先月、私が尊敬する二人、Kivaのプレジデント、プレマル・シャー氏と Kiva 、そしてDonorsChoose.orgの創設者兼CEO、チャールズ・ベスト氏を DonorsChoose.org、デトロイトで開催された2014年VolunteerMatchクライアント・サミットの基調講演者として紹介する機会に恵まれました。
テクノロジーが寄付や参加のあり方をどのように変革しているかについて、二人で語り合ってもらいました。交互に話し、経験を共有する様子を見ているうちに、二人の優れたリーダーが、聴衆に参加を促すため、どのように知識を伝え、関心を引き、意欲をかき立てるのかに心を打たれました。言うまでもなく、二人ともその点に非常に長けています。
優れたリーダーが実践することを5つ紹介します。
信念を分かち合う
プレマル氏もチャールズ氏も、目的意識がとても自然で、人に伝わる力を持っています。二人は自分の信念を理解し、なぜそれを大切にしているのかを臆せず語ります。親しみを感じてもらうため、チャールズ氏は教師として働き、教材を自費で購入しなければならなかった経験を話しました。スタンフォード大学を卒業したプレマル氏は、インドでボランティアをするため、2か月の休暇を取ることを決める前はPayPalのプロダクトマネージャーでした。
リーダーシップとは、自分が信じるもののために立ち上がることです。
寛大な姿勢を示す
たとえ リーダーシップには他者との差別化も含まれますが、自分について話す機会を得たとき、チャールズ氏もプレマル氏も、すぐに互いを称賛し、感謝の意を示したことが印象に残りました。実際、二人は互いに憧れの人を前にしたような様子でした。優れたリーダーは自分の考えを話すのがうまいだけではなく、他者の考えを認めることにも長けているのだと、改めて気づかされました。
リーダーシップとは、他者を認めることを学ぶことです。
つながりを築く
有名人の名前を持ち出しても影響されないと思いたいところですが、実際はそうではありません。プレマル氏とチャールズ氏は多くの影響力ある人々を知っており、そうした人脈が二人のリーダーシップに対する私自身の評価を左右していると感じずにはいられません。知人の名前を挙げるのが下手で、知り合いを使って相手に感心させようとむなしく試み、かえって小さく見えてしまう人を、誰もが知っているでしょう。しかし、うまくいくときはうまくいくものです。リード・ホフマン氏がKivaを積極的に慈善支援していること、そしてチャールズ氏がスティーブン・コルベア氏とファーストネームで呼び合う間柄であることに、私は感心しました。
リーダーシップとは、ネットワークを築き、自分と情熱を分かち合う人々と強い関係を築くことです。
新鮮さを保ち、革新を続ける
プレマル氏とチャールズ氏は、素晴らしい成果を上げてきました。二人の活動は何百万人もの人生を変えてきましたが、サミットの基調講演で、過去の成功を語るだけで満足してはいませんでした。二人とも、サービスを成長させ、新たな機会を切り開くため、革新と再構築を続けています。Kivaは、世界規模のマイクロレンディングの仕組みを米国の地域社会や起業家にも役立てるため、 Kiva Zipを通じて国内での提供を始めています。また、DonorsChoose.orgは「Flash Funds」プログラムで新たなスポンサー機会を設け、資金提供者が特定の地域または関心分野にあるすべての教室を支援できるようにしています。
リーダーシップは、昨日の成果にとどまりません。
私たちに行動の機会を与える
優れたリーダーは私たちを感心させるだけでなく、行動の機会を与えてくれます。プレマル氏は具体例を示し、一人ひとりにKivaの融資コミュニティに加わるよう個人的に呼びかけました。チャールズ氏はさらに一歩進み、サミット参加者全員にDonorsChoose.orgのギフトカードを用意しました。参加者はそのカードを使って、好きな教室プロジェクトを支援し、活動を始めることができました。
リーダーシップは、何をすればよいか分からないままにはしません。
チャールズ氏とプレマル氏は人々を鼓舞し、惜しみなく時間を割いてくれました。二人は、慈善活動や社会変革の世界でテクノロジーが今も果たし続ける大きな役割を、私に改めて思い起こさせてくれました。
また、優れたリーダーシップとはどのようなものかを、私たち全員に示してくれました。
LinkedInとの共同掲載 LinkedIn
著者：グレッグ・ボールドウィンは、ウェブ上で最大規模のボランティア参加ネットワークであるVolunteerMatchのプレジデントです。
画像：2011年3月2日、東京で太陽光パネルの展示の横に女性のシルエットが見える。ロイター／ユリコ・ナカオ
