世界各地で、短期的な利益の最大化ではなく、持続可能な長期的価値の創造を実現できる新たなリーダーシップへの需要が急速に高まっています。数十年にわたり、一部のオーナーは「責任」をビジネスモデルとして掲げ、特に長期的な視点で測った場合、原則を重視しないアプローチよりも高いリターンを得られることが多いと実感してきました。
ファミリービジネスは、この分野における重要なステークホルダーです。創業家の価値観や見通しに導かれていることが多いためです。持続可能で長期的な視点を持って考え、行動する姿勢は、そのDNAに深く根付いています。集中した所有構造を持つ事業会社、投資ビークル、慈善活動の基盤など、世界的な課題に取り組むためのさまざまな手段を有しています。
本ホワイトペーパーは、今日の状況に即してファミリー株主の役割と責任を再検討し、その役割を果たすための将来を見据えた方法を提案するとともに、長期的な価値創造を支えるファミリー株主、その取締役会および経営幹部のためのガバナンス枠組みを提示することを目的としています。