アリソン・レバインは非常に意欲的で、高い成果を上げる人物です。米国のウェストポイント陸軍士官学校でリーダーシップの非常勤講師を務めており、また、七大陸の最高峰をすべて登頂し（「セブンサミット」として知られる偉業）、 さらに 北極点と南極点の両方をスキーで踏破しました。この「アドベンチャー・グランドスラム」として知られる複合的な偉業を達成したのは、わずか38人のうちの一人です。
著書『』では、 On the Edge: The Art of High-Impact Leadershipにおいて、これらの経験を活かし、リーダーシップに関する助言を、困難で危険な地形の中でチームをどう導くかについての示唆に富んだ、魅力的な冒険物語へと昇華させています。登山の比喩はビジネスにもよく当てはまり、多くの面で読み応えのあるビジネス書に仕上がっています。
レバインはまた、陸軍将校を指導してきた経験を、助言の根拠としても用いています。彼女の観察は、経営判断の危険地帯で磨かれたものであり、それが簡潔で率直な文体で語られ、味わい深い警句がちりばめられています。
* 「恐怖を感じるのは構わない。しかし油断は命取りになる。」
* 「目標を達成する際には、礼儀と思いやりの価値を決して軽視してはならない。」
* 「対立は、解決されないままになったときにのみ危険なものとなる。」
本書全体を通じて、レバインは道のり全体の重要性を論じています。目標と野心を理解し、それらに近づくあらゆる前進を祝うことの必要性を強調しています。登山において、山頂は目的地ではなく、ベースキャンプへの安全な帰還こそが重要です。ビジネスにおいても同様で、締め切りや公開日は、しばしば次の重要な業務の急増の始まりを告げるものです。
各章では、チームづくり、ストレスの影響、準備、ネットワーキング、油断、自我、誠実さなど、さまざまな経営課題を扱っています。助言は、彼女自身の冒険から得た新鮮で魅力的な逸話によって裏付けられており、その結果、信頼と忠誠心を築くための記憶に残る指南書となっています。
チームを編成する際には、アルフレッド・エドモンド・ジュニアの言葉を引用しています。「適性で選考し、姿勢で採用せよ。」これに加えてレバインは、姿勢を見極めるための独自の基準を示しています。「この人と二か月間テントで過ごしたいと思うか？」私たちは皆、まるで寒々とした二か月間のテント生活のように感じられた会議を経験したことがあるはずです。
この視点は、彼女の観察に新鮮さをもたらしています。たとえば、睡眠不足の中でも適切に機能することの重要性や、健全な自我を持つチームメンバーを評価することの重要性について論じる場面です。「ヒラリー・ステップ（ルートの中でも技術的に最も困難な箇所の一つ）を、標高28,740フィートで『自分にこれをやり遂げる力があるのか本当にわからない』と考えている人の後ろで登りたくはないものです。」
これらすべての根底にあるのが、誠実さに関する彼女の助言です。「グループの各メンバーが、自分自身を助けることと同じくらい他のメンバーを助けることに関心を持っている場合にのみ、グループはチームとなる。」
彼女のチームの規則は次のとおりです。互いの目を見て話すこと。互いに真実を語ること。決して遅刻しないこと。不満を言わないこと。互いを支え合うこと。本書を読み終えたとき、私はアリソン・レバインに自分の命を預けてもよいと思い、実際に彼女と二か月間テントで過ごすこともできると感じました。
On the Edge: The Art of High-Impact Leadership はBusiness Plusより出版されています。
詳しくは、フォーラムのブログにある 書評 をご覧ください。タイトルはgetAbstractと協力して選定しています。 getAbstract。
著者：シェリダン・ジョビンズはジャーナリストであり、脚本家です。
画像：エベレストの山頂で風が雪を吹き飛ばしている様子。REUTERS/Kacper Pempel。
