デジタルにおける信頼と回復力の構築のための資金提供は、被害を生み出す状況を変えるよりも、被害の修復に重点が置かれることが多い。
必要不可欠な、長期的な視点に立った組織構築のための資金は確かに存在するが、通常はデジタル分野全体を対象としたものではない。
投資は、新たなデジタル信頼の原則を実用的なインフラ、標準、インセンティブへと転換することで、テクノロジーの形成に重点を置くべきである。
過去2年間で、テクノロジー分野に多額の慈善資金が流入しました。この間、10の財団が資金提供を約束しました。 5億ドル Humanity AI を通じて、人工知能 (AI) 開発の中心に人間のニーズを据える。Current AI は 2025 年 2 月に 4 億ドルで立ち上げられ、 25億ドルを調達する 公共の利益に資するAIを5年間かけて開発する。
これは歓迎すべきことです。しかし、資金は依然として、偽情報対策、アルゴリズムによる差別への挑戦、オンラインでの子どもの保護、デジタル権利の擁護といった分野におけるデジタル世界の修復に大きく偏っています。もちろん、この取り組みは不可欠です。世界経済フォーラムは、 世界リスク報告書2026 誤情報と偽情報を今後2年間で2番目に深刻なリスクと位置づけ、社会的分極化がそれに僅差で続いている。同時に、AIは 認知操作はより安価で、より的を絞ったものになる。。
しかし、修復作業はゴールキーパーのようだ。テクノロジー業界が次に社会に放つあらゆる攻撃に、一つずつ対処していくしかない。ゴールキーパーがどれほど優れたプレーを見せても、シュートは次々と飛んでくるため、試合のルールやピッチの形状について疑問を抱く暇などほとんどない。
技術に関する公共の議論は、この問題をより複雑にしている。なぜなら、技術の加速は本質的に有益であるという見方と、技術の進歩は本質的に危険であるという見方という、二つの相反する枠組みによって議論が支配され、混乱させられているからだ。
どちらの枠組みも、より重要な問い、つまり私たちが実際にどのような形のデジタル環境を構築しようとしているのかという問いを覆い隠してしまう。
デジタルにおける信頼と回復力の構築
現在、デジタル環境の未来を形作ろうと活動しているいくつかの動きは、こうした根本的な問題に取り組むことがどのようなものかを具体的に示している。
効果的な利他主義 チャネリング 数億ドル 過去10年間で長期的なAIの安全性に注力する一方で、 豊かさと進歩の動き 科学、技術、成長の分野で同額の資金を動員している。メンバーの1つであるルネッサンス・フィランソロピーは、 5億3000万ドル以上 2年以内に。
それぞれの前提に対する評価はともかく、両者とも数十年にわたり同じ思考方法を示しており、孤立したプロジェクトではなく組織を構築し、AIの安全性といった分野を発展させるための能力に資金を提供している。しかし、どちらの運動も、人々がテクノロジーを体験するより広範なデジタル環境には十分に対応していない。
破局と加速の間には、デジタルライフそのものの構造に関する疑問が存在する。デジタル空間の二極化と劣化にどう対処するか、現実と合成の境界線が曖昧になりつつある時代において、インフラ、プロトコル、インセンティブをどう構築するか、そして限られた人間の注意力を豊富なコンテンツにどう配分するか、といった問題だ。これらはAIだけの問題ではなく、デジタル領域全体に関わる問題なのである。
デジタル信頼の新たな方向性
この方向での取り組みが進行中です。個々の組織レベルでは、フォーラムの デジタル信頼イニシアチブ セキュリティと信頼性、説明責任と監視、責任ある利用を網羅するフレームワークを構築しました。デジタル社会のレベルでは、 モントリオール覚書今年初めに発表されたこの論文は、信頼、建設的な意見の相違、そして人間の主体性が維持されるデジタル空間を形成することを目指している。
モントリオール覚書は、コミュニティを求めるマニフェストではない。それは、 デジタル信頼条約既に3年目を迎えたこの会議は、2024年と2026年にパリのOECD本部で、2025年にはモントリオールのAI Institute Milaで開催される予定です。標準化団体、規制当局、市民社会、学術界、産業界から350名以上の関係者が集まります。
この覚書の価値は、デジタル環境の構造――インセンティブ、説明責任、責任、市場――を、意図的に形成できる、また形成すべきものとして捉えている点にある。
しかし、合意文書や会合だけでは、根強く定着したシステムを変えることはできません。会合の合間にコミュニティが活動を続け、共通の診断結果を具体的な行動に移し、コンソーシアムや公共の利益のためのインフラを育成し、個々のプロジェクトが単なる善意の寄せ集めではなく、より大きな成果につながるようにするための、無駄のない組織的な能力という連結組織が必要なのです。
同様に、最近のフォーラムの研究では、 イノベーション経済 成功するシステムは、国家支出や市場の自由度によって特徴づけられるのではなく、それらを結びつける制度の強さによって特徴づけられると主張する。イノベーション・エコシステムにおいて、これらのグループは投資を普及へと転換させる。
デジタル信頼の触媒を構築する
同じ論理はデジタル環境にも当てはまる。慈善事業は、連携の基盤となる組織的な触媒に資金を提供することができる。その使命は、共通の原則を標準、プロトコル、インセンティブモデル、パイロットインフラストラクチャへと転換し、有望な介入策がプロトタイプ段階から実用化段階へと移行するのを支援することである。
成功は、報告書や会合の開催回数ではなく、この触媒が何を引き起こすかによって測られるべきである。単なる議論の場に陥ったり、最も資金力のある利害関係者の代弁者になったりしないためには、権限を限定し、透明性のあるガバナンス、そして市民社会や最前線で対応にあたる人々を含む、あらゆる分野の専門家が参加する必要がある。偽情報、アルゴリズムによる被害、サイバー攻撃の影響を受ける人々と直接関わる人々は、集計された傾向ではなく、実際の経験や具体的な事例から構築された、異なる種類の体系的な知識を持っている。
このような触媒を構築するのに5億ドルもの費用がかかるわけではありません。デジタルレジリエンスの分野構築に積極的に取り組む意思のある財団、慈善団体連合、あるいは政府であれば、実現可能な範囲です。
前例がある。 コモングッド・サイバーファンド インターネットの中核インフラを支え、市民社会を保護する重要なサービスを提供する非営利団体を支援するために、公的資金と慈善資金をプールする。これは、資金提供が個別のプロジェクトではなく、共有デジタルインフラを中心に設計できることを示している。世界経済フォーラムの提案 持続可能なサイバーセキュリティ金融メカニズム また、協調的な資金調達モデルと長期的な資本構造が、デジタルレジリエンスの構築に役立つ可能性も示唆している。
デジタルの未来を形作る
デジタル上の危害に対する次なる対応策に資金を投入するのではなく、まずはそうした危害を引き起こす根本的な状況を変革する能力を構築することが、喫緊の課題である。
デジタル時代の舞台は再編されつつあり、今後1、2年の間に下される決定が、その後の10年間の方向性を決定づけるだろう。問題は、慈善活動がゴールキーパーへの資金提供に留まるのか、それともサッカーという競技そのものを形作ることに注力するのか、ということだ。
