毎月、私たちの 選考委員会プロフィール シリーズでは、次世代のテクノロジー・パイオニアの選出を支える素晴らしい人々の一人を紹介します。彼らなしでは、私たちの活動は成り立ちません。
概要：
起業家のLoic Lemeurを皮切りに、このシリーズを始めます。Loicは1996年以来、会社を創業し続けている連続起業家です。彼はインタラクティブ・エージェンシー「 B2L」、フランスのウェブホスティング会社RapidSite France、アプリケーション・サービス・プロバイダーのTekoraを設立しました。2007年には、最新の会社である Seesmicを設立しました。Seesmicはソーシャルメディア・クライアント企業で、1,600万ドルを超える資金を調達しています。
事業を築く一方で、Loicは精力的なブロガーとして、フランスで最も人気のあるブログの一つを運営しています。また、ブログとニューメディアに焦点を当て、毎年パリで開催される会議LeWebの主催者でもあります。昨年は60か国から2,600人を超える人々がLeWebに参加しました。
おまけ情報：Loicは、フォーラムのブログの立ち上げに大きく貢献しました！
質問：現在、貴社はイノベーションを支援するために何をしていますか？
私の会社Seesmicも、私が主催する会議LeWebも、イノベーションを中心に据えています。ソーシャルネットワーキングは、私たちの考え方や協働の仕方を変えています。情報の流れがすべてであり、私たちはそれを扱っています。友人とともに、公の場でも内輪でも考えを率直に話すことで、新しいアイデアを得たり、世界中のユーザーコミュニティから製品へのフィードバックをリアルタイムで得たりと、素晴らしいことができます。これを書いている時点で、SeesmicはAndroidのソーシャルアプリとして世界第4位です。もう一つの大きなトレンドはモバイルです。眠っている時間以外はいつでもモバイルで「ソーシャル」でありたいと考えるようになり、スマートフォンは脳の延長になりつつあります。ソーシャルとモバイルというこの二つのトレンドでイノベーションを起こすのが本当に楽しいです。
2）テクノロジー・パイオニアを支援することは、なぜあなたにとって重要なのですか？
Facebook、Groupon、Twitterのような企業は、10年前には存在していませんでした。Googleも創業からわずか10年ほどですが、世界を変えています。テクノロジー・パイオニア・プログラムは、次のFacebookを見いだし、支援することを目指しています。スタートアップに大きな知名度と素晴らしいネットワークをもたらし、それを活用して国際的な成功を築けるようにします。その点で、テクノロジー・パイオニア・プログラムは独自の存在です。
3）業界で見られる主なトレンドには、どのようなものがありますか？
「企業の消費者化」は非常に重要なトレンドです。Facebook世代が大企業に就職し、年長の従業員が使っている従来どおりの技術を使いたがらず、私生活と同じような体験を求めるようになっています。一般に、企業向けソフトウェアの使い勝手は、消費者向けアプリよりはるかに劣ります。企業ではモバイルアプリがほとんど普及していない一方で、私生活と仕事の境界は完全に消えようとしています。Salesforceのような企業が「企業のFacebook」と称する「Chatter」製品で何をしているか見てください。これは注目に値し、私たちはすべてのアプリケーションにそのサポートを追加しました。企業の世界が、消費者の世界が変化したのと同じ速さで変わり始めているのを見るのは、とても刺激的です。
4）今日、私たちが取り組むべき最も重要な「厄介な問題」は何でしょうか？
私は、遠隔地のチームと働き、協働することに強い関心があります。私の会社はわずか50人ですが、米国、欧州、アジアの3大陸にメンバーがいます。子どもたちは、世界各地のメンバーがいる「ギルド」でWorld of Warcraftをプレイしており、彼らにとってそれはごく普通のことになっています。それでも、国際的な協働はまだ十分に実現していないと感じます。その何よりの証拠は、対面イベントが盛況なことです。私の会議LeWebは昨年、60か国からの参加者が2,000人から3,000人に増えました。参加者は「インターネット」で仕事ができるはずの人たちです。それでも、これほど人と会いたいと思ったことはありません。何か足りないものがあり、私たちはそれを解決しなければなりません。ビデオを増やせば改善につながりますが、それだけでは不十分です。
5）今日の起業家にどのような助言をしますか？
画期的なアイデアを探したり、事業計画を作成したりするのに時間をかけすぎないでください。ニッチを見つけ、できるだけ早く始めましょう。最初はあまり良いものでなくても、製品を世に出してください。革新性があれば、小さなユーザーコミュニティが生まれます。そこからは、最初のユーザーや顧客の声に耳を傾け、できるだけ速く改善を繰り返すことが大切です。今日、TwitterやFacebookがあるおかげで、フォーカスグループはもう必要ありません。口コミに耳を傾ければよいのです。