「リーダー」や「リーダーシップ」という言葉が平均して6秒に一度は登場する職場で働いていると、ほかのことを考えるのは難しくなる。世界経済フォーラムでは、リーダーについて語るとき、一般にCEO、国家元首、次世代の起業家を指す。この文脈で私たちの多くがふだん考えないのは、アーティストである。
しかし、「文化リーダー」は一般の人々の考え方を形づくることができる。テレビ、映画、音楽、美術、建築が私たちの文化や価値観に与える影響を考えてみてほしい。
芸術はリーダーシップと無縁ではない。多くの社会運動では、アーティストが指導的立場で目立つ役割を果たしてきた。フォーラムの「未来の雇用レポート」によれば、創造性と批判的思考のスキルを育むことは、未来のリーダーにとって不可欠である。未来の雇用レポート。ますます多くの大学が、未来のビジネスリーダーの創造性を高めるため、MBAプログラムに芸術を取り入れている。たとえば、フォーラムはコロンビア芸術大学と協力し、フォーラムの「グローバル・リーダーシップ・フェロー」を支援する、優れた1週間の創造性コースを実施している。グローバル・リーダーシップ・フェロー。
しかし、リーダーシップは依然として「真面目な」活動の領域にとどまるものと広く見なされてきた。権力や影響力の領域に足を踏み入れ、社会変革への取り組みに他者を導いてきたアーティストの多くは、もともと主流派の出身である。たとえばボノは絶大な人気を背景に、ダボスを舞台として極度の貧困と闘うONEキャンペーンを推進し、300億ドルを超える資金の確保に貢献した。エルトン・ジョンによるHIV/エイズの影響を受けた人々への支援におけるリーダーシップは注目に値する。レオナルド・ディカプリオの気候危機に関する提言も称賛に値する。
変化を生み出す力
これらの文化リーダーは、その大きな文化的資本を用いて変化を実現している。彼らにビジネススクールに通う必要はない。アドバイザー、コーチ、広報担当者、弁護士、そして広範なネットワークが、ビジョンを行動へと転換するために必要な支援体制を提供している。こうした偉大な人々と関わりたくない人がいるだろうか。これほどの称賛と、ほぼ無制限のアクセスと資源があるのだから、この領域での彼らの成果は例外ではなく当然のものであるべきだ。
しかし、主流の外、人目につかない場所では、ほかの多くのアーティストが文化リーダーになる準備を整えている。こうしたアーティストは、アクセスや資源に乏しいことが多いが、それでも最も高度なリーダーシップのスキルを必要とする状況に直面することがある。
ケニアのワヌリ・カヒウのようなアーティストは、自身の映画Rafiki（二人の女性の喜びに満ちた恋愛を描く作品）が政府によって上映禁止となったとき、どうすればよいのか。表現の自由をめぐって憲法裁判所で争われる事態となったとき、どのようなスキルがその対応に役立つのか。南アフリカのモデル、サンド・ホパは、アルビニズムを持つ人物として初めてVogue誌の表紙を飾った人物だが、身体的および認知的多様性への道を切り開き続けるにはどうすればよいのか。技術進歩によって取り残された人々の物語を伝える卓越した写真家、レナ・エフェンディは、政策立案者がそうした人々の生活を考慮するよう、どのように支援できるのか。これらのアーティストやほかの人々が内側から議題を形づくる立場に至るには、どのようなスキル、ネットワーク、そして機転が必要なのか。
言説を転換する力
周縁化された コミュニティ出身のアーティストは言うまでもなく、過小評価された人々が議論の場に加わること自体が、すでに困難である。それでも、物語の語り手として、そして他のどの集団にも劣らず人々の想像力を捉える存在として、アーティストには規範や価値観を変える大きな可能性がある。彼らはそのビジョンによって、オーバートン・ウィンドウ、すなわち変化が可能となる容認可能な言説の枠組みを動かす可能性を持っている。
しかし、彼らは単独でそれを成し遂げることはできない。多くの人々が当然のように享受しているアクセス、助言、資源が必要なのだ。彼らには、非難の指摘を超えて、障害があるにもかかわらず政治家、メディア、一般の人々が受け入れられる物語を形づくる方法を学ぶためのロールモデルが必要である。トランスジェンダーの振付師ジン・シンは、毎週1億人以上が彼女の番組を視聴する中、どのようにして中国で最も影響力のある主流の人物の一人となったのか。ベナン出身の著名な音楽家アンジェリーク・キジョは、2019年のG7サミットでフランスのマクロン大統領から招かれ、アフリカの女性起業家を支援する2億1700万ドル規模の基金を立ち上げるに至ったが、そこにはどのような人生の歩みがあったのか。
こうした問いへの対応として、フォーラムは、アーティストのリネット・ウォルワースとの協力により、また フォード財団の支援を受けて、ニュー・ナラティブズ・ラボを立ち上げる。これは、アーティストのための1年間のリーダーシップ・フェローシップであり、新しく多様な世代の文化リーダーを育成することに専念する。世界経済フォーラムの文化リーダー・ネットワークに属する経験豊富なメンバーとの一対一のメンタリングを通じて、文化リーダー、過小評価されたコミュニティ出身のフェローは、フォーラムの資源を活用して権力と意思決定の場を切り開き、価値ある連携を築き、自らの声を届ける方法を学び、変化をもたらすことを支援される。
人々と地球にとって決定的な10年に入る今、こうした並外れた才能を持ち、リーダーとなる可能性を秘めたアーティストをどのように支援するかが、大きな違いを生み出しうる。グレタ・トゥーンベリが述べたように、「私たちの家は燃えている」という時代にあって、より包摂的で持続可能な世界を実現するために、人々を結びつける新しい物語が必要だ。多様な背景と多様な人生経験を持ち、これらの物語を形づくり、世界を再構築する助けとなるアーティスト・リーダーが必要なのだ。
