ダボスの参加者たちの間には、明らかな切迫感がある。 ダボス の参加者たちは、世界各地で起きている技術、政治、経済、文化の革命がもたらす不確実性に直面している。問題の根本に迫る大胆で革新的な行動を起こすべき時は今だということは、私たち全員に明らかだ。
まさにそれを実行する意欲は十分にある。価値観について真摯な議論はすでに始まっているが、こうした対話の枠組みそのものに、私たちは慣れ親しんだ、欠陥のある思考様式にとらわれたままだ。
私たちは、個人の成長、影響力、規模、達成度によって成功を測ることに慣れている。大きな変革に真に適応するには、共通項を見いだし、最終的には、それぞれが孤立したビジネスモデルを超える共通の目的を見つける覚悟が必要だと私は考える。
多くの人にとって、共通点や協働の観点から考え、そして何より行動するには時間がかかる。こうした行動様式の変化は、受け入れるにはあまりに直感に反すると感じる人もいるだろう。そのためにはまず、私たちの多くを生涯にわたって導いてきたモデルを見直し、そのうえで成功と株主価値を新たに解釈し、それに沿って行動する必要がある。
共有価値という考え方は、ここで多くの企業リーダーに支持されつつある。共有価値のアプローチがもたらす変革の可能性を、私も強く信じている。しかし、成功に必要なことを実行する意思がまだなければ、この理論は実践で失敗しかねないと危惧している。ブランドや個々の利害を本質的に超える共通の目的について、私たちは合意しなければならない。
streetfootballworld は、次の一歩を踏み出している。それは私たちの存在の核心にある。世界で最も愛されているスポーツであるサッカーを、力強い共通言語と捉え、個々の力の総和を上回る世界を変える力を持つチームを築くために活用している。恵まれない地域の若者からサッカー界のスターまで、草の根のリーダーから国際企業のCEOまで、力ある人々を同じフィールドに集め、それぞれの才能と資源を共通の目的に生かす。その目的とは、協働して究極の共通目標である公正で持続可能な世界を実現する、新世代のリーダーを後押しすることだ。私たちはまだ訓練中で、いくつかのポジションでは人材が足りず、最終的な戦術もまだ定まっていない。しかし、チームプレーこそが唯一の道だと分かっている。
だからこそダボスでは、プログラムに載った問いの背後にある、いくつもの問いを私たちは突きつけられている。私たちは本当に、この重要な次の一歩を踏み出す用意ができているのだろうか。必要な行動変容は、現在のリーダー世代に可能なのだろうか。それとも、新しい世代にしか達成できない水準なのだろうか。そして、より良い世界を目指す前に世界が破綻してしまわないよう、私たちはその間、何ができるのだろうか。
編集者注
ユルゲン・グリースベック、創設者兼最高経営責任者、 streetfootballworld、ドイツ。2011年 欧州年間最優秀社会起業家