循環経済に向けて相互に関連する課題に取り組む都市は、関係者の間で関与と協働の新たな方法を模索する必要があるでしょう。
バンコクの変革者たちは、ビジネスと政策のリーダーとの初期の対話が循環型の変化を生み出すために何を必要とするかを、身をもって学んできました。
プラスチックは世界的な厄介者であり、最大でタイの廃棄物全体の12％を占めていますを占めており、汚染管理局によると年間合計2トンに上ります。汚染は関連する問題であり、プラスチック廃棄物が燃やされたり水路に投棄されたりした際に放出される有害物質により、タイにさまざまな問題をもたらしています。タイの大気は2倍の水準を含んでいます世界保健機関が定める危険な化学物質の基準値の2倍であり、2020年にはタイで3万2,000人の早期死亡が大気汚染に起因するとされました。さらに、同国は、プラスチック廃棄物を海に投棄する世界の主要な違反国の中で6位にランクされています（シam商業銀行の経済インテリジェンスセンターによる）。
これらの相互に関連する課題に迅速に取り組むには、政策立案者や生産者から消費者に至るまで、バリューチェーン全体にわたる体系的な変化と、関係者間の新たな関与と協働の方法が必要になります。
循環経済の概念は、体系的なレベルで生産と消費を再考する方法を提供します。この機会を踏まえ、今春、当社のバンコク・ハブ（世界経済フォーラムが創設した、若者が主導するハブのネットワークであるグローバル・シェイパーズ）は、草の根の取り組みを通じて地域のニーズに合わせた循環経済ソリューションの開発を支援する新たな取り組みを試行する4都市の一つに選ばれました。この取り組みは、フォーラムのScale360°手法を活用し、ビジネスとイノベーションのリーダーを結集して、地域の取り組みを世界規模の変化へと拡大させます。
何カ月にもわたり、当社のシェイパーたちは、循環経済がバンコクおよびタイ全体におけるプラスチック汚染や大気汚染の問題にどのように対処できるかに取り組んできました。この初期段階での取り組みから、どの都市でも活用できる、循環型の協働を優先的に進め構築するための以下の重要な教訓を得ました。
教訓1 - 同期化
習慣を変える独自のソリューションを構築し、関係者をつなぐ
使い捨てプラスチック（SUP）に代わる選択肢を提供するため、当ハブは特別なプロジェクトに着手し、食品分野でSUPに代わる実用的なソリューションを提供するタイのスタートアップを調査しました。SUPに代わる循環型の代替品を提供するタイ国内のスタートアップ30社を取りまとめ、次の機関と提携しました:ドイツ国際協力公社（GIZ）GmbH（SUP防止プロジェクト「CAP SEA」を通じて）、タイ環境研究所（TEI）、およびエコ研究所（Öko Institut e.V.）（主要な研究機関）。
これらの提携をもとに、バンコク・ハブはドイツのeco-INSTITUTと協働し、供給された製品や素材の信頼性と実際の影響を分析しました。この取り組みにより、グローバル・シェイパーズ・バンコクとGIZ GmbHが主導する最初の「SUPフリー」カタログが作成されました。このカタログはプーケットの主要な関係者と共有される予定で、供給業者のストーリー、連絡先、現在の製品ポートフォリオに加え、単価と最小発注数量も掲載しており、企業がプラスチックフリーに移行しやすくなっています。
このソリューションは、長期的に発展させることができる、参照しやすい生きたドキュメントかつツールであり、プーケットやその他の観光地がより環境に配慮した持続可能な経済回復に向かうことを支援します。このようなリソースは時間とともにより強固にすることができ、供給業者の習慣を変えるとともに、意識を高め、企業の慣行と消費者の習慣の両方を変えることに役立ちます。
循環経済について世界経済フォーラムは何をしているのでしょうか？
教訓2 - 刺激:
既存の公的支援を基盤に、行動を主流化する
自らの現地活動を振り返り、当ハブは、タイ国民の一部が教育を受け意欲は高いものの、行動には結びついていないことに気づきました。例えば、市民主導の法案が存在していましたが、エコノミスト、弁護士、その他の専門家に限られ、それを知る人はごくわずかでした。多くの都市では、気候への取り組みは一部の地域にとどまり、小規模なグループに限定されて勢いが広がらないことがあります。既存の取り組みを主流化し、政策立案者をより効果的に説得する機会があると考えました。
