メリッサ・ワゲナー・ゾーキン著*
「偶然の幸運な出会いを生み出す」ことほど、矛盾した考えはあるだろうか。そもそもセレンディピティとは、望ましい発見や成果が幸運や偶然によってもたらされるという考えに基づいている。
世界経済フォーラムのインド経済サミットへの出席を控えた今、私は、最近参加したビル＆メリンダ・ゲイツ財団の保健サミットで ジェフ・レイクス が呼びかけた行動を思い起こす。彼は（少し意訳すれば）システミックなセレンディピティを生み出す必要性について語った。課題解決に取り組む集団や個人のつながりが生まれることを「願う」だけでは不十分だ。つながりが生まれる環境を育まなければならない。
その理由は、以前 触れたことに関連している。ムンバイで開かれるこのような集まりが重要なのは、今日のように人々が極めて緊密につながった世界であっても、直接対話し、耳を傾けることでしか生まれないつながりや文脈、相互理解があるからだ。
インドが直面する課題の解決を助け、機会の実現に貢献できる世界のあらゆる分野の人々を集めることで、インド経済サミットは、参加者が問題や機会を具体的な小さな課題に分解し、各組織の専門分野や情熱、洞察を生かして取り組むための場となり得る。
もちろん、課題は大きすぎる、機会は実現できないかもしれないと考え、このような集まりをより懐疑的に見る意見もある。それは理解できる。そうした見方は、参加者が 協力 できる共通のアプローチを見つけるための、意欲をかき立てる課題となるべきだ。最も恩恵を受ける人々に届けるため支援を必要とするアイデアがあり、そうした機会の実現に向けた取り組みが必要だ。それによって真の、持続的な影響を生み出し、時間や距離、文化によって隔てられている場合には実現がはるかに難しく、あるいは不可能な規模の拡大も可能になる。
インド経済サミットで交わすすべての対話を通じて、私は次の3つを実現したい。
第一に、志を同じくする人々とつながること。私にとってこれは、少女や女性の力を引き出すと同時に、男性や少年を問題の一部と見なすのではなく、解決策の一員として確実に加えることだ。
第二に、あらゆることをイノベーションの視点から捉え、コミュニケーションの変革をもたらす力によって、イノベーションを最も必要とする人々にとって有用で大きな効果をもたらすものにできるかを考えること。
そして第三に、出会う一人ひとりと共通点を見いだせるよう、機会と問題を明確にすること。
この会合では、心を動かす素晴らしい物語が何千と共有されるだろう。しかし、感動だけでは十分ではない。行動と対話を通じて機会を実現し、課題を解決することで、感動を実際の影響につなげなければならない。だからこそ私は、インドの未来を形づくるつながりにつながるセレンディピティを体系化することを楽しみにしている。
メリッサ・ワゲナー・ゾーキン*はインド経済サミットに出席。ワゲナー・エドストロム・ワールドワイドの最高経営責任者、社長、創業者。