2020年に全米各地で行われた抗議デモは、人種的不正義と不平等に光を当てました。
全国のビジネスリーダーたちが、職場の多様性について率直な議論を交わしています。
幹部であれば知っておくべき書籍として、『Inclusify』や『The Memo』などがあります。
2020年の夏以降、ジョージ・フロイド氏の死が国中に衝撃を与えて以来、多くの企業が多様性、公平性、包摂性（DEI）の新たな取り組みを約束するようになりました。その取り組みの一環として、黒人やヒスパニック系の声を重視する形で社員を率いることも含まれています。
経営幹部やマネージャーが包摂的な企業文化の作り方を学ぶ方法の一つは、読書です。
幸いにも、この分野には魅力的な書籍が数多くあります。より効果的なリーダーになるための一冊をお探しであれば、以下のタイトルのいずれかをご検討ください。
エド・キャットムル著『Creativity, Inc.』
ピクサー・スタジオの共同創設者であるエド・キャットムル氏は、『コco』『ウォーリー』『トイ・ストーリー』を手がけ、アカデミー賞を受賞したスタジオの舞台裏を語ります。彼は、ハリウッドを代表するアニメーションスタジオを築いただけでなく、誰もが最もクリエイティブで大胆であれるよう後押しする文化を生み出した経験を共有しています。
キャットムル氏は、ピクサーの立ち上げから得た教訓、長年にわたって包摂的な文化を維持してきた方法、そして部下の力を最大限に引き出すためにすべてのリーダーが何をすべきだと考えているかを語っています。
エイミー・エドモンドソン著『The Fearless Organization』
ハーバード・ビジネス・スクールのリーダーシップ・マネジメント教授であるエイミー・エドモンドソン氏は、優良企業と卓越した企業を分ける要因に関する長年の研究から得た重要な知見を共有しています。彼女は、心理的安全性、すなわち自分のアイデンティティのあらゆる側面を場に持ち込める能力こそが、ビジネスの成功の鍵であると主張しています。
『Fearless Organization』では、優秀な社員を惹きつけ、さらに重要なこととして、引き留めるための心理的安全性のある環境の作り方が示されています。
ミンダ・ハーツ著『The Memo: What Women of Color Need to Know to Secure a Seat at the Table』
著者のミンダ・ハーツ氏は、有色人種の女性のためのキャリア開発プラットフォームであるThe Memo LLCのCEOを務めるとともに、ニューヨーク大学ロバート・F・ワグナー公共サービス大学院の非常勤助教授でもあります。
元コンサルタントとしてコーポレート業界で長年働いてきた経験をもとに、ハーツ氏は職場における人種差別と性差別について、当事者としての視点から詳細に掘り下げています。さらに、有色人種の女性が自らにふさわしいキャリアを得るための戦略も紹介されています。同様に重要な点として、本書は黒人女性や有色人種の女性を雇用する管理職やリーダーが、積極的な味方となるためのヒントも提供しています。
キャロル・フルプ著『Success Through Diversity』
キャロル・フルプ氏は、多様性、包摂性、企業文化に関してCEOや上級幹部に助言を行っています。『Success Through Diversity』では、リーダーがより多様な人材を採用、定着、登用するための重要なアドバイスを共有しています。彼女は、企業の幹部は多様性を「あると望ましいもの」と捉える考え方から転換し、彼女の言葉を借りれば、ビジネスの成功にとって多様性は「やるかやられるか」の問題であると認識する必要があると主張しています。
ステファニー・ジョンソン著『Inclusify』
マネジメントの専門家であるステファニー・ジョンソン氏は、社員には二つの基本的な欲求があると述べています。それは、集団に溶け込むことと、個人として際立つことです。『Inclusify』は、違いを受け入れるだけでなく、それを職場の方針に取り込むこと、つまり「包摂化（inclusifying）」することによって、リーダーが他者の最良の部分を引き出すためのロードマップを示しています。
ティファニー・ジャナとマイケル・バラン著『Subtle Acts of Exclusion』
偏見は、しばしば マイクロアグレッションの形で表れます。これは、人種差別、性差別、年齢差別、能力差別を間接的に、多くの場合は意図せず表現することです。この実用的なガイドで、ティファニー・ジャナ氏とマイケル・バラン氏は、言うべきでないことと、目撃または経験した場合にマイクロアグレッションにどう対処すべきかを解説しています。
ローラ・ハン著『Edge』
多くの人は、成功は障害や欠点がないことから生まれると考えていますが、ハーバード・ビジネス・スクールの教授であるローラ・ハン氏は異なる理論を提唱しています。『Edge』においてハン氏は、成功とは実際には自分が抱える欠点と向き合い、それを強みに変えることにあると主張しています。
シルヴィア・アン・ヒューレット著『#MeToo in the Corporate World』
