コーポレートガバナンスをめぐる変化が進むなか、組織には縦割りを解消し、ESG／サステナビリティ、渉外、リスク、倫理、人事、コンプライアンスなどの重要な機能間で、より意図的な連携と協働を実現することが求められています。そのためには、ESGにおける「G」への注力を強化する必要があります。
コーポレートガバナンスは、自らの価値観、規制上の義務、自主的なコミットメントを包含する一貫したインテグリティの取り組みを策定し、実行しようとするあらゆる組織にとって、ますます重要になっています。
腐敗防止パートナーシップ・イニシアチブ（PACI）および透明性と腐敗防止に関するグローバル・フューチャー・カウンシルの専門家へのインタビューを踏まえ、本論文では、こうした継続的な変革を支えるため、先進的な組織が構造、文化、関与のあり方をどのように再構想しているかを探ります。特に、最高インテグリティ責任者の台頭に焦点を当てます。