世界経済は、バリューチェーンの混乱、資源をめぐる競争、気候変動を特徴とする新たなメガサイクルに突入しました。主要メーカーは、漸進的な調整にとどまらず、事業運営戦略を再評価し、根本から再設計しています。メーカーが戦略を再構成するなかで、グローバル・バリューチェーンは一斉に再編されるでしょう。
本ホワイトペーパーでは、この再編を主導する5つのトレンドを論じます。
メーカーは、相互につながりながらも高度に地域密着型の複数のバリューチェーンへと移行しています。こうしたマルチローカル・チェーンは、地域のサプライヤーと顧客に支えられ、「地域で生産し、地域に届ける」製造に依拠します。
マルチローカル・バリューチェーンに伴う複雑さとコスト増に対処するには、メーカーはデータ分析や自動化技術を導入し、デジタルを前提とした企業へと変わる必要があります。
規模の経済性の低下を補うため、メーカーは、世界各地から採用し、社内で育成し、柔軟に配置する専門チームを設け、「スキルの経済性」の実現を目指しています。
メーカーがこの移行を進めるなかで、サステナビリティは地域密着型の事業運営に不可欠な要素となります。
顧客価値を生み出すには、パフォーマンス、サステナビリティ、レジリエンスの間で慎重にトレードオフを管理する必要があります。