美術館は歴史への理解を深めるうえで重要な役割を果たしていますが、一般的には文化的エリート層しか惹きつけていません。ルーヴル・アブダビは、その障壁を乗り越えようとしています。同館のビジョンは、さまざまな国、文化、宗教の人々や、あらゆる年齢層、多様な立場の人々を結びつける世界的なプラットフォームになることです。「どの来館者も、この美術館の中に自分の故郷の一片を見いだせるようにしたい」と語るのはサイフ・サイード・ゴバシュ、アブダビ文化観光局の次官です。
最近、アブダビの事務所でKnowledge@Whartonとの対談において、ゴバシュ氏は21世紀における美術館の役割の変化と、若い人々を惹きつけたいのであれば、なぜ美術館には「クール」さが必要なのかについて語りました。
以下は、編集を加えた対談の書き起こしです。
Knowledge@Wharton：ルーヴル・アブダビは2017年11月に開館しました。これまでの反響はいかがでしょうか。期待には応えられていますか。
サイフ・サイード・ゴバシュ：開館初年度は、反響と実績の面で非常に好調でした。100万人以上の来館者を集めることができ、そのうち3分の2は海外からの来館者でした。これは、同館の世界的なメッセージが伝わっている証です。美術館は約束を果たしてきました。多様性を約束し、広い層への働きかけを約束し、あらゆる立場の人々に語りかけることを約束しました。それを毎日実現し続けています。
Knowledge@Wharton：この美術館は、UAEとフランス両政府の協力を体現しているという点で異例です。世界の他の地域の美術館と比べて、どのように異なるのでしょうか。アブダビのルーヴルはパリのルーヴルと違うのでしょうか。
ゴバシュ：この美術館には、世界のどこにもない、非常にユニークな物語があります。それは「普遍性」です。展示室を歩けば、それがお分かりいただけるでしょう。さまざまな文化、伝統、宗教、そしてあらゆる立場の人々を比較し、対照させ、共通点を見いだすことができます。そこにこそ、この美術館の独自性があります。
パリのルーヴルは、[美術館]として非常に力強い存在であり、私たちにとって最良のパートナーです。しかし、私たちはパリのルーヴルの分館ではなく、独立した美術館です。UAEとフランスの間で締結された政府間協定では、フランス美術館機構を構成する13の参加美術館が、この美術館の建設と、一定期間の運営を支援することが定められました。その支援と専門知識がなければ、この見事な成果を成し遂げることはできなかったでしょう。今後は、そのたいまつを受け継ぎ、さらに高めていくことが私たちの責務です。私たちは引き続き両者と協力し、あらゆる立場の人々に届く美術館としての力を高めていく努力を続けています。
Knowledge@Wharton：来館者に人類を新たな視点で見つめてもらうという、キュレーションの手法についてお話しいただけますか。この革新的な戦略はどのように生まれ、どのように発展させてきたのでしょうか。
「どの来館者も、この美術館の中に自分の故郷の一片を見いだせるようにしたい」
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ゴバシュ：この戦略は、協定が締結された10年前に始まったものではありません。私たちのDNAに刻まれているものです。建国の父である故シェイク・ザーイド・ビン・スルターンは、この国の文化遺産の保護と保存において非常に重要な役割を果たしました。同氏は、国初の美術館であるアル・アイン博物館の建設を命じ、その遺産を展示し紹介することを重視しました。サー・バニ・ヤス島にあるサー・バニ・ヤス教会と修道院のような場所も保存され、文化的対話を促すために一般に公開されました。私たちは、文化への理解を分かち合うことを通じて人々が豊かに生きられるようにするという、その遺産の上に立って活動しています。
私たちのビジョンは、どの来館者もこの美術館の中に自分の故郷の一片を見いだせるようにすることです。アジア、アフリカ、南米のいずれから来られた方でも、仏教徒でもイスラム教徒でも、あるいはその他の宗教の方でも同じです。この美術館で、あなた自身の文化、出自、歴史の一部に出会えるでしょう。ここは、あなたを紹介する世界的な舞台なのです。
Knowledge@Wharton：すべての美術館は逆説に直面しています。過去を守ることに尽力しながら、同時に未来に向けて来館者を準備させなければなりません。ルーヴルでは、このパラドックスにどのように向き合ってこられましたか。
ゴバシュ：どの偉大な指導者も、歴史への理解に根ざしていることがお分かりいただけるでしょう。歴史は繰り返します。美術館は、出来事や物語、事実などを、魅力的で、わくわくするような、理解しやすい形で提示することによって、歴史への理解を深める非常に重要な役割を果たしています。また、教育省と緊密に連携し、すべての児童・生徒が少なくとも2年に1度はルーヴル・アブダビを訪れるよう義務づけています。
Knowledge@Wharton：そのような義務づけによって、どのような成果を期待されていますか。
ゴバシュ：通常の学校行事と同じです。政府は、ルーヴル・アブダビとその存在が象徴するものは非常に重要だと考えており、幼稚園から12年生までの在学期間を通じて、すべての子どもたちが、さまざまな文化や歴史の要素を理解するために、常に変化する展示に触れるべきだと考えています。
Knowledge@Wharton：さまざまな地域の美術館は共通して、幅広い層ではなく、限られた文化的エリート層しか惹きつけられないという課題に直面しています。ルーヴル・アブダビでは、この課題にどのように対応してこられましたか。
