2025年、場所は世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）であった。200人の若手グローバルリーダーが、より持続可能で公平な世界へ「バックキャスティング」することを目標に、プラネタリー・コングレスを開催した。
本会議の「キーパー」として、私は2013年以降の人口動態、社会、技術におけるゲームチェンジャーを検討しながら、バックキャスティングを主導した。世界のシステムの「ガーディアン」13人は、現実世界での専門知識を生かし、ガバナンス、貿易、ビジネスと金融、雇用、都市化、メディア、保健、環境、そして食料・水・エネルギーの連関について議論を主導した。
現在のデータの傾向に基づくと、2025年の世界の姿は、当然のことながら、しばしば暗いものであった。しかし希望もあった。新たな情報と発見を手にした会議の参加者は、2013年に立ち返り、正しく取り組むことができたのである。
ダボスで経験したとおり、こうした「バックキャスティング」の影響は実感でき、変革をもたらすものである。未来の世界に没入することから得られる最大の「なるほど」の瞬間は、すべてのシステムの相互依存性への鮮烈な気づきである。例えば、食料へのアクセスと栄養の改善は、水、エネルギー、環境と結び付けて連携させなければ不可能であり、一つの分野での損失は、他の分野でも相関的な損失を招く。
バックキャスティングは、もう一つの現実を明確に浮き彫りにする。2013年という複雑な世界では、ホスト惑星が病み、多くの経済が停滞し、社会的不平等が拡大する中で、私たちは切実に 協働 および 協力を必要としている。バックミンスター・フラーの、地球を宇宙船になぞらえた比喩を借りれば、積極的な管理がなければ、私たちは滅びる。私たちは皆この状況を共にしており、限られた資源は賢明に使われるべきだという考え方を、全面的に受け入れるべき時である。
RIO+20 持続可能な開発目標 は、人類に説得力のある憲章を与える。 すなわち、包摂的な社会開発、包摂的な経済開発、環境の持続可能性、平和と安全保障である。 しかし、これらの崇高な目標を実現するには、政治家が自らの閉ざされた論理空間から出て、ビジネスパーソンが企業の役員室から出て、活動家が抗議の列から離れ、学者が象牙の塔から出る必要がある。それには、産業や地域を超え、世代、文化、信仰を超えて、相互理解と共有されたビジョンの実現が求められる。
この点で、世界にはまだ長い道のりがあることは明らかだが、相互連結性と協働という新たな気風に向けた世界的な前進には、私は心を動かされている。フォーラムの年次総会では、持続可能性、共有価値、そして直線的（取る・消費する・捨てる）経済から循環的（設計して再利用する）経済への移行に関する議論の中に、こうした考え方が現れているのを目にした。
若手グローバルリーダーにとってのバックキャスティングの課題は、誰にとっても機能する世界、すなわち最も脆弱な人々でさえ尊厳と充実感をもって生きられる世界を設計することであった。その世界を創ることは、私たち全員の課題である。
急速な変化と短期志向の中で、また、あらゆる複雑性と相互連結性を考慮すると、「ここ」から出発して「そこ」を考えることは、しばしば難しい。「そこ」から出発して逆算して設計する方が、容易で効果的なことが多い。企業や国の各チームが、より持続可能で公平な未来へとバックキャスティングするのである。それがバックキャスティングの力であり、今日から先を正しく進む方法を示し、将来の後悔を未然に防ぐものである。
著者：ヴァレリー・ケラーは、Veritasの最高経営責任者であり、オックスフォード大学サイード・ビジネススクールの准研究員でもある。2013年の世界経済フォーラム年次総会（ダボス）に参加。
画像：ダボスにある世界経済フォーラムのロゴ（REUTERS/Michael Buholzer）