これらのギャップに対処するため、当ハブは市民主導の「クリーンエア法案」への認知を高めるソーシャルメディアキャンペーンを計画しています。この法案は、「タイ・クリーンエア・ネットワーク」タイ・クリーンエア・ネットワークの、情熱的なボランティアの弁護士、科学者、経済学者のグループによって起草されたものです。「クリーンエア法」の取り組みは、ボランティア主導の組織、小規模なスタートアップ、広告代理店、国際NGOのメンバーによる協働です。キャンペーンの目標は、政策変更提案をタイ国会（ザ・ナショナル・アセンブリー・オブ・タイランド）に提出するための1万筆の署名を集めることです。
最近のコロナウイルスの急増により、大バンコク圏およびタイの複数の県で厳しい規制が再び導入されているため、ソーシャルメディアは支持者を動員し関与させるための重要な手段です。ソーシャルメディアキャンペーンはまた、国民の高い接続性により、より多くの人々にテーマをより速いペースで届け、ギャップを迅速に埋めることにも役立ちます。
教訓3 – 体系化
政策立案者の間でイノベーションと協働を促進する
タイ王国政府の支援を受け、当ハブは「シティハック」の開発にも取り組んでいます。これは72時間にわたる循環経済をテーマとしたハッカソンです。多くのハッカソンはスタートアップや若手起業家が参加するものですが、このイベントでは政策立案者や都市計画の専門家も加わり、バンコクおよびタイが直面する主要な課題に対応する循環型志向の製品やサービスを考案するプロセスに関与します。
政府の支援による初期のワークショップに続き、当ハブは、政策立案者の取り組みが「循環型」経済を支える介入の成否を左右しうるため、イノベーションには政策立案者も関与する必要があると認識しました。デザイン思考などの現代的手法を活用し、すべての関係者を集めてベストプラクティスを共有することで、選出された指導者や規制当局からのイノベーションに新たな道筋を開き、プロジェクト、戦略的投資、協働を検討する際に「循環的な考え方」を持つよう促すことができます。
教訓4 - 相乗化
分野横断的な課題全体にわたる「相乗効果」を特定する
これらの各プロジェクトにおいて、相乗効果が鍵となりました。結局のところ、変化を拡大するには、複数の関係者の重なり合うニーズに応えるソリューションを追求する必要があります。このため、多くのグループのリソースと関心を同時に動員するプロジェクトに注力しました。例えば、SUPフリープロジェクトにおいてプラスチックフリーの代替品を見つけたことは、政策立案者や公衆衛生の担当者にとって必要不可欠なソリューションを生み出すと同時に、経済成長と地元の起業家の知名度を高めました。シティハックでは、イノベーターは公共部門のニーズに自らの取り組みを合わせる方法を学び、都市のリーダーは大規模な取り組みの計画段階で誰に相談すべきかをより深く理解できるようになります。
相乗効果の特定は、循環型ソリューションを推進できる異なる分野（政府、企業、消費者）の関係者を把握し、その主要な課題間の相互関連性をマッピングすることから始まります。多様なニーズや課題のバランスを取るためには、関係者にとっての「全体像」をマッピングすることが重要であり、潜在的な取り組みが各グループの懸念をどのように考慮しているかを示すとともに、循環型経済環境を構築するために各グループが提供できる具体的な貢献を提案することが求められます。
今後の展望
これらの取り組みにより、特に当ハブの関係者や私たちの社会的つながりの中で、バンコクにおける循環経済への真の関心が高まっています。もちろん、まだ多くの取り組みが必要です。タイは、循環型の実践が資源を保護し廃棄物を防止する方法を検討する初期段階にあります。必要とされる体系的な変化には、長い年月がかかるでしょう。しかし、循環経済を広めるこれらの初期の取り組みは、後にすべての分野での行動につながる初期の教育プロセスにおいて重要です。
バリューチェーン全体（生産者、エンドユーザー、そして外部環境全体）にわたる課題に対処することで、私たちが構築してきた新たな取り組みによって生まれた介入は、民間および公共部門との長期的な協働の出発点にすぎず、グローバル・シェイパーズ・バンコクがタイおよびその他の地域における循環型ソリューションの需要を促進することを可能にするでしょう。
