キャリアの指針を求めてAIに頼る専門家が増える中、人によるメンタリングは消えつつあるのでしょうか。当社の専門家によれば、決してそうではありません。メンターは人材の育成において引き続き重要な役割を果たしますが、その価値は専門知識を伝えることではなく、変化するニーズに適時に応え、可能性を単に方向づけるのではなく引き出す擁護者となることによって、人間ならではのスキルを活かして発揮されるでしょう。
主なポイント：
- メンタリングは、専門知識から感情的知性へと重心を移しつつあります。
- 優れたリーダーは、今後も成果だけでなく、人を優先し続けるでしょう。
変化の時代にあって、現代の傑出した人材が自身のメンターからどのような影響を受けてきたのか、そしてAI時代にメンターがチームを導き、可能性を引き出す方法がどのように変わるのかについて学びましょう。
本エピソードの内容：
Workera社のキアン・カタンフルーシュ氏 ― メンタリングがどのように変化しているのか、そして何が常に効果的であり続けるのかについて
デロイトのララ・アブラッシュ氏 ― ソフトボールのコーチから完璧さについて教わったことについて
Limak Holdingのエブル・オズデミル氏 ― イニシアチブ「Global Engineer Girls」を通じて格差を埋めることと、優れたメンターに共通する資質について
ハビタット・フォー・ヒューマニティのジョナサン・レックフォード氏 ― 祖母と名付け親から、自分自身に高い基準を設定することについて学んだことについて
欧州宇宙機関のサマンサ・クリストフォレッティ氏 ― 宇宙飛行士バッチ・ウィルモアから、勤務日の経験について教わったことについて
Nia Tero社のアウラニ・ウィルヘルム氏 ― 次世代を先取りして考えることの力について
組織心理学者のアダム・グラント氏 ― ダイビングコーチが、リスクを取る勇気を得る手助けをしてくれたことについて
