南東アジア全域の企業にとって、デジタルスキルは重要と見なされている一方、多くの企業がこれらの分野で大きなギャップがあると認識しており、その見解は世界経済フォーラムの「仕事の未来レポート2025」による。
地経学的分断化と気候変動もまた産業を揺るがしており、労働力にレジリエンスと適応力の必要性を生んでいる。
したがって、アップスキリングとリスキリングは、労働力全体や人口全体にとっての目標であり、各国は最も効率的かつ効果的な方法を見いだす必要がある。
南東アジアは世界の財輸出に占めるシェアを倍増させ、過去30年間で現在は市場の約8%を占めるに至った。しかし、地経学的分断化と技術的変化により、この地域は異なる経済的基盤と、雇用市場の再構築が必要になるとの見方も出ている。
同地域の企業の41%（世界平均の23%を大きく上回る）は、今後5年間で世界の貿易・投資規制が事業運営に最も大きな影響を与えると考えており、この点は世界経済フォーラムの「仕事の未来レポート2025」で明らかにされている。
しかしサービス貿易も拡大しており（旅行、運輸、ビジネスサービスが主導）、財貿易に比べて地政学的緊張による打撃を受けにくい。例えば、金融ハブであるシンガポールでは、サービス貿易がGDPの約70%を占めており、一方、フィリピンとタイではサービス経済が急速に成長している。
そのため雇用主は、今後5年間で従業員に求めるスキルが変化するとみているが、60%は、スキルのギャップが変化するビジネス環境への備えを妨げることを懸念している。
これらのスキルの一部は気候変動への適応に関連する必要があり、2030年までに気候変動緩和の取り組みが組織を変革すると見込む企業はほぼ4分の3に上る。同地域の広大な海岸線、人口が密集した低地、天然資源への依存は、同地域を気候変動に特に脆弱な状況にしており、これは貿易インフラとサプライチェーンにとっても脅威である。そのため、環境スチュワードシップのスキルへの需要が高まると予想される。
南東アジアの仕事の未来はどのようなものか。それは移行の時代である。2030年までに今日の中核スキルが混乱すると見込む雇用主は合計43%で、世界平均の39%を上回る。
働く親を惹きつけるための育児支援の拡充、定年年齢の変更、採用・解雇の慣行の柔軟化、移民法の調整などが、人材の確保を高めるための選択肢として検討されている。
これは雇用主と従業員の働き方を変えるだろう。雇用主は、現在のタスクの41%が主に労働者によって行われ、27%がテクノロジーによって遂行されていると見積もっている。2030年にはテクノロジーがタスクの37%を占め、人間が31%を担い、残りは人間と機械の協働によって完了すると予想されている。
ただし、熟練人材の確保の必要性は依然として残る。働く親を惹きつけるための育児支援の拡充、定年年齢の変更、採用・解雇の慣行の柔軟化、移民法の調整などが、人材の確保を高めるための選択肢として検討されている。
南東アジアにおける主要な労働市場のトレンド
2030年までに、デジタル化の進展が同地域の企業に最も大きな影響を与えると予測されている。AI、ビッグデータ、情報処理技術の普及（雇用主の90%が予測）に加え、デジタルアクセスの全般的な拡大（72%が予見）を通じて、マクロレベルでも変化が起きるだろう。
ただし、データや技術インフラの不備がデジタル化やその他の事業変革を妨げる可能性を懸念する声もあり、ベトナムでは55%、フィリピンでは49%、マレーシアでは35%がそう感じており、いずれも世界平均の32%を上回っている。
もう一つの大きな要因（貿易障壁への懸念とも関連している可能性がある）は経済成長の鈍化であり、69%の雇用主がこれを挙げており、世界全体で同様に挙げた42%を大きく上回る。これはタイで最も顕著で、73%が2030年までに成長鈍化が事業に影響すると予想している。シンガポールでは、64%の雇用主が地経学的分断化によって事業が影響を受けると予想しており、これは世界平均の2倍である。
雇用主はどう対応できるか？
企業は、チームと事業においてレジリエンスと適応力を築いてこそ、デジタル化の好況、地政学的分断、そして潜在的な景気後退を乗り切ることができる。世界的には、地経学的課題がネットワーク・サイバーセキュリティのスキルへの需要を、またレジリエンス、柔軟性、リーダーシップ、グローバルな市民性といった人間中心のスキルへの需要を後押ししている。この流れとリモートワークの台頭が相まって、南東アジアでも変化が生じており、雇用主は2030年までにネットワーク・サイバーセキュリティのスキル（92%）と、レジリエンス・柔軟性・機敏性（83%）が大きく伸びると予想しており、それぞれの世界平均72%と68%を上回る。
