経験豊富なリーダーと若い世代が、気候危機解決のために補完的なスキルセットを持ち寄る――これは、世界で最も若い大陸であるアフリカで特に顕著に表れている現実である。
アフリカは、困難な気候パラドックスの中心に位置している。 4%未満 世界の温室効果ガス排出量の大半を占めるにもかかわらず、気候変動の影響を最も受けやすい地域の一つにとどまっている。2025年には、気象や気候関連の事象により少なくとも 1300万人 大陸全体に広がり、3000人以上の死者を出したと報告されている。
人口の約60％が25歳未満であるアフリカは、 世界で最も若い大陸これは、気候危機に関して、より注目に値するリーダーシップの問題を提起する。世代が共にリーダーシップを発揮するとき、何が可能になるのか？今日なされる気候変動対策は、今後数十年にわたって経済、地域社会、生態系を形作るだろう。しかし、リーダーシップは通常、はるかに短い時間軸で機能する。依然として上級リーダーが公式な権限の大部分を保持しており、若い世代は協議、青少年フォーラム、あるいは個別の諮問機関などを通じて参加することが多い。これらの仕組みは大きな価値を生み出すことができるが、代表制だけでは世代を超えたリーダーシップとは言えない。
世代間リーダーシップは、若い世代が本質的に先見の明に優れているとか、年配の世代が本質的に変化に抵抗するといった前提に基づいているわけではありません。それは、よりシンプルな前提から始まります。つまり、異なる世代は異なる形の知識、経験、責任を担っており、そうした多様な視点を意思決定に取り入れることで、気候変動対策機関はより強固なものになるということです。
実際には、世代間リーダーシップとは、協議の段階を超え、共同所有へと移行することを意味する。つまり、若い世代のリーダーと経験豊富なリーダーが優先事項の設定を支援し、技術的および政策的なプロセスで協力し、実施に対する責任を共有し、共に形成した決定に対して責任を負うということである。
若い世代が経験豊富なリーダーに取って代わるべきだと主張する人は誰もいません。問題は、気候変動のような複雑で長期的な課題に対処するために必要な知識、能力、影響力をすべて備えている世代は存在しないということです。
気候変動に関する意思決定は、世代によって異なる様相を呈する。
世界経済フォーラムの ユースパルス2026：変化する世界に向けた次世代からの洞察 この報告書は、若い世代が何を見ているのかを的確に捉えている。世界489か所の約4,600人の若者を対象とした調査に基づき、回答者たちは気候変動リスクに加え、生活費の高騰、AI、労働市場の変化、そして制度への信頼の低下といった課題に直面している。報告書は、彼らの視点が、急速に変化する世界を理解しようとするリーダーにとって、実践的な羅針盤となると主張する。また、戦略的な先見性は本質的に世代を超えたものであるという重要な点も指摘している。未来を理解するには、異なる経験、時間軸、そして変化の解釈方法を統合する必要があるのだ。
経験豊富なリーダーは、組織の記憶、技術的知識、政治的判断力、ネットワーク、そして政府、企業、その他の組織を通じて意思決定を進める権限を有しています。一方、若いリーダーは、新興技術、変化する社会の期待、地域レベルの気候変動の影響、そして新しい組織形態により近い立場にあります。また、彼らは今日下された決定が20年後、30年後も有効であるかどうかについて、より長期的な利害関係を持っています。したがって、両世代は、人々と地球のためにインパクトを設計し実現するための知識、考え方、スキル、経験において相互補完的な関係にあります。しかし、どちらか一方の強みだけでは十分ではありません。
今日公務員になったばかりの若い専門家は、2050年の気候目標の期限が迫る頃にもまだ現役で働いているかもしれない。経験豊富な公務員は、戦略文書には書かれていない過去の干ばつ、失敗したプロジェクト、困難な交渉から得た教訓を携えているかもしれない。世代を超えたリーダーシップは、こうした知識を同じプロセスに取り込む。これらの視点を統合することで、リーダーが将来の可能性を考える際に考慮するシグナルの幅を広げることができる。
会議の席から共同リーダーシップへ
アフリカで新たに始まった実践は、これが何を意味するのかを示している。カメルーンでは、 2026年SOIFレビュー 約束から実践へ ムベッサ先住民未来世代・持続可能性委員会は、若者、成人、高齢者を意図的に同じ組織に集め、地域リーダーや様々な専門知識を持つ人々を参加させている。若い世代の声だけを別の場所に集めるのではなく、世代を超えて同じ組織の中で、長期的な地域開発、食の未来、環境保護について考える場を設けている。
ケニアは、補完的なアプローチの一例を示している。ケニア上院未来議員連盟や、トゥルカナ、マルサビット、ナクルにおける参加型未来予測活動を通じて、地域社会、公務員、その他の関係者が、シナリオ、未来対話、地域に根ざした知識を活用し、牧畜民の生計、食料システム、気候変動に対する脆弱性を検証している。
これらの例を総合すると、重要な違いが浮かび上がってくる。世代を超えたリーダーシップは、まず代表制から始まる。それは、異なる世代や知識形態を、より長期的な視点から選択を捉えることで融合させる。長期的な視点を欠いた参加は、目先の懸念事項に終始しがちであり、参加を伴わない先見性は、現実から乖離してしまう。効果的なリーダーシップには、その両方が必要なのである。
重要な行動の局面
気候変動外交が約束から実行へと移行する今、世代を超えたリーダーシップの必要性を訴えることは特に時宜を得たものと言える。 アンタルヤで開催されたCOP31 11月9日から20日まで開催される今回のCOPは、「実施COP」および「未来のCOP」と位置づけられており、気候変動対策計画を具体的な行動に移すことに重点が置かれている。
アフリカにとって、実施とは資金やプロジェクトだけの問題ではありません。リーダーシップも重要です。何を優先し、どこに投資し、今日の選択が今後数十年にわたってどのように機能するかを決定する必要があるのです。COP31が議論を具体的な成果へと導く中で、各国政府、気候変動対策機関、企業は、若者の象徴的な参加にとどまらず、世代を超えたリーダーシップを意思決定、実施、評価のプロセスに組み込むべきです。
重要なのは、その場にどれだけの若者がいるかということだけではなく、世代を超えて真に優先事項、解決策、そして責任の所在を共に形作っているかどうかである。気候変動対策は必然的に世代を超えた取り組みとなる。だからこそ、この分野におけるリーダーシップは、計画段階から、そして実行段階から、世代を超えたものとなるべきなのだ。
