世界のリスクが高まっており、変化する世界に対応できない世界中の企業の成長軌道を脅かしています。
しかし、一部の企業は成長を遂げ、競合他社を引き離しています。
世界のトップ企業が、どのような状況にあっても成長をもたらしている主な方法は4つあります。
CEOの最優先課題は、例外なく、自社の成長を維持または加速させる方法です。
成長は、株主に長期的な価値をもたらし、従業員により多くの機会を創出し、私たちが暮らし働く地域社会への投資を増やすための手段です。上場企業の場合、将来の成長に対する株主の評価は、株価を通じてリアルタイムで私たちに伝えられます。
その逆もまた真実です。将来の見通しが停滞していると、優れた人材を獲得できず、最新技術への投資もできず、よりダイナミックな競合他社に顧客を奪われるリスクがあります。特定の（主にデジタル）市場における強力なネットワーク効果は、早期に市場シェアを獲得することの重要性を示しています。
成長は、時に過酷で容赦のない主人となり得ます。四半期ごとの成長を過度に重視すると、短期的な思考に陥り、手抜きにつながる可能性があります。役員報酬が直近の株価の変動に連動している場合、こうしたプレッシャーは激しくなり、しばしば個人的なものにもなります。
しかし、こうした短期的なプレッシャーに屈することは、長期的に持続可能な株主価値をもたらす成長を実現するという目標とほぼ常に相反します。そして、急速に変化する世界において、その目標はこれまで以上に困難になっています。
激動する世界における成長の課題
今日のますます複雑化する状況において、持続可能な成長を実現することはより困難になっています。リスクは高まっています地政学的緊張によるサプライチェーンの混乱から、経済の不確実性や偽情報の蔓延に至るまで、リスクは多岐にわたります。高齢化人口や、気候変動との世界的な闘いの必要性といった他の要因も、成長の足かせとなる可能性があります。
今後を見据えると、多くのマクロ経済的・政治的要因により、成長の実現はさらに難しくなる可能性があります。2024年の世界経済成長の見通しは安定しつつあるように見えますが、多くのエコノミストは、長期的なトレンドがパンデミック前の水準に戻るかどうかに疑問を呈しています。今年は金利がある程度下がる可能性がありますが、資本コストは長期にわたって高止まりする可能性が高く、大規模な経済危機がない限り、ゼロ金利に戻る可能性は低いと思われます。
AIの影響は依然として予測困難な要因の一つであり、生産性（そしてそれに伴う成長）を驚異的なペースで押し上げる可能性があります。AlixPartnersの年次ディスラプション指数において、CEOの半数近くが、生成AIが自社事業に与える影響について「極めて楽観的」であると回答しており、自動化、AI、ロボティクスへの投資が、今後1年間で最大の機会であると認識しています。
成長を実現するスーパースター企業の4つの方法
業界最高水準の企業は、どのように持続可能な成長を実現しているのでしょうか。AlixPartnersディスラプション指数において特定された、売上と利益の両方を成長させているスーパースター企業のグループ（調査対象の約8%）が、その手がかりを提供してくれるかもしれません。
困難な時期には、経営幹部はコスト削減によって収益性を確保したくなります。しかし、このグループの企業は、トップラインとボトムラインの両方で成長への投資を行っています。彼らは競合他社と非常に似た視点で世界を捉えており、むしろ自社が破壊的変化の影響を受けていると認識する傾向が強いのです。しかし、彼らはそこから生まれる機会に積極的に取り組んでいます。例えば、Metaの2023年の「効率化の年」を考えてみてください。この取り組みは、積極的なコスト削減と、売上および利益の大幅な増加の両方をもたらしました。
スーパースター企業は、他社とは異なる4つの重要な取り組みを行っています。
1. 新たなビジネスモデルがもたらす課題と機会を積極的に受け入れています。
来年度、63%の企業が、破壊的な要因によって自社のビジネスモデルが大きく変化すると予想しており、ビジネスモデルの全面的な変更を予想する可能性は4倍高くなっています。
2. 従業員の将来に投資しています。
このグループは急速に成長しているため、人材の採用も必要としています。しかし、この層の企業は学習する組織でもあります。他社と比較して、リーダーシップ開発プログラムの提供、ネットワーキングや専門能力開発の機会の提供、成長のための研修への投資を行う傾向が強くなっています。その育成の多くはテクノロジーによって推進されています。
3. データに基づいた意思決定を行っています。
成長と利益を両立させている模範的企業の経営幹部は、事実を冷静に見据え、それに基づいて行動しようとする強い決意によって際立っています。彼らはデータを重視しています。半数以上が、販売、顧客体験、オペレーション、サプライチェーンにおいて、データがもたらす優位性を十分に活用していると回答しており、これは成長の遅い競合他社よりもはるかに高い割合です。
4. 今すぐ行動しています。
ディスラプションへの対応に最も重要なリーダーシップスキルは何かと尋ねられると、彼らは実行力とフォローアップが重要であると答える傾向が強くなっています。自身の強みについて尋ねられると、彼らは自らの実行力の高さに誇りを持つ傾向が有意に強く、最大の強みはエネルギーと意志の力であると答えています。
成長は常に重要であり、企業が繁栄し、イノベーションを起こし、幅広いステークホルダーのために価値を創出することを可能にしてきました。より混乱した世界では、過去に成功した成長戦略が将来には適さなくなる可能性があることを意味します。
ディスラプションの中に機会を見出し、今すぐ行動に移す企業こそが、未来のスーパースターとなるでしょう。
