効果的な循環型バリューチェーンの構築には、多様なステークホルダー間の深い協働が欠かせません。真に包摂的なものにするには、社会的に周縁化されたコミュニティが中心的な役割を担う必要があります。
上流のコミュニティにとって前向きな変革の明確なビジョンを掲げ、下流のブランドや顧客に環境面・社会面のメリットを明確に伝えることが必要です。
助成金や企業の社会的責任に基づく拠出を含むブレンド型資金は、循環型経済におけるプロジェクトの立ち上げと拡大に不可欠です。
直線型ビジネスを循環型へと移行させることは、繁栄する社会と持続可能な地球に向けた喫緊の一歩です。スイスのダボスで開かれる世界経済フォーラム年次総会から地域の関心団体まで、さまざまな場で「持続可能性」や「協働」といった言葉がよく話題になります。
経済的に成り立つ新たな循環型モデルを生み出さなければならないことは分かっています。経済性を欠いた循環性は、ニッチな規模と影響にとどまる持続不可能なモデルにつながるからです。また、こうしたシステム全体の変革を目指すには、民間企業、非営利組織、政府が関わる「協働的」なマルチステークホルダーの取り組みが必要だと理解しています。
意図的かつ統合的に取り組むのではなく、見過ごされたり、わずかに触れられるだけだったりするのが、社会的に周縁化された人々を包摂するモデルの設計です。社会から周縁化された人々を新しいモデルの中心的な担い手ではなく付け足しとして扱う循環型経済モデルを設計すれば、不平等と不公正をさらに悪化させ、最終的にはモデルの持続可能性を損ない、過去のモデルの過ちを繰り返すことになります。
最近発表された報告書『インクルーシブ・ループ：循環型経済における社会的企業の重要な役割』は、厳密な調査と現場での検証に基づき、循環型経済と社会的経済を結び付けて包摂性を促進する枠組みを提示し、この隔たりを埋める方法を示しています。
インドネシアを拠点とするバイオプラスチック企業であり、シュワブ財団の受賞企業でもあるGreenhopeが示そうとしているように、包摂的なサプライチェーンは5つの重要な取り組みによって構築できます。
この社会的企業は、伝統的な農家グループからキャッサバ原料を調達し、独自技術を用いて再生可能で、炭素排出量が少なく、生分解性のバイオプラスチック製品へと加工します。その製品を世界的なブランドに供給しています。
この革新的なバリューチェーンの構築は容易ではありません。上流では、農家グループの生産性が低く、品質も安定しないことが一般的です。一方、下流では、知識が豊富で要求の厳しい顧客やブランドが、大量かつ高品質で、費用対効果が高く、環境に配慮した製品を求めています。その間には、複雑な物流、限られたインフラなど、多くの課題があります。
包摂的な循環型バリューチェーンを実現する5つの重要な取り組み
1. ステークホルダーとエコシステムを把握し、持続可能で拡張可能な調達プログラムを設計する
上流での取り組みでは、地域コミュニティを深く理解する必要があります。 支持者と反対者、そして彼らがどれほど長くその場にいるかを把握します（例えば、新たに就任した村長が、既存の協力者を自分の友人に、既存のプロジェクトを新しいプロジェクトに置き換えようとする場合があります）。
下流での取り組みでは、見込みのある買い手や社内の推進役に加え、環境・社会・ガバナンス（ESG）目標に関する会社全体の方針と、社内の主要な支持者を理解する必要があります。プロジェクトを社内で「どう売り込むか」の助言など、必要な情報を提供して支援します。
ブランドと農家グループの双方を検証し、信頼性と評価を高めてくれる、客観的な第三者の非政府組織に協力を求めることが必要な場合もあります。
Greenhopeの場合、Fair for Life認証と、品質に関するISO9001、環境に関するISO14001、安全に関するISO45001が大いに役立っています。
2. 期待を管理しながら、ステークホルダー間で目標、インセンティブ、メリットを一致させる
上流での活動には、この協働を継続的に成功させたときに村や人々が経験できる、前向きな変革への鮮明で意欲をかき立てるビジョンが必要です。
下流では、サプライチェーンや技術を利用することで、ブランド、顧客、社会、環境にもたらされるメリットを明確に伝える必要があります。また、下流の状況や課題について理解を深めてもらう必要があるかもしれません。現地視察を企画すると効果的なことがよくあります。
3. バリューチェーン全体のステークホルダーに、考え方や慣行を変えるよう「求める」ことを恐れない
上流の関係者には、新しいやり方が始まることを強調します。農家に「レベルアップ」する方法を教え、新しい習慣を身につけ、古い習慣を捨て、継続的な品質と生産量に重点を置きながら、やり方を変えて一貫して実行できるようにします。
特に公式なプロジェクトの立ち上げ時には、具体的な約束を求めます。必要に応じて、新しい行動を評価して報奨を与えたり、友好的な競争を始めたりして、新しい習慣の定着を促します。
同様に、下流の関係者については、従来の購買プロセスが適切ではないことをブランドと共に認識するなど、新しい行動が求められます。ユースケースを特定し、拡大した価値提案（例えば、新しい環境配慮型パッケージに社会的インパクトを組み込むこと）と、新たな包摂的標準業務手順を共同で作成します。これらの指標をESG報告書に盛り込めるよう、パートナーを支援します。
4. ブレンド型資金を活用してプロジェクトを立ち上げ、拡大し、リスクを軽減する
上流側では、 新規プロジェクトの立ち上げに必要な設備投資は、しばしば負担できないほど高額になります。ここで助成団体が力になれます。
例えば、Greenhopeは国連開発計画や気候関連助成金から支援を受けています。この種の資金は、農家の機械を更新したり、専門家による研修を提供したりするための立ち上げ資金として機能します。
下流側では、企業の社会的責任に基づく資金拠出の一環として協力する意思のあるブランドや顧客と連携する必要があります。第三者のプログラムも役立つことがあります。
例えば、 Greenhopeの場合、Fashion for Goodをはじめとする複数のプログラムが、持続可能なパッケージを求める協力意欲のあるブランドから開発費を確保するうえで、有益な役割を果たしました。
5. 明確な期待成果、マイルストーン、ロードマップを定め、継続的かつ一貫して関与し、実行する
変革は一度きりの活動から生まれるものではありません。そのため、上流の関係者と新たな活動のリズムを作り、成果に基づく習慣を築く必要があります。具体的なロードマップと成果物に基づき、効果的な実施サイクルとマイルストーンを設定します。
下流の関係者の関心を保ち、積極的に関与してもらうことも重要です。ブランドや顧客は多忙で注意がそれやすいため、関心を引き、意欲を高めるマイルストーンを設定する必要があります。進捗を祝い、インパクト報告書やプレスリリースなどを作成し、より深い関与とパートナーシップにつなげます。
包摂的なバリューチェーンを効果的かつ持続可能な形で確立すれば、包摂的な循環型経済を自信を持って拡大できます。サプライチェーンの統合的な性質により、この経済はどのような企業の社会的責任プログラムよりもはるかに効果的になります。
以上の知見が世界各地での協力を通じて再現・応用され、社会と環境に正味のプラスの影響をもたらす、すべての人に利益のある循環型経済につながることを願っています。
