リーダーは人員削減をどのように乗り切り、将来に向けて再構築すればよいのでしょうか。メルボルンを拠点とするソフトウェア企業Culture Ampは最近この問いについて調査を行いましたが、その後、思いがけず自社でも人員削減を迫られることになりました。CEOのDidier Elzingaが、この調査から得られた知見と自身の実践経験を共有します。よくある誤解、意外な発見、そして自社が事業の再調整と優先順位の見直しのために用いた戦略についても語ります。また、変化の時期にリーダーが心に留めておくべき厳しい現実や、いつの時代でも健全な企業文化をどのように守ればよいかについての考えも紹介します。さらに、視覚効果の分野での前職から得た教訓や、そこで培ったストーリーテリングの知見が、現在リーダーとして変化を管理する際にどのように役立っているかについても語ります。
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リーダーシップ
先駆的なクリケット選手、サナ・ミール：スポーツはいかにしてリーダーを育成するか