「南東アジアの人材環境は、ますます国境を越えたものになっており、特に新興分野や技術分野の専門人材が域内を自由に移動している」と、Talentnet Viet NamのファウンダーBへの兼CEOであるTieu Yen Trinh氏は述べる。「これにより競争が激化しており、企業は主要人材のアップスキリングとリスキリングにおいて、迅速かつ戦略的に行動する必要に迫られている」
多くの企業は、今後5年間で衰退する職種から成長する職種へ従業員を移行させることに重点を置いたスキル開発戦略を進めている。この期間中に同地域の職種の5分の1が変化すると予想されており、AIスペシャリストや持続可能性スペシャリストが雇用成長を牽引すると見られている。特にインドネシアでは、労働市場への備えにおける官民連携を強化するため、世界経済フォーラムと提携して「ジョブ・アンド・スキルズ・アクセラレーター」を立ち上げようとしている。
「この協働は、特にグリーンジョブとデジタルトランスフォーメーションにおけるスキル開発に焦点を当てている」と、国家開発企画大臣のRachmat Pambudy氏は述べる。「これにより、国際フォーラムに参加し、雇用創出の取り組みやスキル研修における最新の知見を得てグローバルなベストプラクティスを採用する機会が得られ、公正な移行を確実にすることができる」
これらの職務変化を現実のものとするため、96%の雇用主が既存の労働力の能力向上や適応への投資の必要性を認識しており、これは世界平均の85%を上回る。特にシンガポールとタイでは多くの企業がこの方向性を計画している。
ただし、シンガポールとベトナムの多くの雇用主は、必要なスキルを持つ人材を見つけるには、研修や教育を改善し人材基盤を拡大する公共政策の改革が不可欠だと考えている。
ただし、リスキリングとアップスキリングは迅速かつ賢明に行う必要があり、南東アジアでは2030年までに労働者100人中62人が研修を必要とすると予想されている。
アップスキリングと並行して、こうした新興スキルをすでに持つ新規人材の採用も同様に重要になり、86%の企業がこの方法を検討しており、これも世界平均の70%を上回る。
世界経済フォーラムは多様性、公平性、包摂性について何をしているか？
「ニューエコノミー・社会センター」は、経済と技術の変化が雇用、スキル、機会をどのように再構築しているかを理解するために、リーダーをつなぐ。
共有の知見と協働を通じて、センターはパートナーが移行期において人々と社会を支える包摂的な経済モデルを探求できるよう支援する。
ただし、シンガポールとベトナムの多くの雇用主は、必要なスキルを持つ人材を見つけるには、研修や教育を改善し人材基盤を拡大する公共政策の改革が不可欠だと考えている。
「タイは、戦略的な政策と拡大された職業訓練プログラムを通じて人材の確保を進めており、ハイテク分野の成長を後押ししている」と、バンコクのチュラロンコーン大学学長Wilert Puriwat氏は述べる。「最近の取り組みはSTEM教育とデジタルリテラシーも重視しており、これらの的を絞った政策介入は、将来に備えた労働力を育成しようとするタイの強い意欲を反映している」
南東アジアの今後は？
社員や、より広範な人口のリスキリングを最も効率的かつ効果的に行う方法を見つけることは、南東アジアの企業と政府が直面する重要な課題である。
マレーシアの企業は、関連する異なるアプローチを模索している。約3分の1（32%）が、研修費用を業界全体で共同負担することを見込んでおり、これは世界水準の2倍である。さらに、35%（これも世界平均の2倍以上）が、採用時に学位だけでなく短期講座やオンライン認定を見ることで、スキル評価を多様化する計画である。
ベトナムでは、柔軟な採用・解雇の慣行とともに、リスキリングとアップスキリングへの公的資金の増加が、多数の雇用主によって最良の前進方法とみなされている。回答者の半数は、移民法の改正によってスキルギャップを埋める支援が得られる（世界では26%）と考えており、また46%は定年年齢の変更が助けになると考えている（世界では25%）。
タイでは、64%の雇用主がスキルギャップを埋めるために多様性・公平性・包摂性プログラムを活用する計画である一方、45%は従業員のための育児支援の拡充を検討している。また、リスキリングとアップスキリングへの資金拠出において公共部門がさらに関与すべきとの考えもある。
明日の仕事に人々を備えさせることは、世界経済フォーラムの「リスキリング・レボリューション」の主要な焦点であり、企業、政府、市民社会を結集して、急速に変化する世界の要請に応えるため、教育、スキル、学習の変革という増大するニーズに取り組んでいる。
