地政学的な分断、根強い経済的逆風、政策の不確実性といった状況の中、製造業者やサプライチェーンのリーダーたちは、厳しい利益率とますます複雑化するグローバルな事業展開の中で事業を運営している。気候変動対策への意欲と短期的な業績圧力が衝突するにつれ、議論は白熱している。脱炭素化は競争上の優位性となるのか、それとも財務的・運営上の負担となるのか。
本ホワイトペーパーでは、脱炭素化を価値創造戦略として捉え直し、業務効率とサプライチェーンの回復力を強化し、変動リスクへのエクスポージャーを低減し、製品エンジニアリングとビジネスモデルの革新を通じて新たな収益を生み出すことを目指します。必要なのは、法令遵守主導のサステナビリティへの取り組みを超え、統合的な変革へと移行し、脱炭素化の明確なビジネスケースに基づいて、業務、財務、調達、技術、そして商業戦略を整合させることです。
13の産業分野にわたる50名以上の業界リーダー、学術専門家、イノベーターとの協議から得られた知見に基づき、本レポートは、収益向上、事業継続性と回復力、売上高成長という3つの相互に関連する成果を基盤とした、産業脱炭素化のビジネスケースを強化するための経営幹部レベルのアプローチを提示します。脱炭素化ソリューションの実例を交えた本レポートは、製造業の経営幹部が導入の複雑さを乗り越え、野心を測定可能な成果を伴う実行可能な戦略へと転換できるよう支援することを目的としています。