本記事は Business Insiderとの提携により掲載されています。
2001年以来、 Thinkers50 組織は、フィナンシャル・タイムズが「経営思想界のオスカー」と呼ぶ表彰式を主催しており、ビジネス界に最も大きな影響を与えた経営思想のリーダー上位50人を対象とした授賞式です。
一流ビジネススクールの教授から洞察力に富むキャリアコーチまで、これらの思想家は、新興企業の起業家からフォーチュン100企業のCEOに至るまで、世界中の何百万人もの職業人に影響を与えてきました。
彼らが自らの考えを広める主な方法の一つは著作であるため、本記事では今年の受賞者の著作の中から選りすぐりの良書を集めました。
近年のリーダーシップとキャリアの成功に関する優れたビジネス書の中から、以下にいくつかご紹介します。
クレイトン・クリステンセン著『How Will You Measure Your Life』
クリステンセン は、ハーバード・ビジネス・スクールの教授であり、イノベーション分野における最高峰の専門家の一人とみなされています。
2012年の著書『How Will You Measure Your Life?』は、ジェームズ・オールワース、カレン・ディロンとの共著で、彼の他の著作とは一線を画す、最も個人的な作品です。
自身の研究と私生活から着想を得て、クリステンセンは、真の成功とは何を意味するのか、また、才能ある人々のうち、ある者は繁栄し、ある者は絶望に陥る原因は何なのかを探究しています。
セス・ゴーディン著『Linchpin』
ゴーディン は、連続起業家でありマーケティングの専門家であり、22冊の著書を持つ成功した著者です。
2010年の著書『Linchpin』は、これまでで最も売れ行きの早い著書となりました。本書は、自社において「linchpin（不可欠な存在）」になる方法、すなわち、他の「機械の歯車」から自分を差別化し、真に欠かせない存在になる方法を解説したガイドです。
エイミー・カディ著『Presence』
カディ は、ハーバード・ビジネス・スクールの社会心理学者で、主流の注目を集めたのは 2012年のTEDトーク 「Your body language shapes who you are」によるものであり、このトークはオンラインで約4,000万回視聴されています。
彼女の近刊『Presence』は、私たちの脳の「自己認知」がどのように操作され、不安を乗り越えてより自信に満ち、断固とした態度を取れるようになるかを解説しています。
W・チャン・キム、レネ・モボルニュ著『Blue Ocean Strategy』
キムとモボルニュは、2005年に『Blue Ocean Strategy』を初めて出版したINSEADの教授です。本書は、企業が「競争のない市場空間を創出し、競争を無意味にする」ことを可能にする体系を提唱しました。
過去10年間、両名はINSEADと協力して強固なブルーオーシャン戦略ネットワークを構築し、ボックスのCEOアーロン・レヴィから、フロリダ州オーランドの市長に至るまで、業界や分野を超えたリーダーたちに刺激を与えてきました。
アダム・グラント著『Give and Take』
グラント は、ウォートンの組織心理学者であり、その研究によれば、業界のトップに立つのは利己的でマキャベリズム的なタイプではなく、むしろ「与える人（ギバー）」だということが示されています。
2013年の著書で、彼は、ギバーとは見返りを期待せずに他者に価値を生み出す人々であると説明しています。そしてそれは、適切に行えば価値あるプロフェッショナル・ネットワークをもたらすアプローチです。
エリック・リース著『The Lean Startup』
リース は、シリコンバレーの起業家で、2011年の著書『The Lean Startup』でシリコンバレーに衝撃を与えました。本書は、創業者やマネジャーが、定着するものを見つけるまで試行錯誤を重ね、そのうえで積極的に追求することで、限られた資源の可能性を最大化するという、ビジネスへのアプローチを提唱しています。
ジム・コリンズ著『Good to Great』
コリンズ は、ビジネスコンサルタントで、2001年の著書『Good to Great』は400万部以上を売り上げ、史上最も売れたビジネス書の一つとなっています。
本書では、11の大企業をケーススタディとして取り上げ、規模を拡大しながら規律ある企業文化を築いた方法を明らかにしています。
ハーミニア・イバラ著『Act Like a Leader, Think Like a Leader』
イバラ は、INSEADの教授で、2015年の著書は、めまぐるしく変化する今日の労働市場を生かしてリーダーの地位へと上り詰める方法を解説した、型にはまらないキャリアガイドです。
例えば、 彼女は、リーダーシップにおける近年の流行語である「真正性（オーセンティシティ）」の重要性に異を唱え、 正直すぎることも存在し、その境界線は危ういほど薄いと述べています。
ジェフリー・フェファー著『Power』
フェファー は、スタンフォード・ビジネス・スクールの教授で、実用性よりも理想主義的だと考える、心地よさを重視する思想に異を唱えることを自らの使命の一つとしてきました。
2010年の著書は権力についての研究であり、世界で最も影響力のある人々の一部が、演技や虚勢といった戦術を用いて、他者からの自分への印象を高めていることを論じています。
ダニエル・ピンク著『Drive』
ピンク は、過去数年間で最も人気があり洞察に富んだキャリアガイドのいくつかを執筆した、ベストセラー作家です。