#MeToo運動は、米国のほぼすべての業界を変えました。今や、この運動がより包摂的になるべき時です。経済学者であり著者でもあるシルヴィア・アン・ヒューレット氏は、最新作でそう主張しています。本書は企業リーダーに文脈を提供し、職場におけるセクシャルハラスメントに関する新たなデータを明らかにするとともに、社会的に疎外された人々にとってより安全な環境を作るための助言を提供しています。
リサ・Z・フェイン、ロイス・J・ザカリー著『Bridging Differences for Better Mentoring』
米国の労働力がより多様になるにつれ、メンターとメンティーが異なるバックグラウンドを持つことも増えています。では、文化的なギャップをどう埋めればよいのでしょうか。著者のリサ・フェイン氏とロイス・ザカリー氏は、事例を通して、他者とつながる際により自覚的で、理解力があり、効果的になる方法を解説しています。
アル・エトマンスキ著『The Power of Disability』
米国人の4人に1人には障害がありますが、その人々の物語、特に成功の物語は、依然として大きく十分に取り上げられていません。アル・エトマンスキ氏は、障害者の権利活動家、地域のオーガナイザー、そして著者であり、『The Power of Disability』でそれを変えることを目指しています。同書は、グレタ・トゥーンベリ氏やスティーヴン・ホーキング氏などを含む、著名な障害を持つ人々から誰もが学べる10の教訓を提示しています。
サラ・ボーリュー著『Breaking the Silence Habit』
職場環境がセクシャルハラスメントを根絶し、それに効果的に対処するためには、社員とリーダーがより多くの気まずい対話を始める必要があります。これは、企業と協力して安全な職場を作っているサラ・ボーリュー氏の見解です。彼女の著書では、リーダーが変革を進めるための具体的な手順が示されています。
アドリアンヌ・ミラー著『In the Land of Men』
22歳のとき、アドリアンヌ・ミラー氏は、GQ誌の編集アシスタントの職を得て文学業界での第一歩を踏み出しました。そこで彼女は男性中心の世界で成功する方法を学びました。その後、Esquire誌では初の女性文芸編集長となり、著名な文学作家デヴィッド・フォスター・ウォレスと親密な友情を築きました。『In the Land of Men』は、一人の若い女性が男性中心の職場でいかに成功を収めたかを綴った、感動的な回顧録です。
スーザン・ファウラー著『Whistleblower』
2017年、スーザン・ファウラー氏は、Uber在職中に受けたセクシャルハラスメントと報復について詳述したブログ記事を執筆しました。この投稿は大きな反響を呼び、最終的にUberのCEOであるトラヴィス・カラニック氏の退任につながり、シリコンバレーのテック企業における制度改革の波を生み出しました。本書でファウラー氏は、自らが公に声を上げて以来の出来事すべてを振り返っています。Uber CEOの退任
ディラン・アルコット著『Able』
ディラン・アルコット氏は、パラリンピックの金メダリストに3度輝き、グランドスラムのテニス王者であり、DJでもあります。彼は、世界が障害のある人々を見る目と、障害のある人々が自分自身を見る目の両方を変えたいと考えています。彼の感動的な著書は、できないことが一つあったとしても、できることが他に数千もあるということを示しています。
ジェナラ・ネレンバーグ著『Divergent Mind』
ジェナラ・ネレンバーグ氏は、自分が不安だと思っていたものが実は自閉症とADHDだったと知って衝撃を受けました。著書『Divergent Mind』でネレンバーグ氏は、なぜ神経多様性が女性や社会全般で見過ごされがちなのか、そして社会により広く神経多様性を取り入れるにはどうすればよいかを検討しています。
M. V. リー・バジェット著『The Economic Case for LGBT Equality』
同性愛嫌悪やトランスジェンダー嫌悪は、LGBTQのコミュニティを傷つけるだけでなく、経済にも害を及ぼしている、と指摘するのは、M. V. リー・バジェット氏です。同氏はマサチューセッツ大学アマースト校の経済学教授であり、同校公共政策大学院の元ディレクターでもあります。著書の中でバジェット氏は、データを用いて、平等が企業、地域社会、そして経済にとっていかに有益であるかを示しています。
マイク・ロビンズ著『We're All in This Together』
リーダーシップ・コンサルタントのマイク・ロビンズ氏は、職場の多様性と包摂性について、リーダーに沈黙を破るよう呼びかけています。同氏は次のように述べています。「こうした課題は、しばしば分かりにくく、居心地が悪く、困難であるにもかかわらず、もはやそれらへの対応を避けることはできません。」
研究を引用しながら、ロビンズ氏は、包摂性の課題に正面から取り組めばチームの生産性が高まり、企業の収益性向上にもつながると述べています。
ロビンズ氏は、Google、Wells Fargo、Gap、Microsoftなどの企業で、多様性と包摂性などをテーマにしたリーダーシップ研修を実施してきました。
