組織は、地経学的分断、技術的混乱、サイバー上の不安定性、気候変動による変動性、社会の分極化によって特徴づけられる、より予測困難な新たなリスク環境に直面しています。不確実性が一時的なものではなく構造的なものとなった環境において、最高リスク責任者（CRO）は、混乱に動的に適応する方法を学びつつあります。
本白書は、リスクマネジメントの再構築：2035年までの展望において、最高リスク責任者（CRO）との協議（およびCROを対象とした調査）から得られた知見を提示しています。次世代のリスクマネジメントを特徴づけると考えられる4つの転換を明らかにしています。
これらには、1) 混乱を正確に予測することから、予測不能な事象に備えることへの移行、2) 決定を事後的に検証することから、早期の戦略的意思決定に参画することへの移行、3) 静的な定期レビューから、動的かつ継続的なモニタリングとインテリジェンスへの移行、4) 人間と機械の知見を分離することから、AIと人間の統合への移行が含まれます。