ビッグデータは医療に大きな恩恵をもたらしています。入院や再入院の減少、診断ツールの改善、より新しく安全な医薬品、医療費の削減、患者の転帰の改善は、いずれも医療現場でビッグデータを導入した結果です。とはいえ、医療分野でビッグデータの取り組みを成功させるには多くの課題が伴い、その実現は容易ではありません。
幸いなことに、すでに医療分野でビッグデータ活用の道を歩んできた人々の賢明な助言は、その道のりを検討している人々にとって貴重な資源となっています。
2014年11月の 記事 は、Government Health ITのウェブサイトに掲載されたもので、寄稿編集者のMike Miliardが、Seattle Children’s Hospitalの最高データ責任者（CDO）であるEugene Kolkerに、データ分析、予測分析、アルゴリズム開発における豊富な経験をもとに、医療分野でのビッグデータ導入に関する重要な知見を語ってもらっています。
医療現場に強力な分析ツールを導入しようとしている方に向けて、医療における ビッグデータ分析戦略で検討すべき5つのポイントを紹介します。
1. データを資産として捉える――Seattle Children’sのCDOとして過去7年間に取り組んできた仕事について、Kolkerはこう語ります。「私たちが目指しているのは、データを組織の戦略的資産として活用することです。技術の話ではありません。ITの話でもありません。データを情報に変え、情報をより良い意思決定に結び付ける方法の話です。」Kolkerによれば、焦点は「データに基づく意思決定を推進するうえで鍵となる、組織的な基盤を育むこと」です。
2. 3つの要素からなる戦略を用いる――記事の中でKolkerは、Seattle Children’sの戦略は3つの要素で構成されていると説明しています。第1は技術面で、データそのもの、データサイエンス、分析、モデリングが含まれます。第2は、内部でサービスを構築するCDOの役割です。「組織内では、私たちは内部コンサルタントとして行動します」とKolkerは記事で述べています。「ここ数年、実際に非常にうまく機能しています。CDOを採用しない場合は、外部のサービス提供者をCDOとして活用できます。」Kolterによれば、第3の要素は、共通の目標と明確な成果に向けて効果的な協働を促すために必要な対人スキルや社会的スキルに関わるものです。
3. ビジネスを第一に、ITを第二に――Kolkerは、Seattle Children’sのCDOに就任した初期の数年間、部門にとっての主な課題は何をすべきか、そして「自分たちの位置付けをどうするか」を見極めることだったと説明します。しかし、年月がたつにつれて、いくつかのベストプラクティスが生まれました。「ビジネスとITの両方に足並みをそろえる必要があります」とKolkerは言います。「ビジネスが第一、ITが第二です。」Kolkerは技術の重要性を軽視しているわけではなく、技術によってデータサイエンティストの仕事ははるかに容易になると説明します。ただし、適切な戦略がなければ、事態はずっと複雑になり得るとも付け加えています。
4. 柔軟な姿勢を保つ――Kolkerによれば、ビッグデータ戦略の担当者は当初から、「今、何を重要な優先事項とするか」を判断する際に柔軟である必要があります。それができれば、重要な優先事項を特定して実行に移し、望ましい目標に向けて取り組めると、さらに説明します。「そして、実務家、リーダー、マネージャー、さらには社内でデータを扱う人々も加わる、多分野にわたるチームを作ります。」Kolkerによれば、柔軟な姿勢を保つとは、「こうした課題や機会に関する経験」を持つ、必要な社外の人材を招く必要性を認識することでもあります。
5. 「人」という側面を見落とさない――データサイエンスや分析といった技術に加え、賢明なビジネス慣行がビッグデータの全体像において重要なのは明らかですが、Kolkerは「主な焦点は人です」と強調します。結局のところ、医療現場で意思決定を行うのは人であり、介入を行うかどうかを選ぶのも人です。その点についてKolkerは、「私たちの仕事はすべて、人々がより良いデータに基づく意思決定を行えるよう支援することにあります」と述べています。
医療分野でビッグデータ戦略を実施することは、多くの検討事項を伴う困難な取り組みです。しかし、記事の最後でEugene Kolkerが述べているように、「そうした戦略が、臨床面または財務面で控えめな成果であっても実を結び始めると、データを対象を絞って活用することがやみつきになることがあります。最初の成功を目にすれば、成功が次の成功を生みます。」
この記事は、 Healthworks Collectiveとの協力により掲載されています。掲載は、世界経済フォーラムが見解を支持することを意味するものではありません。
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著者：Doug BennettはHealthworks Collectiveに寄稿しています
画像：浙江省杭州市の浙江大学医学院附属第一医院で、医師たちが患者を遠隔診断している。REUTERS/Adam