あなたは画期的なAIソリューションを構築していますか。それとも、「重要度の低い非効率な仕事」を単に自動化しているだけでしょうか。
Publicis SapientのCEOであり、デジタルトランスフォーメーションの専門家であるNigel Vazが、Meet The Leaderに出演し、多くのAI戦略が期待に届かない理由と、技術的変化を通じてチームを導くために必要なことを語ります。このエピソードでVazは、AIに関する戦略的議論を洗練させ、AIへの期待と成果の間のギャップを埋めるのに役立つ質問を紹介します。また、AI変革において最も難しいのは技術ではなく、人の側面を正しく扱うことであり、何がチームの移行を支えるのかについても語ります。
重要ポイント：
あなたのチームがあまり問いかけていない質問。Vazは、ソリューションが昨日までの働き方に縛られないよう、思考を洗練させる方法を説明します。
AI変革を妨げる見えない溝：有望なAI実験と、企業の業績を実際に変えていく取り組みを分けるものは何か。Vazは、本当のイノベーションを阻む死角を分析します。
人の側面を正しく扱う。インセンティブ、期待値、古い成功指標は、テクノロジーそのもの以上にAIの導入を遅らせることがあります。Vazは、根本的に新しい方法で働くようチームに求める際に、リーダーがしばしば過小評価していることを共有します。
学び、学びほぐす方法。リーダーとしての価値は、学ぶ能力に左右されます。既存の経験を新しいソリューションにどう活かすかを語ります。
Vazは、この考え方を実践する主要な事例を紹介します。たとえば、10年かかる予定だった レガシーシステムの近代化プロジェクトを3年未満に短縮した事例や、Publicis Sapient自身が、人主導のサービスモデルから「人とプロダクトを両立させるエンタープライズAI企業」へと移行した取り組みです。さらに、Publicis Sapientが構築した革新的なCEO GPTツールについても詳しく紹介します。このツールは、チームが社内の知識と文脈を拡張するのに役立ちます。。
