パンデミック中にメディア消費が加速する一方、メディア収益化の主な原資である広告費は、経済面と社会面の双方の懸念から、多くのチャネルで縮小されました。最近の出来事は、社会変革を推進するうえで、企業の意思決定が果たす役割に、より大きな焦点が移っていることを示しているのかもしれません。消費者に大きなリーチと影響力を持つメディア企業にとって、この責任は一層重要です。
本シリーズの第1弾となる本研究論文では、メディア組織がCOVID-19にどう対応し、社会的責任にどう取り組んだかを評価しました。第2弾となる本論文では、業界の財務的な存続可能性、レジリエンス、持続可能性を高めるために実施できる短期および中期の取り組みを、次の4つの主要分野に焦点を当てて検討します。1. コンテンツ制作、配信、消費におけるイノベーションを通じて、より強固なメディア・エコシステムを構築する。2. イノベーションを促進するデジタル変革を加速する。3. 業界の成長の次の段階を支えるため、労働力と働き方を適応させる。4. 持続可能な開発目標（SDGs）を通じて責任ある事業活動を支援する。本報告書は、COVID-19後の「より良い復興」を目指すこの段階において、メディア・エコシステムを改善するため、広告主、出版社、エージェンシー、プラットフォームが実行できる実践的な取り組みを特定し、その推進を図ることを目的としています。本シリーズの最終論文では、業界の長期的な変化と、メディア・バリューチェーン全体の力学への影響を評価します。