2011年の著書『Drive』は、従業員（あるいは自分自身）を動機づける典型的な報酬ベースのアプローチでは不十分であり、代わりに自律性、熟達、そして目的意識を引き出す必要があると主張しています。
ロジャー・マーティン著『Playing to Win』
マーティンは、トロント大学ロットマン経営大学院の元学部長であり、現在は生産性・競争力研究の議長を務めています。
2013年の著書『Playing to Win』は、元プロクター・アンド・ギャンブルのCEOであるA.G.ラフリーとの共著で、二人が力を合わせて「わずか10年で、P&Gの売上を倍増させ、利益を4倍にし、市場価値を1,000億ドル以上増加させた」経緯を描いています。
マイケル・ポーター著『Competitive Strategy』
ポーター は、ハーバード・ビジネス・スクールの教授であり、引く手あまたの経営コンサルタントです。Think50は彼を「現代ビジネス戦略の父」とみなしており、これも今年の第1位に選ばれた理由の一端です。
『Competitive Strategy』の初版が1980年に出版されて以来、 世界中のビジネススクールで教えられる戦略論の基礎的文献となっています。
リズ・ワイズマン著『Multipliers』
ワイズマン は、元オラクルの幹部であり、現在はシリコンバレーでリーダーシップ・コンサルタントを務めています。
彼女の2010年の著書は、グレッグ・マキオンとの共著で、彼女のキャリアから得た洞察と、ミット・ロムニーやスティーヴン・スピルバーグといったリーダーたちの人物像を用いて、部下を無私の心で引き上げる人々が、自身のキャリアの向上を最優先する人々よりも最終的に成功することを示しています。
アレクサンダー・オスターワルダー、イヴ・ピニュール著『Value Proposition Design』
起業家のオスターワルダーと、ローザンヌ大学教授のピニュールは、ここ数年間、一緒に仕事をしてきました。
2012年の著書『Value Proposition Design』は、企業組織のためのビジュアルガイドであり、管理職にとって非常に実用的な Business Model Canvas ツールを含んでいます。
マーシャル・ゴールドスミス著『Triggers』
ゴールドスミス は、ダートマス大学タック経営大学院の教授であり、35冊の著書を持つベストセラー作家です。
2015年の著書『Triggers』は、マーク・ライターとの共著で、どのような課題が生じても生産性と集中力を保つための日々のガイドを示しています。
リチャード・フロリダ著『The Rise of the Creative Class』
フロリダ は、ロットマン・スクール・オブ・ビジネスにあるMartin Prosperity Instituteの所長を務めており、クリエイティブ・クラスとその都市との関係についての研究で最もよく知られています。
2002年の著書『Rise of the Creative Class』を昨年改訂した中で、フロリダは、最も成功する都市は若い人材を惹きつけ、技術セクターを育成し、リベラルな社会政策を制定するように進化すると主張しています。
スチュー・フリードマン著『Total Leadership』
フリードマン は、ウォートンの教授で、1990年代初頭以来、ワーク・ライフ・バランス政策研究の最前線に立ってきました。
2008年の著書『Total Leadership』は、生産性、効率、そして影響力を高めるための実践的なガイドです。
リンダ・ヒル著『Collective Genius』
ヒル は、ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、同校のリーダーシップ・イニシアティブの議長を務めています。
2014年の著書『Collective Genius』は、グレッグ・ブランドー、エミリー・トゥルーラブ、ケント・ラインバックとの共著で、大企業が規模を強みとして、革新性の高いスタートアップと競争する方法についてのケーススタディを探究しています。
リタ・マクグラス著『The End of Competitive Advantage』
マクグラス、コロンビア・ビジネス・スクールの教授で、コカ・コーラ、GE、ピアソンといった企業のリーダーシップ・コンサルタントを務めてきました。
2013年の最新著書『The End of Competitive Advantage』は、最も成功している企業は、機会が枯渇する前に積極的にそれを捉え、そこから次へと移行していく必要があると主張しています。こうすることで、競合他社を常に後追いの状態に置くことができるというのです。
ヴィジャイ・ゴビンダラジャン著『Reverse Innovation』
ゴビンダラジャンは、ダートマス大学タック経営大学院の教授で、2009年にゼネラル・エレクトリックのCEOジェフリー・イメルトとともに、「内部からの破壊（インターナル・ディスラプション）」という手法を開発しました。
2012年の著書『Reverse Innovation』において、彼は、資源の不足から発展途上国で生まれたイノベーションは、俊敏性と効率性を保つ手段として大企業に採用されるべきだと主張しています。
本記事の掲載は、世界経済フォーラムによる見解への支持を意味するものではありません。
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執筆者：リチャード・フェロニ。Business Insiderで経営戦略と起業を担当しています。
写真：屋外の書店で本を読む女性。REUTERS/Ognen Teofilovski。