ゴバシュ：今日の美術館は誰にでも語りかけていると考えています。それは来館者数を分析すれば分かるでしょう。結局は二つの点に集約されます。美術館の重要性と魅力をどのように伝えるかということ、そして、文化的なアイデンティティと強みを損なうことなく、ブランドをいかに機動的に保つかということです。そのうえで、マーケティングやコミュニケーションの取り組みを、提供内容と同期させることが大切です。
美術館の「商品」は、常設展や企画展だけではありません。プログラム、ワークショップ、イベントなども含まれます。来館者をより深く理解し、そのニーズに応える必要があります。アブダビにあることの強みは、世界人口のかなりの割合が、数時間のフライトの圏内にいることです。誰もがここを経由して容易に移動できるのです。
Knowledge@Wharton：多くの美術館が直面するもう一つの課題は、若い人々とつながることです。若年層の来館者を惹きつけるために、双方向性や技術をどのように活用されてきたか、具体的な例をお聞かせいただけますか。
「美術館は、出来事や物語、事実などを、魅力的で、わくわくするような、理解しやすい形で提示することによって、歴史への理解を深める重要な役割を果たしています。」
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ゴバシュ：何よりもまず重要なのは、教育省との連携プログラムです。多くの学校の子どもたちが訪れています。最先端の教材キットを開発して、子どもたちを惹きつけています。これらのキットは教師に提供されています。すべての教師は新学年が始まる前に美術館に招かれ、内容について説明を受け、授業の準備を行います。子どもたちが訪問に備えるところから、学びの旅は教室で始まります。そして訪問の後には、振り返りの指導も行われます。そうした取り組みが、愛着、敬意、そして感謝の気持ちを育んでいます。
それ以外にも、子ども向けのワークショップや、この種では初となる子ども博物館、さまざまなパフォーマンスなどを行っています。また、どのような展覧会を開催する際にも、子どもに向けた要素を必ず取り入れています。たとえば日本をテーマにした展覧会では、日本のアニメーションを使ったマンガ・ラボのワークショップで体験を豊かにしました。世界各国から一流のアニメーターやアーティストを招き、子どもたちと交流してもらいました。美術館は「クール」でなければ、子どもたちを惹きつける機会を逃してしまいます。また、障害のある方々（People of Determination）とも交流できています。展示室の各所には、触れて感じられるさまざまな多感覚的な作品を設置しています。私たちは、誰にでも語りかけたいと考えています。少しずつですが、それを実現できていることを示しています。
Knowledge@Wharton：実際に来館できない人々にも届けるため、ソーシャルメディアをどのように活用されていますか。
ゴバシュ：私たちはソーシャルメディアを使って、展覧会、プログラム、講演、パフォーマンスなど、美術館で行われているあらゆることを宣伝しています。
これは来館者の増加につながっています。また、ソーシャルメディアを使って、私たちの指導力や専門的な理解を示しています。たとえば、新たな発見があったときや、特定の資料について研究を進めているときには、ソーシャルメディアで予告を投稿し、ウェブサイトへのアクセスを促しています。
非常に成功し、数多くの賞を受賞したマーケティング・キャンペーンが「ハイウェイ・ギャラリー」です。昨年開始したもので、この種では初の試みでした。数十の屋外広告看板を押さえ、地元のラジオ局と連携しました。高速道路を運転中に指定のラジオ局に合わせると、通過する一つひとつの作品について解説が流れる仕組みです。その狙いは、人々の美術への認知と知識を高め、好奇心を喚起して美術館へ足を運んでもらうことにありました。
Knowledge@Wharton：ルーヴル・アブダビを通じて、アラブ世界の文化について世界に知ってもらいたいことは何ですか。
「美術館は『クール』でなければ、子どもたちを惹きつける機会を逃してしまいます。」
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ゴバシュ：私たちの歴史は数十万年に及びます。この地域は、あらゆる立場の人々が交わる「るつぼ」であり、交易路の交差点でもありました。私たちが人々に知ってもらいたいのはそのことであり、美術館が紹介しようとしているのもそれです。フランス、UAE、サウジアラビア、ヨルダン、そしてより広いアラブ地域の他の美術館から貸与された、複数のコレクションを展示しています。これらの国々に、世界的な舞台である私たちの美術館で、自国の歴史と文化を紹介する機会を提供しています。
Knowledge@Wharton：観光は、アブダビ、そしてUAE全体が、経済成長の源泉を石油から多角化するうえで、どのような役割を果たしていると考えますか。
ゴバシュ：観光は、GDPの多角化において非常に重要な役割を果たしています。直接的な支出を通じてビジネスと経済を動かすだけでなく、経済の乗数効果も大きいのです。今日では、観光セクターのおかげで、ホスピタリティ、小売、不動産、サービス業などへの投資が増加しています。
間接的なレベルでは、観光または文化セクターにおいて私たちが担うべきだと考えている、より長期的な役割があります。それは、ここを訪れて、エミラティの人々とこの国が、いかに寛容で、多様性に富み、文化的に受け入れる姿勢を持っているかを目の当たりにすれば、「この国でビジネスをしたい」「この国で暮らし、働きたい」という思いが心に芽生えて帰国されるということです。それこそが、長期的な取り組みなのです。
