若い世代は、雇用主を選ぶ際や購買の意思決定を行う際に、ますます要求が厳しくなっており、 世界経済フォーラムのグローバル・シェイパーズ・コミュニティが実施した調査によると 。
1,000人以上の回答者のうち75%以上が、輸入品や輸入サービスではなく地元の製造業者から購入することを支持すると回答した。また、67.3%は、これが地域経済と雇用創出にとってプラスになると述べた。
求職時には、回答者の65%以上が、社会に変化をもたらす機会を最も重要な要素として評価した。
企業が潜在的な従業員や顧客としてミレニアル世代と関わるために必要な三つの取り組みは、以下のとおりである。
組織がコミュニティとどのようにつながっているかを示す
2013年、グローバル・シェイパーズ・コミュニティのパートナーの一社であるコカ・コーラは、企業ウェブサイトを閉鎖し、 “journey”ウェブサイトを 立ち上げ、さまざまなテーマへの取り組みを紹介した。
若手社員が社会に貢献できるよう、組織と戦略的パートナーシップを構築する
アブラージ・グループは、 Abraaj Growth Markets Grantを立ち上げた。これは、グローバル・シェイパーズを対象とした、前向きな関わりの力を用いて重要な課題に取り組むコンペティションである。受賞プロジェクトは、インドでのトイレ建設や、ナイジェリアの若者向けのビジネススキル研修から、モロッコにおけるテクノロジー分野のジェンダー格差の解消まで多岐にわたる。
従業員が仕事外で情熱を追求できるようなプログラムを設計する
大手IT企業のSAPは、 social sabbatical programme を設計した。このプログラムでは、従業員が自らの時間と能力を、新興市場の起業家や中小企業の支援に充てることができる。従業員は4週間派遣され、現地プロジェクトに取り組む。その内容は、地元の職人を支援するためのサプライチェーン戦略の策定から、数千人のリサイクル可能素材の回収業者を対象としたコミュニケーション戦略の立案まで多岐にわたる。
執筆者：ヴィジェイ・ラジュ（世界経済フォーラム グローバル・シェイパーズ・コミュニティ副責任者）
写真：2012年4月27日、ニューヨークのジャビッツ・センターで開催された2012 Big Apple Job and Internship Fairの最中、潜在的な雇用主との面接の合間に休憩を取る学生たち。REUTERS/Andrew Burton
