「誰もが計画を持っている。顔面にパンチをもらうまでは」。マイク・タイソンのこの簡潔な一言は、ローレンス・フリードマンの著書『 Strategy: A History 』――ロンドン、キングス・カレッジの戦争研究教授による、巧みに選ばれた一撃である。700ページを超える本書は手強い相手に思えるが、世界的なヘビー級の書き手が絶頂期に記した、軽快で躍動感あふれる筆致によって、乾いた学術書に堕することを免れている。
本書はそのタイトルに違わぬ内容である。戦争の手引きでも、経営者向けの手取り足取りのガイドでもなく、戦略の包括的な歴史である。本書は、行動を事前に考えようとしてきた我々の試みの発展と思想について、2,000年にわたる経緯を魅力的かつ詳細に、そして読む者を引き込む筆致で描いている。「戦略は流動的で柔軟である。それは終着点ではなく出発点によって規定される。」
本書は四部構成で、戦争、政治、ビジネス、社会科学の各部からなる。
第一部は、戦争の道具としての戦略の起源を描いている。2,000年の歴史を凝縮し、進化そのものを辿るかのように読める。アリの好戦的な性質やチンパンジーの欺瞞的な才覚から始まり、聖書のダビデとゴリアテ、ギリシャ人とローマ人、孫子（道家の軍事賢人）、マキャヴェッリ（チェーザレ・ボルジアの下で働いた官僚）を経て、クラウゼヴィッツやジョミニのナポレオンに関する論考へと進み、ギルバート＆サリバンの「Modern Major-General」では、産業革命後の取締役会のリーダーへと姿を変えていく様子が描かれる。
現代の教育課程に苦しめられてきた者にとって、この章だけでも古典文学への有益な入門となる。これは、その後に続く全ての物語を形作った物語の物語である。
フリードマンは次に、戦略の二大武器である強さと策略を政治へと向ける。第二次世界大戦後、即時の核による全面的壊滅の可能性に直面した各国政府は、正面衝突以外の方法で紛争を解決するため、「The New Strategists」に頼るようになった。
「あらゆる行動は、ほとんど黄昏に近い状況の中で起こる。その黄昏は、霧や月光と同様に、対象を誇張された大きさと歪んだ姿で見せるのである。」――クラウゼヴィッツ
この新しいアプローチの中心人物の多くは、「シンクタンク」の創始者であるRAND Corporationの出身者だった。RANDは主に経済学者や社会科学者を採用し、思考を方向づけさせた。その最も影響力のある卒業生は、フォード・モーター社在籍中に定量分析の利用を先駆けたロバート・マクナマラ米国防長官である。
その他の主要人物には、RAND出身のハーマン・カーン（偶然にも、スタンリー・キューブリック監督の映画『博士の異常な愛情』の風刺的な人物像の着想源でもある）と、彼の著書『 On Thermonuclear War』；ウィーン出身の経済学者オスカー・モルゲンシュテルンと、彼の著書『 The Theory of Games and Economic Behavior』；そして「危機ゲーム」を開発したトーマス・シェリングが挙げられる。この三者はいずれもゲーム理論とシナリオ・プランニングの発展に寄与し、現代の意思決定者が直面する混乱とストレスの多い状況をシミュレートしようとした。
この種の思考の有用性は、1961年9月にワシントンDCでシェリングのゲームが数回にわたり実施されたときに頂点に達した。シェリングによれば、「最も際立った単一の結果」は、「戦闘を始めることができなかったこと」だった。これを受けてシェリングは次のように結論づけた。「どちらの側も望まない行動を起こさなければならない者が、抑止される側である。脆弱な状況では、優れた戦略とは、表立った行為を相手側に委ねることである。」
この戦略の転換は、その1か月後のキューバ・ミサイル危機の際に明確で有益な効果をもたらした。当時ケネディ大統領は、危機の大半の期間を、ある特定の行動方針がモスクワに与える影響の見極めに費やしていた。
フリードマンはこれらの考察を、頂点（将軍と大統領）と底辺（マルクス、ガンジー、社会革命）の双方から提示している。その結果は圧倒的なものになりかねなかったが、フリードマンの忍耐強く、恩着せがましさのない語り口がそれを防いでいる。その結果、本書は、我々皆が機敏で、情報に基づいた、興味深い決定を下すために利用できる手段の、魅力的な概観となっている。
写真：プラハ近郊の旧ソ連軍核兵器貯蔵庫の床に描かれた、ソ連の星と二羽の平和の鳩 REUTERS/Petr Josek
執筆者：シェリダン・ジョビンズ（Sheridan Jobbins）はジャーナリストであり、脚本家でもある。
