの先駆者を紹介しています。
気候・エネルギー・食料分野におけるレジリエンスの先駆者には、孤立したコミュニティ向けの自立型で再生可能なマイクログリッド技術を開発したシーメンス、農家のレジリエンスを支援するサヘル統合レジリエンス・プログラムを実施する世界食糧計画（WFP）、自然災害リスクを軽減するため「レジリエントなインフラとコミュニティの構築」プログラムを展開する米国連邦緊急事態管理庁（FEMA）、そして野心的な気候行動計画を掲げるイベルドローラが含まれます。
サプライチェーンのレジリエンス強化の事例としては、緊急時にも必須食料品の安定供給を確保するための「レジリエント・リテール・ネットワーク」プロジェクトを進めるフィンランド国家緊急供給庁、国内のサプライチェーンを評価し強化するためのユニセフの「サプライチェーン成熟度モデル」、そしてデジタルツールとデータを通じてアフリカの農家を支援するFarmerlineなどが挙げられます。
組織の即応性を高める取り組みとしては、政府職員向けのデジタル研修プラットフォームを通じて将来に向けた人的資本を育成しているアラブ首長国連邦政府や、フィリピンにおいて事前予防型の災害リスク管理アプローチの実現に取り組んでいる国連食糧農業機関（FAO）などから着想を得ることができます。
レジリエンス構築に向けた3つの行動の柱
レジリエンスはもはや交渉の余地のないものになりつつあります。近年、レジリエンス強化に向けて多大な取り組みが行われてきましたが、それらは孤立して実施されることが多く、差し迫った危機への対応として行われてきたため、包括的で長期的なアプローチには至っていません。今こそ行動すべき時です。「言うは易し」から「行うは難し」へと移行しなければなりません。
レジリエンスを推進するため、公共部門と民間部門の指導者は次の3つの柱にわたって行動する必要があります。
新たなレジリエンス・リーダーシップと組織能力によって、レジリエンスの筋力を鍛えること。実際に、自社組織が外部からの衝撃や混乱を予測する準備ができていると考えている企業は、わずか16%にすぎません。したがって、レジリエンスの考え方には、混乱や変化に対する柔軟性と適応力を高めるための防御と攻撃の両面の戦略を含める必要があり、それは高成長の市場機会を浮き彫りにします。
レジリエンスの取り組み全体を通じて組織を把握し、測定し、監視すること。組織はレジリエンスの枠組みに照らして評価される必要があり、新たな手法は、ある時点の決定論的な見方からシナリオに基づく思考への移行を支援することができます。
官民パートナーシップを構築すること。民間機関も公共機関も、持続可能で包摂的な成長に必要な大規模な資本配分を単独で賄う能力はありません。例えば、2020年に途上国の気候変動適応のために動員された資金はわずか290億ドルにとどまる一方、年間所要額は2030年までに3,400億ドルに達すると推定されています。
レジリエンスは「信頼」なしには構築できません。これは今年の世界経済フォーラム年次総会のテーマでもあります。そのためには、公共部門と民間部門の指導者が自らの取り組みの現状を認識し、経験を共有し、ベストプラクティスから学び、共同の解決策を開発するためのパートナーシップを構築する必要があります。
