循環性は単なる環境責任ではなく、競争力のある事業戦略です。
個々の企業による行動も重要ですが、真の変革は市場レベルで起こります。
最も効果的なリーダーは、社内の循環型の取り組みと、外部での集団的な提唱活動を組み合わせています。
漸進的な変化を待つ時間はありません。直線型の「採取し、製造し、廃棄する」システムは、壊滅的な地球環境への影響をもたらすだけでなく、経済が繁栄を実現するために必要な長期的な安定性と回復力も提供しません。
変革を求める事業上の根拠はかつてないほど強くなっています。経済の逆風、サプライチェーンの混乱、消費者の不信感、地政学的紛争が、その構図を塗り替えています。混乱の時期には、定着した仕組みが問い直され、イノベーションと新たな市場におけるリーダーシップへの扉が開かれます。
リーダーには二つの選択肢があります。変化を加速させるために緊急性をもって行動するか、自らの周囲で変わっていく市場に適応するかです。
リスクに敏感な業界が警鐘を鳴らしています
ビジネスリーダーの間では、地球の限界を尊重しながら商業的に成功する方法を見出すことが重要な経営課題であるとの認識が高まっています。リスクの最高の裁定者である保険業界の人々に聞いてみてください。
保険業界のリーダーたちは、一貫して警告を発しています。気候変動の影響によって保険料が成り立たなくなり、金融システム全体を揺るがし、資本をリスクにさらす可能性があるというものです。食品業界では、メーカーが自然の再生を支援するために行動しなければ、サプライチェーンが文字通り干上がってしまうことに気づき始めています。
最も先見性のある企業リーダーは、競争する環境そのものを変革するために、自社の事業の枠を超えて視野を広げています。
革新的なリーダーシップは市場の未来を形づくることができますが、そのためには考え方の転換が必要です。
循環型経済は、あれば望ましい程度の持続可能性への取り組みではなく、長期的価値を生み出し、資本に対するリスクを低減し、回復力を築くための競争戦略であり、商業的利益と地球の必要性との均衡を図るものです。
設計を通じて、私たちは廃棄物と汚染を排除し、製品と素材を最大限の価値で循環させ、自然を再生させることができます。それにより、人々、企業、そして自然界の双方に恩恵をもたらす経済が生まれます。
この課題は、リーダーの議題の中で確固たる位置を占めています。現在、企業の75%が循環性を重要であると認識しており、3年前の40%から増加しています。同期間に、循環型の取り組みへの資本投資は70%以上増加しました。この変化は現実のものであり、今まさに起きています。
個別の行動より規模が可能性を解き放つ
私たちが学んだことは次のとおりです。個々の企業の変革は出発点となりますが、市場の変革が成果をもたらします。再利用の取り組みを優先する企業が増えるほど、市場全体にとっても取り組みやすくなります。
最も先見性のある企業リーダーは、競争する環境そのものを変革するために、自社の事業の枠を超えて視野を広げています。市場が環境コストを外部化し続け、重要な移行投資を過小評価する一方で、最も真摯に取り組む企業でさえ、構造的な障壁に直面しているからです。
これには、ビジョンに合意するだけでは不十分です。新しい種類のリーダーシップが必要です。企業は、共通の障壁を取り除くために、新たな方法で連携し協力する必要があります。
共有されたビジョンに向けた個々の企業の行動は、構造的な障壁を特定するうえで不可欠であり、解決策の開発を加速させることができます。しかし、次のステップに進む時が来ています。変化への障害について私たちが学んだすべてを活かし、それらを乗り越えるための共通の道筋を構築するのです。
商業的な連携がゲームチェンジャーとなる
商業的な連携と集団的な提唱活動を組み合わせることで、循環型ソリューションを大規模に実現できます。企業が構造的な障壁について足並みを揃えれば、政策立案者に対して統一された声を届けることができ、政策立案者は支援的な政策を策定するために、企業の前向きな意図を示す明確な証拠を必要としています。
ただし、政策だけでは十分な速さで前進できません。企業はさらに踏み込むことができます。協力することで、企業はソリューションへの投資、合弁事業の立ち上げ、インフラの共有、または製品・サービスの共同開発を行い、新たな循環型の価値を生み出すことができます。
循環型経済は、戦略的な事業上の必須課題です。
重要鉱物を例に挙げましょう。テクノロジー企業やエネルギー企業、そして政府は、2040年までに需要が5倍に増加すると予想される中で、銅、ニッケル、リチウムなどの重要鉱物へのアクセスを確保しようとしています。
これらの素材の循環型経済は、最大限の価値で循環させ続けることで、需給ギャップを埋めると同時に、企業をサプライショックや価格変動から守ることができます。環境面での成果は大きいものですが、事業上の根拠が行動を促します。
循環型の規模拡大を促す協働
商業的な協働は、自社の変革のみに注力する企業と比べて、イノベーションの加速、新市場の創出、重要なインフラの構築、顧客による採用の促進を、はるかに効率的かつ効果的に行うことができます。しかも、市場では依然として力強く競争することができます。
適切なガバナンス、セーフガード、そして意欲があれば、商業的な協働は競争法の範囲内で、システム変革を大幅に早めることができます。
私たちは「ルール」と、その中で企業がどのように事業を行うかを再設計しなければなりません。循環型経済を繁栄させるには、イノベーションを支える政策と、インフラを支えるイノベーションが必要です。
プラスチック産業は、まさに今この取り組みを進めています。PepsiCoやUnileverなどの市場リーダーを含む280社以上の企業が、プラスチックを使用するすべての企業に影響する世界的な規制変更を提唱するため、一致した声で発言すべく、プラスチック条約に向けた企業連合に参加しています。
同時に、これらの企業は、バージン・プラスチックの使用削減にも引き続き取り組んでいます。提唱活動は企業の行動を支え、企業の行動は提唱活動を強化し、両者が相まって成果を加速させています。
市場変革に向けて
市場レベルでの変化を目指すと同時に、企業内部での並行した投資を進めるこの二重の戦略により、市場を直線型の限界から解き放つことができます。交渉力と新しい発想が求められますが、次世代の連携と協力は、止められない勢いを生み出します。
循環型経済は、戦略的な事業上の必須課題です。世界は、市場変革に意欲的な企業リーダーによる、大胆で統合された行動を必要としています。自らの市場を変革することが自らの成果を変えることを理解しているリーダーたちです。
