産業界が急速な変化とデジタル化に対応するなか、労働力の安定性と生産性は長期的な成功に欠かせない要素となっています。人材を中核に据える：製造業における進化する必須課題は、最前線で働く人材への投資によって組織が生産性と安定性をいかに高められるかを探り、主要製造企業や世界各地の事例研究から得た知見を紹介します。
このレポートによると、先進国・地域では生産性の伸びが1%に鈍化する一方、米国の製造業者の71%が労働力の安定確保に苦慮しています。最前線で働く人材をコストではなく投資と捉えるよう発想を転換した企業は、測定可能な効果を上げています。パイロット参加企業では、安定性指標が52%、財務指標が34%、生産性および労働安全衛生指標が28%改善しました。
成功には、総報酬にとどまらない戦略的投資が必要です。職務設計と安全、人材計画、オンボーディング、人材育成、業務効率、企業文化という6つの中核能力に重点を置く必要があります。企業が労働力戦略を見直すなか、人材イノベーションを優先し、体系的な投資プロセスを組み込む企業は、今日の変化する環境で成長するだけでなく、産業変革の未来を切り開くでしょう。