本白書は、気候と自然に関する取締役会レベルのガバナンスに焦点を当て、これらの要因が企業の業績、回復力、長期的な価値創造をどのように再構築しているかを検討する。
気候と自然は、組織にとって重大なリスクと大きな機会の両方をもたらす。それらは市場を再定義し、イノベーションを加速させ、投資の流れに影響を与え、ステークホルダーの期待を変化させている。見過ごされた場合、組織の戦略、回復力、将来の存続可能性を損ない、収益の損失につながりかねない。一方、積極的に対応すれば、気候と自然をガバナンスに組み込むことで、競争力を強化し、新たな成長機会を開拓し、持続的な信頼を築くことができる。
本報告書の目標は三つある。取締役会に対して明確かつ実践的なガバナンスの枠組みを提供すること、効果的な監督に必要な役割、責任、能力を明確にすること、そして戦略、リスクマネジメント、情報開示にわたり、認識を行動へと転換する取締役会を支援することである。
本報告書の枠組みで示された四つの原則と三つの基盤は、取締役が気候と自然をガバナンスに組み込む際の指針となり、回復力があり、革新的で持続可能な組織の実現を可能にする