米国は2050年までにネットゼロを達成し、2030年までに排出量を半減させる計画だ。
米国企業は、ネットゼロの目標を達成するために、次の10年間に変革しなければならない。
気候に焦点を当てた革新、投資、そして迅速な変革が必要だ。
米国に拠点を置く大企業の数百社が、科学的根拠に基づくネットゼロの温室効果ガス（GHG）排出削減目標を設定している。目標を設定した企業は、ネットゼロ計画において実証可能な進捗を確実に示す必要がある。まだ目標を設定し、ネットゼロへの道筋を策定していない企業は、この地域における様々な動向を踏まえると、遅れを取り戻す必要が生じる可能性が高い。
米国は独自の目標を発表している。2050年までのネットゼロ達成と、2030年までの排出量半減だ。8月に成立したインフレ抑制法（IRA）は、バリューチェーンを再構築し、米国のエネルギー分野全体に新たな機会を生み出す可能性がある。さらに、企業には選択の余地がないかもしれない。3月には、米国証券取引委員会が規則案を提案した。この規則案は、企業に対し、排出量や重大なリスクを報告するだけでなく、気候関連課題に対処するための計画を示すことを義務付ける可能性がある。
ネットゼロへの移行は複雑な要素を多く含み、ネットゼロへの道筋で繁栄するための効果的な計画を策定することは容易ではない。また、そのような計画の実行も単純かつ直線的な作業にはならないだろう。社会は、150年かけて構築されてきたエネルギーおよび土地利用システムを、30年で変革しようとしている。米国およびその他の地域における移行のペースと規模は誰にも予測できず、ウクライナでの戦争と上昇するインフレが、不確実性をさらに高めている。
幸いなことに、2025年までに必要とされる米国の排出削減量の約90%は、既存の技術によって賄える可能性がある。ただし、コストを削減し規模を拡大するためには、継続的かつ加速化された革新が必要である。さらに、マッキンゼーの試算によると、排出ゼロの製品・サービスの市場は拡大し、前例のない機会を生み出す可能性がある。2030年までに、11の価値プールにわたる年間売上高1兆2,000億ドル超が獲得の対象となり得る（図1）。
気候に焦点を当てた革新、投資、変革の時は到来しており、短期的に実質的な進展を実現することが可能であり、また実現する必要がある。リーダーは、2040年や2050年だけでなく、2025年と2030年に目を向けるべきである。以下は、前進の道筋を見極める上で役立つ問いである。
自社をネットゼロ経済に適応させるにはどうすればよいか？
ネットゼロへの移行は、多くの産業において競争の基盤を変える可能性があり、事業リーダーは戦略的なビジョンやポートフォリオを見直す必要が生じる可能性が高い。その一つの考え方として、ネットゼロに到達した際に、自社の産業や経済全体がどのような姿になるかを想定することが挙げられる。どの新たな環境配慮型事業に投資すべきか、また、どの困難な脱炭素事業から撤退すべきかを検討することが重要である。
自社のネットゼロへの道筋を加速させるにはどうすればよいか？
コストを削減する可能性を過小評価してはならない。および、中核事業の脱炭素化と業務効率の改善により排出量を削減する可能性を過小評価してはならない。同時に、水の保全、自然と生物多様性の保護、質の高い雇用機会の創出といった、その他の副次的効果も追求すべきである。
クライアントと協働する中で、マッキンゼーは、短期的に実施可能な多くの施策が見つかることをしばしば確認している。これらの施策は、企業のカーボンフットプリントを削減すると同時に、再投資可能なコスト削減をもたらし、さらに社会的便益も生み出す。製品・サービス、調達、サプライチェーンを端から端まで見直すとともに、そのために必要となる人材やスキルを育成する企業は、意味のある脱炭素化を実現できる可能性が高い。
自社はどのような施策を講じることができるか？
気候ソリューションへの需要の高まりは、ほぼすべての分野で機会と課題を生み出すため、自社の事業に環境配慮の視点を取り入れることが重要である。デジタルやアナリティクスの場合と同様に、企業は持続可能性を推進する起爆剤として、戦略、マーケティング、オペレーション、人材、リスクといった事業のあらゆる部分を再考する必要がある。
また、ネットゼロへの将来の道筋に対する選択肢を維持する形で、必要とされる長期的なビジネスモデルや技術変革への投資を行うことも極めて重要である。これには、自社が依存することになる産業規模のソリューションへの投資や、拡張された大規模インフラの強化が含まれる可能性がある。
さらに、企業は、リスク・エクスポージャーの管理のような守りの施策を超えて、攻めの姿勢を取り、価値創造を視野に入れて成長を目指す必要が生じる可能性が高い。今こそ、事業の能力をどのように活用して新たな機会をつかむか、また、成長が鈍化しそうな市場で競争する事業部門から資源をどのように振り向けるかについて、より広い視野で考えるべき時である。
どのようなパートナーシップやツールが役立つか？
業種横断・セクター横断の協力を必要とする課題や機会が、これまでにあったとすれば、それがまさにこれである。
脱炭素化には、金融機関や公共セクターを含む他の主体と提携し、よりクリーンな技術を効果的に導入するための適切なエコシステムを整備することが必要になる場合がある。例えば、電気自動車の大規模な普及は、充電ネットワークを支えるために送電網の容量を拡大する電力セクターの取り組みに大きく依存する可能性がある。電気自動車の大規模な普及は、大きく依存する可能性がある。また、水素を含むクリーン燃料の製造・流通のための産業規模のネットワーク構築など、共通の課題に対処するために、他の組織と連携することも有益である。
企業は、利用可能なあらゆるツールを活用すべきである。例としては、自然を基盤とするソリューションを活用し生物多様性を保護する自発的カーボン市場への参加、炭素回収などの新技術への取り組み、そして、ネットゼロ目標を掲げる一部の自動車メーカーがグリーンスチールの購入を約束し、鉄鋼メーカーがそれを供給する能力を構築しているように、サプライヤーと協力して脱炭素化の方法を見出すことが挙げられる。
そして最後に、地域社会と連携し、環境正義の原則を戦略に組み込むことである。資本の再配分、新たなインフラの建設、新たなスキルの開発と展開が進むにつれて、質の高い雇用を創出し、生活の向上と社会的便益の最大化を図る大きな機会が生まれる可能性がある。
気候ソリューションの提供
米国は、天然資源に加え、人的、財務的、技術的資本にも恵まれており、気候ソリューションを幅広く提供する潜在的な立場にある。大胆なビジョンを掲げ、それを着実に実行することで、米国企業はネットゼロへの移行の中で繁栄するとともに、国が気候目標を達成することを後押しできる可能性がある。
