世界規模の循環型経済では、廃棄物は生まれません。
真に世界規模の循環型経済を実現するには、組織や企業が完全にデジタル化する必要があります。
サプライチェーン全体を把握することで、デジタル企業は環境への害を最小限に抑えながら、利益と競争力を高められます。
完全な循環型ビジネスモデルを構築するには、デジタルビジネスのエコシステムを、重要な意思決定を行い、行動に移せるよう設計する必要があります。企業がデジタルプロセスを強化する一方で、循環型ビジネスモデルを同時に導入し、デジタル化を活用して、循環型の目標を支え、イノベーション、差別化、相乗効果、雇用の新たな機会を生み出す、持続性と相互運用性を備えたエコシステムを築かなければなりません。この経済に内在する好循環を育むことで、効率化、コスト削減、さらなる利益がもたらされます。
有限な天然資源への依存を終わらせる
循環型経済は、経済成長と発展を、有限な天然資源の消費から切り離します。世界の気候・環境目標を達成するための原則と戦略を取り入れ、同時に競争力と収益性を高めます。より強靱で革新的かつ資源効率の高い生産・消費のあり方へと変え、サプライチェーンの柔軟性も高めます。
世界規模の循環型経済では、廃棄物という概念は歴史の中の読点にすぎません。産業革命と大量生産の時代以前、廃棄物はほとんど存在せず、あらゆるものが再利用、修理、再生されていました。現代社会では、本来の機能を果たせなくなった素材や製品を、使えないものと見なしています。この慣行をなくさなければなりません。世界の気候目標を達成しながら、世界の豊かさを高め続けるには、廃棄物という概念が現代社会に不可欠な要素とならないようにする必要があります。素材や製品は経済的価値を保ち、決して使えないものにならず、次の用途へと絶えず移行していくべきです。
循環型経済の中心にあるのはエコシステム
循環型経済でイノベーションと差別化を実現する、最も興味深い機会は組織にあります。循環型経済の競争優位性を活用する企業は、エコシステムのパートナーと協力し、持続可能な価値を創出し、獲得し、提供します。
製品や部品の寿命を延ばし、あらゆる使用サイクルから価値を得ることで、企業は資源効率を高め、強靱性と顧客との結びつきを強化し、新たな収益源を生み出します。
競争力のある循環型ビジネスモデルは組織間で機能し、エコシステムを中心とします。これは、従来の企業中心の直線型モデルとは対照的です。従来モデルでは、企業は主に次の事業者への製品の先行販売に注力し、製品の使用サイクル全体を通じてどのように便益を生み出すかを考慮せず、製品の寿命を延ばす動機となるビジネスモデルも持ちません。
エコシステムでの協働は機会であるだけでなく、次のような課題も伴います。相互依存、取引コスト、力関係、そしてシステム内で仲介が必要となることです。
ビジネスエコシステム全体で循環性が高まると、デジタル化とエコシステムの透明性によって可視性も向上します。これは、サプライチェーンの脆弱性が高まる現在、特に当てはまります。
ビジネスエコシステムのデジタル化
効率的なビジネスエコシステムは、完全にデジタル化されて初めて機能します。地理的な境界や組織の垣根を越えたビジネスエコシステムの協働を促進するデジタル化の力は、世界規模の循環型経済を実現するうえで中心的な役割を果たします。
ビジネスエコシステムのデジタル化が成功した事例を見るには、デジタルプラットフォームモデルを活用して市場を主導するようになった、新たな企業群に目を向ける必要があります。こうした企業は接点と信頼構築を独占し、既存企業による資産やサービスへの投資に便乗し、ビジネスエコシステムの行動について独自の洞察を得ています。
既存企業が、循環型経済のための集中型デジタルプラットフォームでエコシステムの主要な仲介者の役割を担うことには魅力がありますが、確立した業界プレーヤーがそれを実行するのは困難です。競合他社は、既存であれ新興であれ、競合相手に主導権を譲ろうとしないことが多く、既存企業も、自社業界の循環型ビジネスモデルを支える集中型デジタルプラットフォームを実装するために必要な社内の注力、組織能力、財務資源を十分に維持できません。
支配的なプレーヤーが所有する集中型デジタルプラットフォームへの依存を避けつつ、デジタル化されたエコシステムの恩恵を得るには、既存企業は循環型経済のための共有デジタル基盤を実現する必要があります。それは移行を加速させ、循環型ビジネスモデルの導入にかかる時間、コスト、リスクを減らします。近年の歴史が示すように、業界横断で共有される基盤が登場すると、基盤インフラを独占することなく、ビジネスエコシステムにおけるイノベーションと差別化が可能になります。インターネット、GenBankのような分子研究の共有、鉄道、電話、世界貿易のコンテナ化、電化は、いずれもその例です。
循環型経済のためのデジタル基盤も、競争力のある循環型ビジネスモデルの加速と、世界の気候目標の達成に同様の影響をもたらします。今こそ、競争面でも商業面でも中立で、各企業の差別化とイノベーションを促進し、あらゆるエコシステム参加者の間で円滑なデジタル相互運用性を実現する、デジタル化されたエコシステムを協働して築くときです。
循環型経済における価値の創出、獲得、提供
製品のさまざまな使用サイクルを通じたビジネスエコシステム内の効率的なデジタル協働は、魅力的な循環型ビジネスモデルと競争力のあるユーザー体験を実現するうえで不可欠です。Johan Frishammer氏とVinit Parida氏は、循環型ビジネスモデルへの移行は、組織がどのように価値を創出し、獲得し、 ビジネスエコシステムと協働して提供するかを見直す、意欲的な取り組みだと説明しています。循環型経済のためのデジタル基盤は、この3つの側面すべての見直しを支えられるよう設計されなければなりません。
デジタル循環型経済への移行に向けた必須課題
取引に基づくやり取りを重視する狭い企業中心の視点や組織内の固定観念を改め、エコシステムを中心とする協働を重視する、より広く長期的な視点へ移行することは、困難でありながらも必要な課題です。既存企業は2030年代に、新たな業界リーダーとして登場する「創業時から循環型」の企業に直面するでしょう。
循環型ビジネスモデルは2030年代の中核となるため、経営幹部は自社がその経験を積めるよう導く必要があります。組織はデジタル基盤を活用し、顧客やパートナーの業務にさらに深く組み込まなければなりません。目標は、相手を特定し信頼を築くこと、取引時の価値ではなく利用時の価値を重視すること、そして新しく革新的なデジタル支援サービスを立ち上げることです。これにより、価値の共創が可能になり、促進されます。
デジタルを中核とする組織への移行は、循環型経済のエコシステム中心のビジネスモデルへ移行するための基盤となります。経営幹部は、価値の創出、獲得、提供を可能にする新しい働き方や原則に取り組む必要があります。中核的な役割を担う組織もあるでしょうが、参加を通じて経験を積むことが重要です。循環型経済のための共有された世界規模のデジタル基盤は、ビジネスエコシステムのパートナーや顧客との共創にとどまらない恩恵をもたらします。その性質上、サプライチェーン全体を見渡せるため、環境への害を最小限に抑えながら、収益性と競争力の向上への道筋を提供します。
今こそ、そのときです。
